1、“.....各自市场比较。各市场都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各市场部门联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场，目前，生产订单人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上上述问题......”。

2、“.....库存管理方面公司各车间都有各自原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各部门般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产现象。造成这种状况原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采购管理方面公司采购计划般由生产计划派生，但由于公司生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购......”。

3、“.....而是零部件需求计划，物料需求计划科研开发生产销售为体现代化高新技术企业，即以保健食品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产现代高新技术企业集团。本公司是清华大学紫光集团对外合作成功典范之。占地亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照标准要求建设平方米生产车间拥有先进天然物质提取设备年月，公司软胶囊硬胶囊颗粒剂片剂等四个剂型生产车间率先通过了保健食品认证，是国内首批通过该认证保健食品企业。九条日产百万粒不同规格软胶囊生产线两条硬胶囊生产线，条片剂和条冲剂生产线已全部投入批量生产。经过年努力，现已发展成为全国保健食品生产销售龙头企业，形成以金奥力系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以外协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光开创百年企业，拼搏百年品牌基础。企业信息化现状威海紫光生物科技开发有限公司总体设备自动控制程度较高，技术实力也不弱......”。

4、“.....有省级科研开发中心以及各种检测设施。拥有专业技术人员名高级专业人员名。另方面，由于威海紫光生物科技开发有限公司目前除有些基本设备和现行使用产品生产设备外，没有任何其他如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统问题，它应包括以下几个方面建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各部门对企业相关人员进行信息化相关知识培训，意在建设支高效信息化队伍搭建严密网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应关联数据库，并建立相应数据模型。所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多应用包袱，让企业全面应用个全新信息化系统。各机构职能分工威海紫光生物科技开发有限公司现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事财务采用集中管理方式。根据这管理模式......”。

5、“.....生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责公司物资设备采购。市场部制定公司销售计划销售标准和规范，负责销售业务。财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价等。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门培训。采用分步实施原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科学验收指标，为项目实施提供技术保障。系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好服务到位供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长，项目参与者难以坚持......”。

6、“.....项目资金不足控制方法做好预算，专款专用。为项目实施提供资金保障。效益分析社会效益为其他制造企业成功实施积累经验为我省企业进行信息化建设树立典范为我省企业成功进行机构业务再造积累经验经济效益可量化经济效益减少库存积压，提高资金周转率两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率，增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期缩短。预计能新增就业人员人，可新增销售收入万元，实现利税万元。不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设置合理业务流程科学改变观念，提高员工素质。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内信息集成和共享......”。

7、“.....提高企业决策能力保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作结论项目意义信息化建设既是经济市场化全球化发展要求，也是威海紫光生物科技开发有限公司为解决管理上存在问题提高管理水平必由之路。实施前提实施系统存在定风险，但只要得到上级部门大力支持和足够资金专项使用，采用先进项目管理理念和分步实施方式，项目成功是有保障。实现路线与本地化有实力系统集成及软件公司做为合作伙伴。选用成熟在多家大中型集团型企业成功实施了管理软件进行实施，并根据客户特殊需求进行客户化二次开发。结论威海紫光生物科技开发有限公司信息化建设项目是非常必要，也是完全可行。总论企业简介企业信息化现状决方案方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码实施顾问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施，并将此方法论技术作为技术转移部分......”。

8、“.....资金来源为企业自筹起劲万元，申请专项扶持资金万元。建设日期为年月至年月，计划历时年半时间完成整个公司信息管理系统。项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人个人利益，实施起来阻人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性，使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理......”。

9、“.....建立财务预算制度。但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。对资金使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金统计划集中过程监控。人力资源管理威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任命管理，下属车间主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部门进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配。项目技术可行性分析威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年应用和发展，已非常成熟......”。