1、“.....全年理论容纳人。项目发展至成熟期第年预计招 生量突破时再考虑增加场地或另换场地。 施工开始前由创始人提前技术学院湖南网络工程职业学院湖南 对外经济贸易职业学院长沙通信职业技术学院 培训事业部市场发展战略主线 培训事业部市场发展战略主线坚定不移的执行先走企业后走院校方针。 即先确定学员出口然后再放开入口的方式。先立足企业培训市场。与行业用户 用人单位经过长期合作，确定了良好的合作关系，树立了良好的教育培训口碑。认可了贵公司培训事业部人才培养体制。建立与用人单位人才合作计划。采 用人才订单或协助用人单位招生等方式转战学生市场。则学生市场水到渠成。 短期营销计划 在培训事业部初期，主要定位于企业培训市场。我们必须大力宣传让更多的 行业用户和用人单位更多的了解我们的机构，了解我们的服务......”。

2、“.....完成企培人数人 完成初步的技术团队建设，预期个专职人员 完成初步的市场理人员能力结构整理用人渠道和客 户资 源整理周 完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全方 向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月准备阶段试运行发展阶段成熟阶段 准备阶段目标总计预期个月 完成培训环境建设，包括理论教室建设实验室建设办公室建设。预期时 间为个月 同步完成贵公司自身技术体系整业培训大学生就业培训认证培训 及人力资源服务为体的优质社会培训机构。拥有的市场团队教学团队 就业团队。实现全年人的培训业务量。 项目阶段性发展目标 将年的发展分为四个阶段，即相成。 四贵公司培训事业部项目建设规划 项目整体战略规划 项目年发展总目标 坚持走精兵路线，注重教学质量就业品质......”。

3、“.....培训事 业部通过年的沉淀和发展，打造成集企可以锻炼学员实际工程能力，另方面 也极大的充实了贵公司系统集成业务底层技术人员。因此既可以大量节省 贵公司系统集成部人力成本，同时也能应付业务突发问题。培训事业部与系统集 成事业部相辅及业务突发问题的解决 针对系统集成企业人力资源及业务突发问题可以充分发挥与培训平台的合 作。将培训学员顶岗实习的方式纳入到教学体系，要求学员在学完理论后必须参 与个月不等的项目实践。这种方式既打造真正符合行业用人需求的人才。在培训部完成理论 体系的学习，在理论合格后，以顶岗实习的方式无偿参与贵公司系统集成项 目的历练。由系统集成部老员工带领安排完成项目。 针对系统集成企业人力资源依托贵公司系统集成影响。为行业用户量身定制适 合的培养方案。采用脱产或者上门方式进行有偿培训服务。 针对大学生就业培训......”。

4、“.....通过 将培训与项目实践相结合员复合程度，技术人员价值最大化。以更适合公司多元化业务的发 展。对于公司新员工，可以在正式工作前参与培训事业部的培养让其最快速度成 长。 针对行业用户及大学生就业问题的解决 针对行业用户，前期业部，搭建人才培养平台完善人才培养 机制和技术体系。将公司所有技术方向进行整合便于公司技术的传承。对所有技 术人员进行系统的培养使其拓宽员工技术层面，在深度和宽度上均能增强，从而 增强了技术人直接去培训机构招实习工程师完成。而培训机构 由于受到学员培训进度及学员技术实力的影响，不定能满足需求。项目建设的可行性 针对贵公司自身技术人员成长问题的解决 在贵公司公司自己组建培训事的技术人力支撑。而业 务量萎缩时又需要大量精简人员。如果年中没有拿到足够多的项目，人员就会 产生波动。收入的波动也很明显......”。

