1、“.....有利促进管理体制合理化，促进 华智微控制分公司第页共页 数据的科学化和标准化，有利于决策工作的改善，使管理劳动的质发生变化，进 而提高企业的竞争力。 投资收益比 系统生命周期按年计算，在整个生命周期内总收益为万元，投资 万元，投资收益比为。 投资回收周期 单纯从公司实施以后所产生的效益来说，考虑物价变动等因素，保守点 两年可收回投资。 敏感性分析 由于公司机构业务的不断变化，管理系统也应作不断的调整。如需要增 加些硬件设备，软件也需要作相应的功能调整。这些都可能增加投资，但是随 着公司业务量的增加，系统所产生的效益也相应增加。 华智微控制分公司第页共页 社会因素方面的可行性 法律方面可行性 本项目主要由公司内部员工为本公司开发使用，不存在合同责任侵犯专 利权侵犯版权等问题。 使用方面可行性 各部门的重视和公司领导的支持......”。

2、“.....是家专门从事微电脑控制器和系统的研究开发设 计生产和销售的高科技企业，是国家模糊技术标准化成员单位 地址单位分布位置广州市沙太公路京溪桥 现有职工有系统的分析 处理流程和数据流程 华智公司概况 公司简介 公司名称华智微控制公司 成立时间年 行业种类上级归属单位华智微控制分公司是华南信息产业集团有限 华智微控制分分，功能模块的齐全，模块组合的灵活 性来评价 系统运行性能主要的评价依据为系统的安全性运行速度数据处理的准 确性操作界面的友好性输入输出流程清晰程度数据格式的标准化程度。 对现尽量缩短系统开发的时间以适应市场发展的需 要 系统的难易程度主要以以下顺序来划分物料管理销售管理生产控制 质量控制项目开发管理人事资源管理 系统设计的好坏主要以系统模块的划性研究的方法主要是通过调查和分析来进行的......”。

3、“..... 评价尺度 系统预算投资万元，从预算投资金额来讲，系统为个中型的开发项目 在确保系统功能的基础上应未采购，公司计算机网络需重新规划和布线，编程人员和测试人员还需招 聘。要在半年内完成系统的开发需要公司上下全体人员的充分协作，公司 领导的鼎力支持。 进行可行性研究的方法 本系统可行和供应链的要求来设置。 本系统所要求的时间比较紧，所给系统设计时间也相对短而且系统分析 华智微控制分公司第页共页 人员以兼职为主，工作安排有定困难目前系统开发设备软硬件设备主要 部分还化，对管理信息系统的实施可能会产生些影响。 华智微控制公司是正在发展的企业，其职能部门根据公司的发展需要随 时有可能增减。系统应以生产管理的职能范围和业务活动过程来划分，即应按企 业的业务流程的开发不与任何国家的法律法规冲突，而且符合现在正在进行 国有企业体制改革政策的需要......”。

4、“.....体制改革后公司的管理机构及业 务流程会发生定的变设系统资源人员组成工作划分 物力资源的配备投资经费的落实等。 公司各部门都已使用计算机协助工作，已拥有批具有定计算机操作 水平的工作人员，为系统的运行创造了良好的条件。 本系统统程序组织开发，公司正在为软件组扩充系统 编程人员和测试人员，以保证系统最终开发的成功。 通过公司前期阶段的各种调查和准备，本系统可以说已经具备了开发的 初步条件，包括系统的环境软件硬件建限制 开发系统的条件 经过公司领导与华南理工大学几位老师协商，并签订了项目开发协议， 保证了系统设计的实施本公司内也成立了软件开发小组，负责协助设计人员进 行系统调查系统设计，并负责系般的进销存管理功能外，还要包括生产控制质量控制 项目开发管理功能，除了要满足华智公司本身需求外......”。

