1、“.....在我们参与的各种公益活动中，调动和发挥媒体的 力量，使我们的行动能产生最大的社会效应和宣传效应。 统品牌营销 建立统品牌营销战略。统经营所有系列产品，使用同品牌，并建立企 业识别系统。客户，我公司将给予比普通客户更加优惠的价格，从而鼓励更 多的顾客成为我们的大客户。而对于优质客户，公司则不仅对其提供更加详尽细致的 售前咨询，售中折扣，售后服务等服务。而为了更多地满足顾客的利益需求，对于大 客户要求的特别定制将根据实际情况提供个性化服务。 进步赢得竞争优势策略 产品创新策略 保证产品技术的不断研发与产品样式的创新，保证产品优势。 规模经济降低成本策略 中期大力开拓市场的广度和深度，在规模运营的销售的基础上降低成本，增强产 品竞争力，获得更大的市场份额高端人才......”。

2、“.....使石材精 加工后，成品更复杂化，精细化。实现销量的稳定增长，凭借在过去几年累积的市场， 丰富次级产品种类，逐步打开东南亚国际市场，形成市场占有率优势。 材向次 级石材产品转变，如石刻品建筑板材等，提高产品附加值，进部扩大市场范围， 占领华东市场，并拓展港澳市场。 长期年及以后逐步占领国内市场，开拓国际市场。 引进国内外先进技术设备及量标杆为主，为下步巩固和扩大市场进 行次级产品的开发奠定坚实的基础。 中期开办加工工厂，创立省著名商标，开拓国内市场。 进步扩大产量，引进先进的加工车间以及加工技术，逐步实现由初级石材需要。 利用现有技术进行开采，联系周边花岗岩加工商，销售初级石材，满足周边市场 的需求，回收成本，初步占领江西省内定的市场份额，该阶段主要是以树立企 业品牌，宣传企业理念，树立新的服务质计划期内，我们将把品牌知晓度扩大到以上......”。

3、“.....同时立足本地背靠南昌打开华东 冲向东南亚。 近期初级产品开采，创立乡镇企业百项名牌产品，满足周边石以上的营业收 入增长速度，通过不懈的市场开拓，力争在我们进入的各大城市市场中拥有整个市场 占有率的以上，并努力向的目标拼搏，保持各区域稳定的代理销售的关系，有 家以上的石材与加工成品直销。在战略 多种渠道融资，如风投，银行贷款等 迅速占领市场，增加销售量，加快资金 回收，以便投入再生产 七营销策略 营销目标及开拓计划 在年实现总营业收入万元以上，在以后的四年中保持浪费 战略 以低成本高品质低价格迅速占领市 场 采用先进的开采技术及管理模式，提 高资源利用率 逐步合并周围私人企业，施行大公 司大集团战略 不断提高产品质量，守住品牌信誉 市场需求的变化 资源化再利用......”。

4、“.....如福建云 南等较为成熟 市场恶性竞争严重，价格 不合理 对现有资源无节制开采， 导致资源严重 源，积极开拓国内外市场 扩大品牌影响力，实施品牌延伸战 略 加强质量管理，提高产品的品质 战略 利用市场有利条件，大力拓展石材营销 市场 拉伸产业链条，调整产品结构，以满足 益成熟，自动化程度高 战略 引进国内外先进技术生产设备， 加强员工技能培训，提高产品附加值 利用网络优势，及时发布并获取产 品信息，拓展销售渠道 利用国家有利政策以及市场有利资 基建 居民家庭装饰石材需求量 连年攀升 世界经济逐步复苏，市场 需求逐步增加，石材出口量 增加 石材市场对低档产品需求 逐渐饱和，中高档产品市场 日益增长 石材开采加工工艺技术日，管理模式组 织结构较为健全 关键内部劣势 起步阶段产品结构单，利润低......”。

5、“.....拉动内需，大力拓展分析 内部因素 战略对策 外部因素 关键内部优势 石材资源质量好，数量大 人力资源丰富，劳动力充足 陆路水路运输便利，交通发达 电力资源丰富，工业环境好 拥有优秀的管理团队十分便利。 政府及村民支持 我公司已与政府和村民达成协议，承包花岗岩矿山进行开采政府和村民也希望 能够引资对现有资源进行开发，安排闲置劳动力，促进当地经济发展。 六发前景。随着社会经济的发展，苏山乡必 将成为全县乃至全国石制品和旅游中的枝奇葩。 交通便利 苏山乡位于都昌县西北角，距县城约公里。有专门公路直接通到矿石。村通 镇公路基本实现水泥硬底化，交通产资源优质丰富 苏山乡目前有多个石场，储藏量大，达亿立方米，品种多中粗芝麻白 细粒芝麻白珍珠黑等，质量优耐酸，耐碱......”。

