1、“.....另有多条省道县道构成公路网，交通极为便利。无论本地及相邻哪个县区需要商品配送，都可以在小时内送达，具有建立现代物流中心天然优势。依托南天医药药材公司万平方米仓库，各种必要经营设施设备配备齐全。有批多年从事医药经营工作经营管理人员，有经过认证完善管理系统。能够在充分了解市场品种需求和数量需求，化零为整聚少成多批量组织适销货源基础上，加强药品经营质量管理，为全地区医药零售企业提供安全快捷质优价廉医药商品配送服务。三我们经营目标是吸引大部分零售企业大部分医药商品由本企业配送，降低接受配送企业经营成本，提高这此企业资金周转和商品周转效率，实现买卖双方互利共赢。采可放宽到药师七融资说明为保证项目实施，需要新增投资万元。在资金到位至两个月内，用万元左右资金，分期分批分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到种以上。用万元左右资金组织个最具竞争优势，获利水平较高品种。努力加快资金周转......”。

2、“.....为进步拓展配送业务准备必要物质基础。新增投资中，由公司投入万元，由公司担保，向工商银行贷款万元。作为投资方，公司有权查阅医药配送中心帐目和报表有权对配送中心重大经营举措提出意见和建议必要时通过合法手段保护自己利益不受损害。八财务预测三年经营成果预测表年度年年较上年增长年较上年增长销售额万元毛利额万元毛利率费用额费用率上缴利税万元净利润万元净资产万元净资产回报率九风险控制行业风险医药物流产业及其发展过程中可能存在不利因素，行业竞争者竞争实力和竞争手段变化情况。防范措施注重学习掌握现代化管理方法和技术，了解同行企业和自身发展过程中经验教训，提高工作计划性，针对可能发生问题制定规避或抗衡预案，尽量减少不利因素影响。注重竞争对手信息收集分析整理，客观分析对手及自身优劣势条件竞争手段和可能产生影响，取长补短，及时调整竞争策略......”。

3、“.....二业务风险市场环境风险受到商业周期影响，医药市场发展将受相关行业市场情况影响业务信用风险。如商品供方或购方信用程度供方或购方经营管理状况金融市场健全程度等。防范措施详细了解供货单位和购货单位法定资质生产经营状况资金状况管理状况人员状况历年来业务往来状况等系列资信情况进行深入调查研究。然后根据以往资信程度和今后业务发展可能划分信用等级，按信用等级控制业务总量和批量，把经营风险降到最低水平。对开发市场和开发产品进行专题研究，充分考虑各种有利和不利因素，实现采取必要人员和财产控制保证措施积极而慎重，决不盲目扩张。加强制度建设，用必要审核审批手段规范业务部门和业务人员经营行为，避免因对业务往来监控不力造成商品或资金损失。加强财务管理，按照客户信用等级和货款金额对应收款采取限额限期管理。三经营管理风险在经营过程中因人为管理不善或不可抗拒客观情况造成财产损失......”。

4、“.....对可预见和已发现问题及时采取预防和补救措施。加强职业道德和业务知识技能教育，提高员工综合素质，防止发生人为管理失误，避免资产损失。四政策风险未来国家政策与法律对医药商业进步开放约束与限制，可能会对企业产生影响防范措施随时关注国家宏观经济形势及政策走向，关注和研究本行业发展过程中存在问题，规避可能被调整经营行为和经营方法，避免政策影响企业利益。第章基本情况名称医药配送中心成立时间年月注册资本万元实际到位资本万元其中现金到位万元注册地点市区街号企业所有医药配送中心为公司经营范围经省食品药品监督管理局核准，医药配送中心经营范围为化学药制剂抗生素生物制品生化药品中药饮片中成药医疗器械化学试剂保健品。机构设置企业实行总经理领导下分工负责制。设有三个管理职能科室和三个业务经营部门。机构设置情况图医疗器械计划采购储存销售及售后服务......”。

5、“.....收集和编制客户档案并管理药品计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理质量工作管理指导监督检查，质量细心管理质量文书指定，商品检验与养护企业资产管理财务核算资金及纳税管理人力资源管理职工教育培训健康管理行政管理器械批发部中药批发部药品批发部质量管理科二人员情况公司目前共有员工人，其中管理人员人，经营人员人，其它人员人。人员结构表员工人数中专文化程度大学专科大学本科中级职称人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员经营人员三近三年经营目标第年主攻单体药店，争取能够供应这些药店所需商品。第年计划销售商品万元，实现毛利万元，净利润万元每二年随着市场认同度逐步增高，在巩固和提高原有业务单位商品供应率前提下，与本地区所有药店建立业务关系，预计销售增长，销售额为万元，实现毛利万元，净利润万元第三年努力扩大与业务关系单位合作范围和合作深度，采取各种可能有利于双方连营策略......”。