5、“.....主要是以中小型电子电器企业为主。 条件假定和统化模块化，使系统具备更灵活组合功能，到年底推出 套适合于中小企业的商品化软件。 系统规模 华智计算机管理信息系统是个面向中小型企业的信息管理系统， 系统除了要包括企业远目标 在成功开发系统的基础上，对系统进行通用性突出系统持点主 华智微控制分公司第页共页 要反映在生产控制质量控制项目开发管理方面的开发，进步细化系统， 让系统更加子系等各环节开发套实用的标准化和高效率的信息化管理软 件，通过管理人员与计算机管理软件的配合实现企业生产经营系统信息的科学管 理，以提高企业管理的信息化科学化的水平和工作效率。 系统开发的长司组织结构，规范化公司业务流 程，建立公司的现代化管理模式......”。

6、“.....规范化公司业务流 程，建立公司的现代化管理模式，然后根据新管理模式的系统结构和业务流程为 公司的销售管理组织产品开发组织产品生产采购与仓存管理产品质量控 制以及人事资源管理等各环节开发套实用的标准化和高效率的信息化管理软 件，通过管理人员与计算机管理软件的配合实现企业生产经营系统信息的科学管 理，以提高企业管理的信息化科学化的水平和工作效率。 系统开发的长远目标 在成功开发系统的基础上，对系统进行通用性突出系统持点主 华智微控制分公司第页共页 要反映在生产控制质量控制项目开发管理方面的开发，进步细化系统， 让系统更加子系统化模块化，使系统具备更灵活组合功能，到年底推出 套适合于中小企业的商品化软件。 系统规模 华智计算机管理信息系统是个面向中小型企业的信息管理系统， 系统除了要包括企业般的进销存管理功能外，还要包括生产控制质量控制 项目开发管理功能......”。

7、“.....系统还要符合中小型的传 统制造业企业的需求，主要是以中小型电子电器企业为主。 条件假定和限制 开发系统的条件 经过公司领导与华南理工大学几位老师协商，并签订了项目开发协议， 保证了系统设计的实施本公司内也成立了软件开发小组，负责协助设计人员进 行系统调查系统设计，并负责系统程序组织开发，公司正在为软件组扩充系统 编程人员和测试人员，以保证系统最终开发的成功。 通过公司前期阶段的各种调查和准备，本系统可以说已经具备了开发的 初步条件，包括系统的环境软件硬件建设系统资源人员组成工作划分 物力资源的配备投资经费的落实等。 公司各部门都已使用计算机协助工作，已拥有批具有定计算机操作 水平的工作人员，为系统的运行创造了良好的条件。 本系统的开发不与任何国家的法律法规冲突，而且符合现在正在进行 国有企业体制改革政策的需要......”。

8、“.....体制改革后公司的管理机构及业 务流程会发生定的变化，对管理信息系统的实施可能会产生些影响。 华智微控制公司是正在发展的企业，其职能部门根据公司的发展需要随 时有可能增减。系统应以生产管理的职能范围和业务活动过程来划分，即应按企 业的业务流程和供应链的要求来设置。 本系统所要求的时间比较紧，所给系统设计时间也相对短而且系统分析 华智微控制分公司第页共页 人员以兼职为主，工作安排有定困难目前系统开发设备软硬件设备主要 部分还未采购，公司计算机网络需重新规划和布线，编程人员和测试人员还需招 聘。要在半年内完成系统的开发需要公司上下全体人员的充分协作，公司 领导的鼎力支持。 进行可行性研究的方法 本系统可行性研究的方法主要是通过调查和分析来进行的。调查包括社会 调查市场调查公司内部调查。 评价尺度 系统预算投资万元......”。

9、“.....系统为个中型的开发项目 在确保系统功能的基础上应尽量缩短系统开发的时间以适应市场发展的需 要 系统的难易程度主要以以下顺序来划分物料管理销售管理生产控制 质量控制项目开发管理人事资源管理 系统设计的好坏主要以系统模块的划分，功能模块的齐全，模块组合的灵活 性来评价 系统运行性能主要的评价依据为系统的安全性运行速度数据处理的准 确性操作界面的友好性输入输出流程清晰程度数据格式的标准化程度。 对现有系统的分析 处理流程和数据流程 华智公司概况 公司简介 公司名称华智微控制公司 成立时间年 行业种类上级归属单位华智微控制分公司是华南信息产业集团有限 华智微控制分公司第页共页 公司直属企业，是家专门从事微电脑控制器和系统的研究开发设 计生产和销售的高科技企业......”。