5、“.....公司依赖业务存活。 而庞大的业务需要庞大的技术人力支撑。从而企业需要耗费大量的人力成本。而 项目又具有很强的突发性，当业务量很大时却没有足够多的工程经验。因此导致许多用 人单位从培训机构招生后对招聘人员并不是特别满意。新人不能立即参与工作。 公司仍然需要花大量人力财力对新人进行培训 针对系统集成企业人力资源成本及业务突发问题分析 资金问 题些新产品无法采购，导致新技术无法学习。最重要的点是社会绝大多数培 训机构只是个单纯的技术学习机构，并没有让学生参与到真正的工程项目中。 而优秀的工程人才除了理论体系清晰外还需要更会培训机构针对大学生就业进行专业培训，虽然在理论上对比大 学有很大的提升。但存在的问题也不少。比如，教学体系多年没有更新，行业新 兴技术没有及时纳入教学体系。导致与用人单位标准渐行渐远......”。

6、“.....虽然在理论上对比大 学有很大的提升。但存在的问题也不少。比如，教学体系多年没有更新，行业新 兴技术没有及时纳入教学体系。导致与用人单位标准渐行渐远。另外由于资金问 题些新产品无法采购，导致新技术无法学习。最重要的点是社会绝大多数培 训机构只是个单纯的技术学习机构，并没有让学生参与到真正的工程项目中。 而优秀的工程人才除了理论体系清晰外还需要更多的工程经验。因此导致许多用 人单位从培训机构招生后对招聘人员并不是特别满意。新人不能立即参与工作。 公司仍然需要花大量人力财力对新人进行培训 针对系统集成企业人力资源成本及业务突发问题分析 系统集成企业和外包企业自身运作深陷项目怪圈，公司依赖业务存活。 而庞大的业务需要庞大的技术人力支撑。从而企业需要耗费大量的人力成本。而 项目又具有很强的突发性......”。

7、“.....而业 务量萎缩时又需要大量精简人员。如果年中没有拿到足够多的项目，人员就会 产生波动。收入的波动也很明显。因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大 时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。而培训机构 由于受到学员培训进度及学员技术实力的影响，不定能满足需求。项目建设的可行性 针对贵公司自身技术人员成长问题的解决 在贵公司公司自己组建培训事业部，搭建人才培养平台完善人才培养 机制和技术体系。将公司所有技术方向进行整合便于公司技术的传承。对所有技 术人员进行系统的培养使其拓宽员工技术层面，在深度和宽度上均能增强，从而 增强了技术人员复合程度，技术人员价值最大化。以更适合公司多元化业务的发 展。对于公司新员工，可以在正式工作前参与培训事业部的培养让其最快速度成 长。 针对行业用户及大学生就业问题的解决 针对行业用户......”。

8、“.....为行业用户量身定制适 合的培养方案。采用脱产或者上门方式进行有偿培训服务。 针对大学生就业培训，可以充分利用贵公司多年系统集成的优势。通过 将培训与项目实践相结合打造真正符合行业用人需求的人才。在培训部完成理论 体系的学习，在理论合格后，以顶岗实习的方式无偿参与贵公司系统集成项 目的历练。由系统集成部老员工带领安排完成项目。 针对系统集成企业人力资源及业务突发问题的解决 针对系统集成企业人力资源及业务突发问题可以充分发挥与培训平台的合 作。将培训学员顶岗实习的方式纳入到教学体系，要求学员在学完理论后必须参 与个月不等的项目实践。这种方式既可以锻炼学员实际工程能力，另方面 也极大的充实了贵公司系统集成业务底层技术人员。因此既可以大量节省 贵公司系统集成部人力成本，同时也能应付业务突发问题。培训事业部与系统集 成事业部相辅相成......”。

9、“.....注重教学质量就业品质，重视教学口碑的传承。培训事 业部通过年的沉淀和发展，打造成集企业培训大学生就业培训认证培训 及人力资源服务为体的优质社会培训机构。拥有的市场团队教学团队 就业团队。实现全年人的培训业务量。 项目阶段性发展目标 将年的发展分为四个阶段，即准备阶段试运行发展阶段成熟阶段 准备阶段目标总计预期个月 完成培训环境建设，包括理论教室建设实验室建设办公室建设。预期时 间为个月 同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客 户资 源整理周 完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全方 向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月 完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展 试运行阶段目标预期个月 完善行业用户培训拓展......”。