6、“.....商品销售万元，实现毛利万元，净利润万元。四经营策略稳步经营和逐步扩展市场，慎重合理运用经营资金，降低经营风险。量力而行，不采取恶性市场竞争手段，保证盈利。以规模求效益，不追求过高毛利指标。第二章管理层经理姚卫东，男，岁，大学本科，年毕业于清华学院，年毕业于北京中药函授学院。中共党员，执业药师，高级药品营销员，中级药品营销考评员。从年起，从事医疗器械药品经营及企业管理工作。曾担任仁和制药书记兼副经理，现任红狼医药器械配送公司经理兼仁和大药房连锁总店经理。副经理崔栋，男，岁，本科，药师，中级药品营销员。从年起，从事药品零售工作，曾任乐仁堂药房主任。质量管理科长李琳，女，岁，本科，主管中药师。从年起，从事药品经营及企业管理工作，曾担任千里马药材公司经理兼书记，仁和医药药材公司书记。药品批发部主任王林，男岁大专，药师，从年起，从事药品经营业务工作......”。

7、“.....男，岁大专助理会计师从年起，从事医疗器械经营工作，曾任千里马医药药材公司财务科长。财务科长岁大专助理会计师从年起，从事财务管理工作，曾任财务科副科长。办公室主任岁大学经济师。自年起，从事人事秘书和企业管理工作。曾任医药药材公司药品经营部经理。第三章主营业务我们主营业务按照药品经营许可证和企业营业执照核准经营范围，从事化学药品生化制品生物制剂抗生素中药饮片中成药保健药品医疗器械化学试剂和玻璃仪器等医药商品销售和配送，并可为其它医药生产和经营企业提供医药商品仓储和保管服务。二我们经营优势是配送中心所在福田保税区位于京广铁路通过，另有多条省道县道构成公路网，交通极为便利。无论本地及相邻哪个县区需要商品配送，都可以在小时内送达，具有建立现代物流中心天然优势。依托南天医药药材公司万平方米仓库，各种必要经营设施设备配备齐全。有批多年从事医药经营工作经营管理人员......”。

8、“.....能够在充分了解市场品种需求和数量需求，化零为整聚少成多批量组织适销货源基础上，加强药品经营质量管理，为全地区医药零售企业提供安全快捷质优价廉医药商品配送服务。三我们经营目标是吸引大部分零售企业大部分医药商品由本企业配送，降低接受配送企业经营成本，提高这此企业资金周转和商品周转效率，实现买卖双方互利共赢。采能存在不利因素，行业竞争者竞争实力和竞争手段变化情况二业务风险市场环境风险受到商业周期影响，医药市场发展将受相关行业市场情况影响业务信用风险。如商品供方或购方信用程度供方或购方经营管理状况金融市场健全程度等三经营管理风险在经营过程中因人为管理不善或不可抗拒客观情况造成财产损失四政策风险未来国家政策与法律对医药商业进步开放约束与限制，可能会对企业产生影响二风险防范医药商品物流业正处在发展期，在挑战和机遇同时并存条件下，如何有效地防范风险......”。

9、“.....真正发挥商品流通桥梁作用是本配送中心经营管理主要任务。我们将采取以下措施有效防范风险对行业风险防范注重学习掌握现代化管理方法和技术，了解同行企业和自身发展过程中经验教训，提高工作计划性，针对可能发生问题制定规避或抗衡预案，尽量减少不利因素影响。注重竞争对手信息收集分析整理，客观分析对手及身身优劣势条件竞争手段和可能产生影响，取长补短，及时调整竞争策略，避免被市场边缘化。二对业务风险防范详细了解供货单位和购货单位法定资质生产经营状况资金状况管理状况人员状况历年来业务往来状况等系列资信情况进行深入调查研究。然后根据以往资信程度和今后业务发展可能划分信用等级，按信用等级控制业务总量和批量，把经营风险降到最低水平。对开发市场和开发产品进行专题研究，充分考虑各种有利和不利因素，实现采取必要人员和财产控制保证措施积极而慎重，决不盲目扩张。加强制度建设......”。