1、“.....由于方面 要保证服务，所以工作时间都会超长，且无节假日另方面又要保 证公益性，如果人数成倍的增加，人员成本太大根本无法做到，所以 利用企业用人的灵活性，根据相关综合工时规定，向劳动和社会保障 局申请该企业外聘员工实施综合工时，即可以定期集中安排休息放 假的方式，既做到用工合法性，同时有相关超时工资规定可以提高员 工的积极性。 综上所述，不得不采取两种体制同时运行，才能使管服中心用人 管理走上规范化法制化轨道，保证管服中心长期可持续性发展。卫 生安全。 成立实体公司后，公司只需要依法上交工商费及各项税收，结 算时供货商及时提供合法真实的发票，随时随地可以付款，不仅可 以降低管服中心运行成本，而且也可以吸引更多的供货商为我们供货， 增添花色品种，降低基本运行成本，使学生受益。 成立实体公司以后，学生餐厅和超市实行自负盈亏......”。

2、“.....我们认为在管服中心内部由餐厅和超市执行重组成立实体服务公 司，实行核算自主经营自负盈亏自我积累自我发展自我制约市场化产业化的管理体要紧随 社会化趋势进步发展，否则就会被消费群体所遗弃，就会在市场竞 争中被淘汰。 三运行中存在问题的解决方法 面对以上种种困难和不利因素，我单位经过进步深入的讨论， 以目前管服中心目前概念在学区的消 费需求大环境中被提到了举足轻重的位臵，随之而来的是超市如何发 挥服务育人的窗口作用，学区的超市文化如何建立市场经济决 定了即便是公益性事业，销售方式购物环境消费流程等也的服务下，目前没有发 生过起冲突事件。然而，随着学区日常消费的逐渐规模化社会化， 购物已成为学区师生吃和住之后的第三大生活需求，购买过程不再是 买东西卖东西的物质消费那么简单的事，精神消费的站在窗口边看商品，边要决 定买什么......”。

3、“.....繁琐的销售流程，使得服务部的作用被限制在仅仅是提供生 活用品的层次上，虽然在工作人员耐心优质大师生。服务部设臵在管服中心餐厅二楼 就餐公共区，受餐厅空间环境设计局限，直采用的是传统的窗口服 务模式，师生消费时间同样也集中在下课放学的有限的几十分钟时 间里，要买东西就要排队，该谁买谁来。 六服务部的局限性造成不能更好的为师生服务两年来，服务部直由管服中心统管理，只是财务在教育生产 服务公司核算。为了保障公益性，完全按照餐厅模式运行集中采购 低价格销售，真正服务于广优势，在支付延时的恶性循环下， 供货商只能为我单位提供欠款价格，而不能提供及时付款的最低价格 的情况下消失殆尽，目前的集中核算方式在监督细化核算及时结 算有效付款等方面的不足之处越发凸现出境建立，市场竞争机制依然成规......”。

4、“.....学区周围店面进出快利润薄服务好的特点， 将使我单位统采购控制成本的制度无法满足。因为种种局限性会使餐厅运行成本大幅上 升。如果失去低价格采购的优势，我单位也将失去适应当前的市场竞 争机制的优势，造成的后果将不堪设想。 五外部环境的影响 随着学区周边营销环大了我们的采购成本，根据目前核算中心付款流程，不能满足我单 位运行需求，另外，有的商品或原材料我们需要寻求乌鲁木齐的级 代理商或者直接采购，有时为了拿上质优价廉的货必须用现金交易， 但现有结算， 既要保证原材料的新鲜又要保证卫生安全，同时还要保证所有原材 料采购价格的低廉性，就要要求必须付款及时，特别是大量贮存油 米面和冬菜采购时我们急需用钱却拿不出来，而且手续繁琐，直接 增心月底扎账做报表，月初还要打印税票，工作量确实很大且有时间限制。其结 果则会使单位信誉受到定影响......”。

5、“..... 付款方式不灵活，我单位餐厅原材料供应上有很大的灵活性只要有学生，餐厅和服务 部就要运行，工作时间的不致，导致我单位财务核算不及时。另外 我单位每月应在当月日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间 是次月号，甚至号还不能给供货商付款原因是核算中事前预算事中控制事后分析的 长效运行模式，达不到成本控制的有效性。目前学区集中核算中心会 计仅人，业务范围广工作量大，常年在核算中心办公，周六周 日及节假日均按时休息，但我们是没有的，理者决策使用，更无法提供更好的建设性建议。 财务核算不及时，所要数据不能随时提供。集中核算将报账 记账结算等工作进行集中办理，不能与我单位实际运行中餐厅的采 购付款等工作有效结合，脱离了簿会计科目，从而管理者需要的决策数据根本不 可能准确有效的提供。 会计核算人员无法参与我单位的管理活动，对具体核算业务不 了解......”。

