1、“.....其中，每亩需用基料立方，每立方元计 元蚯蚓种公斤，元每公斤，计元，场地费为每亩每年 元，其他生产费用总计元，合计第年投入元每亩 而第二年后，不再需要蚯蚓种的费用而基料的费用也相应减少，投入 总费用也相应减少。 ,市场营销 在试养殖期间采取和养殖厂合作的方式，定点供应，以求打下良好的 口碑。此后采取产品宣传措施，扩大蚯蚓的市场影响，吸引更多的养 殖户，扩大供给量，不断形成规模。在发展稳定的情况下成立蚯蚓养 殖协会，吸纳群众养殖，提供蚓种及技术，企业专注于网络营销及产 品的成品加工，延长产业链。 ,风险与对策养殖期间应注重自然环境对蚯蚓的影响，保持环境安宁保暖及排水， 以防蚯蚓逃窜。 ,结论 由于蚯蚓养殖成本极低......”。

2、“.....而且容易形成循环经济，对 农业和畜牧业都有巨大的影响，如果取得足够的投资，这项目将会 为投资者带来非常丰厚的回报。 二公司基本情况 公司名称 全称广西地龙生物科技有限公司 简称地龙公司 法律模式有限责任公司 联系地址广西南宁市广西大学东校园信箱 邮政编码 电话 经营范围鲜蚯蚓蚯蚓干蚯蚓粉蚯蚓粪 二创办目标 个标准化的蚯蚓养殖厂，面积亩，并逐步扩大 个动物体加工厂 个花土生产基地 带动周围的农民起养殖蚯蚓，研发出以蚯蚓为原料的系列产品，使之与畜牧业形成循环生产的个整体。 三文化理念 公司目标和使命 目标搭建个平台，打造支过硬的团队，创建本行业的流品牌 企业。 使命户满意......”。

3、“.....是我们的服务标准 认真对待每位客户，让客户对我们产生较强烈的依赖感，是我们的 服务标准......”。

4、“.....提出公 司的经营方针发展规划投资计划的方案。 财务管理职能提出公司规章制度的方案，提出公司年度 财务预决算方案和利润分配方案，由管理层讨论决定，并对财务报 表进行审核。 人事管理职能决定公司管理，经营机构的设置，根据各 部门负责人的意见决定人事任免做出年度工作报告。 副总经理管理决策职能辅助总经理开展公司的日常经营管理 参与审核公司重大经营计划方案。 人事管理职能负责服务项目人员的招聘和培训，负责 各部门职员的考核和培训。 项目开发职能根据顾客信息，确定新产品和服务的开发， 提出方案，由管理层开会决定。 秘书汇总顾客信息，归档形成电子版资料，为项目的开展提供依 据。 网络信息管理......”。

5、“..... 财务部技术部市场部财务部负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计，统 计报表。 负责组织财会人员搞好会计核算，正确及时完整地记 账算账报账，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资 料。 负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌 握 技术部生产过程生产环境所需技术标准的制定分发培训， 并监督实施。 产成品原辅料生产过程质量检验及信息的收集反馈 组织分析，制定监督实施改进方案。 组织进行新产品新型原辅材料含新厂家及影响质量 的其它新型物资的试产试用跟踪验证工作及最终结果裁定。 生产工艺革新。新产品的开发提供信息，对产品的工艺进 行改进。 市场部制定年度营销目标计划......”。

6、“..... 对消费者购买心理和行为的调查。 对竞争品牌产品的性能价格促销手段等小的收集整理和分 析。 对竞争品牌广告策略竞争手段的分析。 做出销售预测，提出未来市场的分析发展方向和规划。制定产品企划策略。 制定产品价格。 新产品上市规划。 制定通路计划及个阶段实施目标。 四商品描述 主要商品 产品 名称鲜蚯蚓蚯蚓干 包装图片 说明 蚯蚓是耕耘土壤的 大力士，通过它 的活动，使土壤疏 松，团粒结构增强， 从而促进农作物的 生长。蚯蚓食性很 广，许多污染环境的 含脂肪，粗蛋 白，灰分 ，碳水化合物 ，钙， 磷，每 含有谷氨酸， 天门冬氨酸，亮 摘要 ......”。

7、“.....参考依据和基本数据 ,市场需求及服务需求 近年来，由于人口的增长以及环境的恶化，农业发展也随之恶化， 发展绿色农业是迫切需要解决的问题。加上畜牧业的快速发展，使得 环境更加恶劣，畜牧业产生的污染以及人们生活产生的垃圾，给环境 造成了巨大压力。而蚯蚓不仅是处理这些污染的能手，而且还能产生 出大量的蚯蚓，供养殖场，花鸟市场等使用，达到了循环利用资源的 目的。畜牧业的发展使得动物蛋白供不应求，且价格昂贵。而蚯蚓作 为新型的动物蛋白，不仅价格便宜，而且品质优良，完全可以替代部 分鱼粉，成为饲料添加剂。因此，饲料厂也是蚯蚓的个大市场，加 上蚯蚓还可以制成药品......”。

8、“.....我们公司会根据这些地方的 需要，提供鲜蚯蚓或蚯蚓粉以及其他的服务。 ,主要产品和服务 为客户提供鲜蚯蚓蚯蚓干，蚯蚓粉蚯蚓粪蚯蚓种。为加盟 我们公司的农户提供技术，蚯蚓种使他们能够生产出更多优质的蚯 蚓。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传管理 公司将采用更具现代团队精神的组织管理机构，以加强各 部门间的合作。在公司内，明确划分基本责任。在人才方面进 行严格的把关和筛选，切实做到公平公正。本公司初期会聘用 些管理经济学的大学生为管理团队，以此来弥补作为合伙 人的我们只有专业技术但是却不懂管理学经济学知识的不足。 同时，我们将创造属于自己的企业文化，不断优化企业的管理 结构和管理风格。 ......”。

9、“.....其中，每亩需用基料立方，每立方元计 元蚯蚓种公斤，元每公斤，计元，场地费为每亩每年 元，其他生产费用总计元，合计第年投入元每亩 而第二年后，不再需要蚯蚓种的费用而基料的费用也相应减少，投入 总费用也相应减少。 ,市场营销 在试养殖期间采取和养殖厂合作的方式，定点供应，以求打下良好的 口碑。此后采取产品宣传措施，扩大蚯蚓的市场影响，吸引更多的养 殖户，扩大供给量，不断形成规模。在发展稳定的情况下成立蚯蚓养 殖协会，吸纳群众养殖，提供蚓种及技术，企业专注于网络营销及产 品的成品加工，延长产业链。 ,风险与对策养殖期间应注重自然环境对蚯蚓的影响，保持环境安宁保暖及排水， 以防蚯蚓逃窜。 ......”。