1、“.....过程管理成本控制计划管理目标责任制等各方面对项目过程进行全方位控制，有效地保证了项目顺利实施和验收人力资源管理公司贯重视人力资源开发，引进管理人才和行业专家，对科技人员创新贡献配套有相应激励措施，对重点科技人员提供住房支持，对科技创新人员专利申报人员及时给予奖励等。成本管理从原材料采购生产过程顾客交付各环节进行严格成本管理，要求做到预算和控制相结合，以项目经理责任制全面对项目实施进行控制，充分保证项目执行和成本管理，确保项目过程管理有效执行。资源优势江苏省及周边地区上海安徽山东集中了我国粗钢生产能力左右，年粗钢产量超过亿吨。根据近几年我国钢铁工业发铁路号，注册资本万美元。为中国大型钢铁企业和中国最大中厚板生产商之，公司主要生产销售中厚钢板型材线材冷轧薄板商品钢坯及焦化副产品炼铁副产品。公司生产工序完整，供产销自成体系，工艺技术先进，产品质量优良......”。

2、“.....以三峰商标出售产品在中国同类产品中享有盛名。项目可行性研究报告编制依据国家发展与改革委员会办公厅计办投资号文发布投资项目可行性研究指南试用版国家发展改革委和建设部发布建设项目经济评价方法与参数第三版江苏华元金属加工有限公司提供本项目工艺技术设备财务等相关原始资料江苏华元金属加工有限公司与靖江市建设工程咨询中心签订本项目可行性研究报告编制委托合同。编制过程受项目单位委托，靖江市建设工程咨询中心江苏恒泰建设工程咨询有限公司承担了江苏华元金属加工有限公司钢材仓储项目可行性研究报告编制工作，并就该项工作组织有关人员成立了项目组。项目组按照国家有关可研报告编制规范和相关要求，与项目承建单位进行了充分交流，开展了项目基础资料调查工作通过对项目建设目标和建设条件了解，基础资料收集与分析整理......”。

3、“.....对项目投融资方案与项目财务效益进行了测算，并就遇到问题与项目承建单位进行了探讨在此基础上，结合有关方面意见，编制了本项目可行性研究报告。报告主要用途根据华元金属公司与靖江市建设工程咨询中心签订技术咨询合同，本项目可行性研究报告主要用于向有关政府部门申请开展前期工作，并向国土部门申请用地预审。二项目概况项目拟建地点江苏华元金属加工有限公司拟在江苏省靖江市经济开发区新港园区内征地约亩建设本项目。项目建设规模本项目将形成年吞吐钢材万吨能力，每天装卸能力为吨钢材。项目建设主要条件江苏华元金属加工有限公司利用自身和地区资源优势，于年月开始筹建，企业为中外合资企业，注册资本万元人民币，征用亩土地，其主要投资方有江苏省江阴经济开发区靖江园区润舟钢结构工程有限公司江苏新扬子造船有限公司重庆钢铁股份有限公司和新加坡金阳投资公司。主要从事废钢冷作加工生产......”。

4、“.....具有年加工万吨生产能力。项目投入总资金及效益情况本项目总投资约亿元人民币，主要作为江苏华元金属加工有限公司废钢加工配套项目，预计产生经济效益约万元。项目主要技术经济指标此方案总投资约亿元，主要为设备及基建费用。在评估经济可行性时，选择了以下指标总投资费用总投资补贴年净现金流量销售收入经营成本各类税年折旧费年净利润年折旧费投资偿还期年净现值净现值率评估标准以净现值率，净现值率或内部收益率最高为最佳可行。该项目投资费用统计运行费用和收益统计经济评估汇总分别见下表......”。

5、“.....园区目前基础配套设施完善。近年来，新港园区先后完成了分区规划中心生活区建设规划园区水乡规划污水管网规划新农村建设试点规划船舶配套园建设规划粮食产业园规划等系列规划......”。

