1、“..... 包括集团公司办公室企管部财务部及各基层单位。 关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据职责，在次月初对照二级关 键绩效目标标准，对上月绩效进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通后，由 办公室汇总整理，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导 小组评审或仲裁。 非关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据工作职责对照二级非关键目标标准，评估结果与责任单位进行反馈沟通后，交公司绩效管理办公室汇总， 经公司绩效管理办公室主任审核后，从责任单位绩效工资中兑现。 班组和员工绩效目标的评估简称三级评估。 班组绩效目标评估由各责任单位根据各班组的绩效标准自行进行 评估，评估结果要与班组反馈沟通并确认。 公司领导绩效目标的评估公司领导总经理党委书记的绩效目标 为公司年度三个文明的目标总和，由董事会评估。公司领导副职绩效目标由总 经理党委书记评估......”。

2、“.....报 绩效管理办公室主任审核后，将公司绩效和部门重要绩效送交公司绩效管理领 导小组审核 每月日前召开公司月度绩效管理领导小组会议，对关键绩效汇总结果进行审核，确定责任单位绩效工资的加扣额，并对责任单位提出的仲裁事项 进行裁决，审核裁决结果进行公示。 员工评估每月日前，完成普通员工绩效评估工作，并向员工反馈， 形成致意见日前，完成公司领导中级管理人员绩效评估工作，并向其 反馈，形成致意见。 三建立绩效评估档案。 员工绩效评估档案的建立。各责任单位每月对员工的绩效情况进行 评估，评估结果及员工的绩效工资分配结果都记入评估及分配表，管理部门 的员工绩效评估及分配表由部门中管和员工共同签字后在部门存档基层单 位的员工绩效评估及分配表由员工本人直接领导签字确认后保存在各单 位。员工绩效评估及分配表保存时间为三年。 班组绩效评估档案的建立。班组设立绩效评估综合台账......”。

3、“..... 班组每月绩效评估及分配情况须有班长及部门负责人签字确认。平时由班组 保管，个年度结束后交各责任单位统保管备查。 部室及基层单位绩效评估档案的建立。各单位建立绩效台帐，记录 汇总本单位本部室绩效目标工作进度绩效工资分配情况等。经单位负 责人签字后每月由本单位保管，年度结束后移交办公室部保管。 公司绩效评估档案。建立公司绩效评估台帐，主要记录汇总集团公 司绩效评估目标各责任单位绩效评估目标评估情况及结果兑现情况等。每 月绩效评估情况由绩效办公室主任和总经理签字，由保管，年度结束后移交 档案室保管。 四绩效辅导反馈与沟通 绩效目标在履行过程中，各责任主体负责人及相关职能部门要做好 辅导指导工作，通过有效的辅导指导以促进绩效目标顺利达成。 组织绩效目标评估结果公示后......”。

4、“.....由分管领导向该单位第责任人反馈绩效目标管理领 导小组意见，进行双向沟通，协助制订改进计划。 对员工的绩效评估公示后，各责任单位正副负责人或班组长应及时 与员工进行沟通，对评估中的有关情况及时向被评估者说明，提出改进或提 高要求。 五建立绩效运用体系 包括以下内容是根据绩效进行薪酬分配二是根据绩效进行职务升 降人事调配三是根据绩效确定学习培训和开发方向四是根据绩效评估， 对各级组织的作用发挥机构设臵资源配臵等进行分析和评估，提出组织 优化方案。具体方案另行制订。附件 集团工资结构调整方案 根据新电公司绩效管理制度的有关规定，并结合集团公司的生产经 营特点，特制定集团公司工资结构调整方案。 新的工资结构调整在现有岗薪岗位工资标准不变的情况 下......”。

5、“.....具体发放按新电公司日常薪酬管理办法评估 兑现。 绩效工资 有完整薪资分配制度企业的全民集体人员绩效工资的确定 全民集体人员的绩效工资为所在企业薪资分配制度中所对应的岗位薪 资标准。如混凝土公司石英公司 无完整的薪资分配制度企业含集团公司机关的全民集体人员 绩效工资的确定 绩效工资现有月度综合奖资金绩效考核岗薪工资 绩效考核岗薪工资岗级元全民，集体 其他身份的人员绩效工资由各单位自行制定，方案报集团公司绩效考核办 公室备案。 绩效工资根据两级绩效评估结果进行分配兑现，级绩效为集团公司级绩 效目标评估，二级绩效为基层企业部门级绩效目标评估结果。个人绩效工 资在两级分配的基础上，由基层企业部门按个人绩效的考核结果进行再分 配。 效益工资为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制......”。

6、“.....特设立效益工资，具体管理办法与评估内容由牵头 部门确定 年度目标奖根据公司董事会确定的年度目标奖励总额，对各责任 年度绩效进行全面综合评估，具体方案由集团公司企管部牵头，办公室协助。 季度奖在现有季度奖的基础上，根据绩效管理精神修改完善，具 体由集团公司办公室牵头，企管部协助。 文明职工奖结合分配制度改革，修订完善原有制度，定期评估兑 现，具体由由集团公司办公室牵头工会配合。 流部室奖结合公司创高标准流实践，定期评估兑现，具体由 集团公司办公室牵头制定评估方案......”。

7、“.....结合实业 集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具 体实施方案和在执行过程中予以把握 公司级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则开发 公司可以转换为跟卸煤量走 有薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则即绩 效工资不按元岗奖金的办法提成，而按原薪酬分配方案执行......”。

8、“.....实业集团公司绩效管理方案 讨论稿 为推进公司可持续发展，进步加强管理，激励员工，提高效益， 增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理方案试行草 案，结合集团公司实际情况，特制定本方案。 建立公司绩效管理组织体系 成立绩效管理领导小组 组长总经理 副组长党委书记副总经理 成员办公室企管部财务部主任及各基层单位负责人。 主要职责负责集团公司绩效管理有关制度的定稿研究与绩效管理有关 的重大事务决定绩效管理方法的改进决定绩效考核结果的重要奖惩对公 司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查对绩效争议进行仲裁 等。 绩效管理领导小组每月召开次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况 下根据需要召开临时会议......”。

9、“..... 二绩效管理主要原则 公平公开公正原则。绩效管理过程评估结果公开，绩效面前人人平 等实事求是，绩效考评标准客观，评估公正。注重实绩原则。绩效管理重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经 济效益和社会效益，同时兼顾思想品德工作能力工作态度。 定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估，突出定量评 估，尽量减少主观随意性。 循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。 分级分层原则。绩效考核级对级负责，不论是组织绩效还是个人 绩效，都是上级评估下级，同时，集团公司各职能部室代表公司对各责任单位 进行评估。 三建立公司绩效标准体系 确定集团公司的月绩效目标级绩效目标......”。