6、“.....出具的财务报表准确性不高，不利于管 理簿会计科目，从而管理者需要的决策数据根本不 可能准确有效的提供。 会计核算人员无法参与我单位的管理活动，对具体核算业务不 了解，处理业务就会有偏差，出具的财务报表准确性不高，不利于管 理者决策使用，更无法提供更好的建设性建议。 财务核算不及时，所要数据不能随时提供。集中核算将报账 记账结算等工作进行集中办理，不能与我单位实际运行中餐厅的采 购付款等工作有效结合，脱离了事前预算事中控制事后分析的 长效运行模式，达不到成本控制的有效性。目前学区集中核算中心会 计仅人，业务范围广工作量大，常年在核算中心办公，周六周 日及节假日均按时休息，但我们是没有的，只要有学生，餐厅和服务 部就要运行，工作时间的不致，导致我单位财务核算不及时。另外 我单位每月应在当月日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间 是次月号......”。

7、“.....月初还要打印税票，工作量确实很大且有时间限制。其结 果则会使单位信誉受到定影响，不利于单位原材料价格及成本的控 制。 付款方式不灵活，我单位餐厅原材料供应上有很大的灵活性， 既要保证原材料的新鲜又要保证卫生安全，同时还要保证所有原材 料采购价格的低廉性，就要要求必须付款及时，特别是大量贮存油 米面和冬菜采购时我们急需用钱却拿不出来，而且手续繁琐，直接 增大了我们的采购成本，根据目前核算中心付款流程，不能满足我单 位运行需求，另外，有的商品或原材料我们需要寻求乌鲁木齐的级 代理商或者直接采购，有时为了拿上质优价廉的货必须用现金交易， 但现有结算制度无法满足。因为种种局限性会使餐厅运行成本大幅上 升。如果失去低价格采购的优势，我单位也将失去适应当前的市场竞 争机制的优势，造成的后果将不堪设想......”。

8、“.....市场竞争机制依然成规，价格花 色品种服务态度消费环境满意度等等的竞争因素成为竞争力的 主要衡量标准，学区周围店面进出快利润薄服务好的特点， 将使我单位统采购控制成本的优势，在支付延时的恶性循环下， 供货商只能为我单位提供欠款价格，而不能提供及时付款的最低价格 的情况下消失殆尽，目前的集中核算方式在监督细化核算及时结 算有效付款等方面的不足之处越发凸现出来。 六服务部的局限性造成不能更好的为师生服务两年来，服务部直由管服中心统管理，只是财务在教育生产 服务公司核算。为了保障公益性，完全按照餐厅模式运行集中采购 低价格销售，真正服务于广大师生。服务部设臵在管服中心餐厅二楼 就餐公共区，受餐厅空间环境设计局限，直采用的是传统的窗口服 务模式，师生消费时间同样也集中在下课放学的有限的几十分钟时 间里，要买东西就要排队，该谁买谁站在窗口边看商品，边要决 定买什么......”。

9、“.....繁琐的销售流程，使得服务部的作用被限制在仅仅是提供生 活用品的层次上，虽然在工作人员耐心优质的服务下，目前没有发 生过起冲突事件。然而，随着学区日常消费的逐渐规模化社会化， 购物已成为学区师生吃和住之后的第三大生活需求，购买过程不再是 买东西卖东西的物质消费那么简单的事，精神消费的概念在学区的消 费需求大环境中被提到了举足轻重的位臵，随之而来的是超市如何发 挥服务育人的窗口作用，学区的超市文化如何建立市场经济决 定了即便是公益性事业，销售方式购物环境消费流程等也要紧随 社会化趋势进步发展，否则就会被消费群体所遗弃，就会在市场竞 争中被淘汰。 三运行中存在问题的解决方法 面对以上种种困难和不利因素，我单位经过进步深入的讨论， 以目前管服中心目前学生公寓的运行成效及餐厅和超市的运行数据分 析......”。