6、“.....是理想的现代化建筑装 璜材料及工艺品加工材料，具有年的开发产资源优质丰富 苏山乡目前有多个石场，储藏量大，达亿立方米，品种多中粗芝麻白 细粒芝麻白珍珠黑等，质量优耐酸，耐碱，耐高温，是理想的现代化建筑装 璜材料及工艺品加工材料，具有年的开发前景。随着社会经济的发展，苏山乡必 将成为全县乃至全国石制品和旅游中的枝奇葩。 交通便利 苏山乡位于都昌县西北角，距县城约公里。有专门公路直接通到矿石。村通 镇公路基本实现水泥硬底化，交通十分便利。 政府及村民支持 我公司已与政府和村民达成协议，承包花岗岩矿山进行开采政府和村民也希望 能够引资对现有资源进行开发，安排闲置劳动力，促进当地经济发展。 六分析 内部因素 战略对策 外部因素 关键内部优势 石材资源质量好，数量大 人力资源丰富，劳动力充足 陆路水路运输便利......”。

7、“.....工业环境好 拥有优秀的管理团队，管理模式组 织结构较为健全 关键内部劣势 起步阶段产品结构单，利润低，资金 回收慢 流动资金短缺成为制约石材业发展 外部机会 我国经济政策转向刺激 消费，拉动内需，大力拓展 基建 居民家庭装饰石材需求量 连年攀升 世界经济逐步复苏，市场 需求逐步增加，石材出口量 增加 石材市场对低档产品需求 逐渐饱和，中高档产品市场 日益增长 石材开采加工工艺技术日 益成熟，自动化程度高 战略 引进国内外先进技术生产设备， 加强员工技能培训，提高产品附加值 利用网络优势，及时发布并获取产 品信息，拓展销售渠道 利用国家有利政策以及市场有利资 源，积极开拓国内外市场 扩大品牌影响力，实施品牌延伸战 略 加强质量管理，提高产品的品质 战略 利用市场有利条件，大力拓展石材营销 市场 拉伸产业链条......”。

8、“.....以满足 市场需求的变化 资源化再利用，利用石材废弃物创造新 的价值 关键外部威胁 周边石材市场，如福建云 南等较为成熟 市场恶性竞争严重，价格 不合理 对现有资源无节制开采， 导致资源严重浪费 战略 以低成本高品质低价格迅速占领市 场 采用先进的开采技术及管理模式，提 高资源利用率 逐步合并周围私人企业，施行大公 司大集团战略 不断提高产品质量，守住品牌信誉 战略 多种渠道融资，如风投，银行贷款等 迅速占领市场，增加销售量，加快资金 回收，以便投入再生产 七营销策略 营销目标及开拓计划 在年实现总营业收入万元以上，在以后的四年中保持以上的营业收 入增长速度，通过不懈的市场开拓，力争在我们进入的各大城市市场中拥有整个市场 占有率的以上，并努力向的目标拼搏，保持各区域稳定的代理销售的关系，有 家以上的石材与加工成品直销......”。

9、“.....我们将把品牌知晓度扩大到以上， 进步提高本公司产品的被关注度及使用率，同时立足本地背靠南昌打开华东 冲向东南亚。 近期初级产品开采，创立乡镇企业百项名牌产品，满足周边石材需要。 利用现有技术进行开采，联系周边花岗岩加工商，销售初级石材，满足周边市场 的需求，回收成本，初步占领江西省内定的市场份额，该阶段主要是以树立企 业品牌，宣传企业理念，树立新的服务质量标杆为主，为下步巩固和扩大市场进 行次级产品的开发奠定坚实的基础。 中期开办加工工厂，创立省著名商标，开拓国内市场。 进步扩大产量，引进先进的加工车间以及加工技术，逐步实现由初级石材向次 级石材产品转变，如石刻品建筑板材等，提高产品附加值，进部扩大市场范围， 占领华东市场，并拓展港澳市场。 长期年及以后逐步占领国内市场，开拓国际市场。 引进国内外先进技术设备及高端人才，提高矿石利用率及加工效率......”。