1、“.....总 经理决策 进货 营销总监财务经理 建议......”。

2、“.....核 各类出入财务票据开具与帐务管理 现金管理 库管员兼配送员 仓库帐卡物管理包括正品与不良品 各类促销物资礼品管理 货物检验 货物邮寄及配送 与厂家配合进行渠道与终端管理 企业业务流程优化和细化 区域市场价格控制财务经理兼会计兼出纳 财务制度制定与执行 投资经营决策分析 财务预算控制 经营报表分析投入产出比分析收控制 促销策划 合同审核 业务经理及业务代表 区域市场渠道拓展 区域经销商零售商选择与管理 产品分销与帐款回收 进销存报表及市场动态信息反馈 业务及促销人员管理 考核和任免 业务流程制定和优化 市场渠道规划和拓展 厂家和下级渠道业务公关 营销人员培训 选型和分销策划 进销存控制 月度经营计划制定与分解 价格控制 应收帐款回 投资选型决策 企业各部门团队组......”。

3、“.....后期再优化 总经理 企业方针政策制度制定决策 人员差旅费及招待费万年 人员工资约万年使用毛利润 工商税务约万年使用毛利润 其他紧急备用资金万元用于卖场铺货进场费用或前半年人 员工资等 总计万元 购置办公用品费用万 装修如隔断窗帘布置线路等万 营运费用预测计万元，清单如下 常规代理周转资金投入万 水电费用及办公耗材约万年 汽车运输及邮寄费用约万年 架个 阅报架个 配送汽车面包车万 其他常用办公用品若干 资金需求预测 前期办公配置投入，计万元......”。

4、“.....财务与综合管理各台 饮水机台 文件柜台 电话机部 传真机台 复印机租赁台 沙发与茶几套 挂衣复杂呈多元复合状态。 三拟经营产品的品种结构 经调查得出，目前主要兽药原料，辅料，饲料添加剂的市场份几乎玩的是空手道。由于目前很多小厂家进货量少，价格高， 尤其是冷门品种，需要经销商发挥集散的市场作用。所以，经销商在相对时 间里的存在，是有市场客观基础的。 成品药限于目前等等原因，环节式，由于供需双方具有定的企业基础，获知产品信息 的能力很强，。所以，经营环节比较少，直接控制力较强。同时由于以 上的货源都为厂家或渠道商以帐期的方式月帐期铺货......”。

5、“.....商二级经销商终端养殖场 成品生产企业经销商终端养殖场 成品生产企业终端养殖场 以上两种渠道模式中，分别为原料和成品两个上下游产业链的主要营销 模式。在原料销售模 二营销的渠道模式 目前各公司采用的渠道模式主要为以下几种 原料生产企业经销商生产企业 原料生产企业生产企业 二成品生产企业经销品中药制剂 外用杀虫剂消毒剂原料药生化药品中药材中药饮片特殊药品兽用麻醉 药品精神药品易制毒化学药品毒性药品放射性药品，以及兽用生物制品等。 质量标准进口兽药质 量标准，地标升国标工作进展顺利。共完成对个地标的审查清理工作。发布 标准，废止地方标准品种数。 申请执照的程序 按江苏省兽药验收标准申请。经营范围暂定为兽用化学药品质量标准进口兽药质 量标准，地标升国标工作进展顺利。共完成对个地标的审查清理工作......”。

6、“.....废止地方标准品种数。 申请执照的程序 按江苏省兽药验收标准申请。经营范围暂定为兽用化学药品中药制剂 外用杀虫剂消毒剂原料药生化药品中药材中药饮片特殊药品兽用麻醉 药品精神药品易制毒化学药品毒性药品放射性药品，以及兽用生物制品等。 二营销的渠道模式 目前各公司采用的渠道模式主要为以下几种 原料生产企业经销商生产企业 原料生产企业生产企业 二成品生产企业经销商二级经销商终端养殖场 成品生产企业经销商终端养殖场 成品生产企业终端养殖场 以上两种渠道模式中，分别为原料和成品两个上下游产业链的主要营销 模式。在原料销售模式，由于供需双方具有定的企业基础，获知产品信息 的能力很强，。所以，经营环节比较少，直接控制力较强。同时由于以 上的货源都为厂家或渠道商以帐期的方式月帐期铺货，故每月动用的 现金很少......”。

7、“.....由于目前很多小厂家进货量少，价格高， 尤其是冷门品种，需要经销商发挥集散的市场作用。所以，经销商在相对时 间里的存在，是有市场客观基础的。 成品药限于目前等等原因，环节复杂呈多元复合状态。 三拟经营产品的品种结构 经调查得出，目前主要兽药原料，辅料，饲料添加剂的市场份额如下 喹诺酮类沙星类 打印机台含打印耗材，财务与综合管理各台 饮水机台 文件柜台 电话机部 传真机台 复印机租赁台 沙发与茶几套 挂衣架个 阅报架个 配送汽车面包车万 其他常用办公用品若干 资金需求预测 前期办公配置投入，计万元......”。

8、“.....清单如下 常规代理周转资金投入万 水电费用及办公耗材约万年 汽车运输及邮寄费用约万年 人员差旅费及招待费万年 人员工资约万年使用毛利润 工商税务约万年使用毛利润 其他紧急备用资金万元用于卖场铺货进场费用或前半年人 员工资等 总计万元 六岗位职责 关键人员岗位职责根据第阶段人员配置而设......”。

9、“.....控制 月度经营计划制定与分解 价格控制 应收帐款回收控制 促销策划 合同审核 业务经理及业务代表 区域市场渠道拓展 区域经销商零售商选择与管理 产品分销与帐款回收 进销存报表及市场动态信息反馈 业务及促销人员管理 与厂家配合进行渠道与终端管理 企业业务流程优化和细化 区域市场价格控制财务经理兼会计兼出纳 财务制度制定与执行 投资经营决策分析 财务预算控制 经营报表分析投入产出比分析 各类费用审核 各类出入财务票据开具与帐务管理 现金管理 库管员兼配送员 仓库帐卡物管理包括正品与不良品 各类促销物资礼品管理 货物检验 货物邮寄及配送 库存控制与报表反馈 配送费用控制 售后不良品处理员 售后各项规章制度制定与执行 不良品收集协调 协调顾客的使用和技术指导 综合管理员兼人......”。