6、“.....开工建设了纬二路江安路旺桥港路，敦土路和新时代路，即将启动建设合桥路康桥路，加上江平公路及沿江高等级公路道路，三横九纵道路框架基本形成区内新建千伏变电所千伏变电所各座，建成区排水排污供水供电通讯土地平整等六通平，绿化亮化与道路建设同步推进，进区企业交通环境及生产要素日益完善。政策优势党中央国务院高度重视发展循环经济工作。胡锦涛总书记温家宝总理多次作出重要批示，对发展循环经济提出明确要求。年，党十六届五中全会提出要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型环境友好型社会，发展循环经济已上升到国家发展战略。年，党十七大会议提出要高度重视资源节约和环境保护工作，把循环经济形成较大规模作为实现全面建设小康社会奋斗目标新要求，明确提出必须把建设资源节约型环境友好型社会放在工业化现代化发展战略突出位置......”。

7、“.....坚持开发节约并重节约优先，按照减量化再利用资源化原则，在资源开采生产消耗废物产生消费等环节，逐步建立全社会资源循环利用体系。再生金属作为我国发展循环经济重要组成部分，国家非常重视，并制定了中国再生金属产业十五及中长期发展规划，对再生金属产业发展加以引导和扶持。本项目主要废旧金属再利用配套，符合国家重视发展循环经济建设节约型社会要求。企业优势经营管理优势公司实行董事会领导下总经理负责制。公司将建立规范企业制度体系股东大会负责制定了公司章程股东大会议事规则董事会议事规则监事会议事规则重大投资和财务决策制度关联交易决策制度等文件董事会负责制定了总经理工作细则董事会秘书工作细则子公司管理制度内部审计制度等文件总经理牵头制定具体规章包括质量手册安全健康管理手册环境体系管理手册相关程序相关作业指导书和员工手册。员工手册规定全体员工实行劳动合同制和岗位责任制......”。

8、“.....技术创新实行激励制。与此同时，加强年度员工考核和日常检查考核工作，做到了收入能高能低，职务能上能下，人员能进能出。同时引进国外先进管理经验，落实项目管理人力资源管理和成本管理。项目管理建立以项目经理责任制为核心项目考核办法，制定了合理考核激励制度，从项目组织结构，过程管理成本控制计划管理目标责任制等各方面对项目过程进行全方位控制，有效地保证了项目顺利实施和验收人力资源管理公司贯重视人力资源开发，引进管理人才和行业专家，对科技人员创新贡献配套有相应激励措施，对重点科技人员提供住房支持，对科技创新人员专利申报人员及时给予奖励等。成本管理从原材料采购生产过程顾客交付各环节进行严格成本管理，要求做到预算和控制相结合，以项目经理责任制全面对项目实施进行控制，充分保证项目执行和成本管理，确保项目过程管理有效执行。资源优势江苏省及周边地区上海安徽山东集中了我国粗钢生产能力左右......”。

9、“.....根据近几年我国钢铁工业发本原辅材料价格产品产量，项目建设投资影响较小。敏感性波动详见图。第十四章项目风险分析与控制对项目技术市场管理或技术团队等方面风险进行分析，并列出控制对策。市场风险本项目在地理位置上具有明显优势，但是企业如不抓紧项目建设，在完成基础建设后，扩大投资，形成规模化智能化仓储管理，迅速占领市场和产生经济效益，则可能丧失良好机遇，并将面临同行业竞争风险。控制对策公司必须尽快完成建设，形成规模化生产，将项目规模化，抢占市场，形成先占优势。资金风险由于公司新成立，如何能够健康稳健快速发展，使公司面临最大问题，就怎样避免现金流量紧缺，公司管理层已就资金安排。人才和技术风险人才是企业生命，是企业和产品生存发展关键，人才利用，要靠人才能力发展环境，二要靠人才聚集经济利益，公司在研制开发项目产品中形成了个技术团队，目前要靠他们向更高目标发起冲锋......”。