1、“.....职能部门杂费等不可预计的费用 月总费用约万元 注以上费用根据水疗实际配置计算。 经营分析 定位为中上偏高档商务型水疗。以海鲜为自助餐此内容只做概算，不做具 体依据，具体依据以确定了经营思路，做完项目定价考证后来做下的数据为 保守估计数据。 净桑费用元每人次人每天 元每人次人每天 海鲜自助餐元每人用品元每人元每人其它费用元每人 元每人人每天 每天天每月 每天天每月 此项可以计为按人每天计算净桑可产生毛利润元每天， 元每月。按摩费用元每人次不含净桑人元每天 按摩费用里技师开支，活动经费等 培训员工和管理人员的学习培训 保险员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险 其他办公用品，职能部门杂费等不可预计低耗万次性用品易耗品等 洗涤床上用品，布草类的清洗 维修维修的配件及专业维修的费用 营销广告宣传......”。

2、“.....业务 财务万贷款和资金利息 税收万营业收入的左右具体按升报结果 工资万员工和管理人员费用 能耗万水电等费用 有参与本项目前 期的规划工作，因此此项只列出估算框架，不做具体数据记录。 每年固定成本万场地租金 折旧万按投资总额为万元，按租赁年限折旧员文员培训专员 注以上人员构架属正常正常配置人员，具体人数以后期的人员编制和薪酬 申报为具体数据。有的岗位以实际需求增减。 费用估计。此项费用估计以月为时间单位。由于在做此报告时，本人没女服务员男宾部女宾部休闲部餐区客房等员工 安保部泊车员安保员 厨房大厨切配打荷面点凉菜洗检 技师部理疗师 保健部擦背师足疗师保健师修脚采耳师 人事部招聘专责，对现场客人进行引导消费。对外 营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档 总台接待员咨客收银员录单 后勤保洁员采购员办公室人员 工程部弱电工电脑系统管理员......”。

3、“.....分别对运营总监和行政总监负责，对日常 工作进行管理，总结，分配和带领好员工 员工队伍 销售部营销代表名对销售主管负营现场进行监督跟进，执 行和落实会议要点，对突发事件的处理和呈报 行政总厨名对行政总监负责。负责厨房的全面工作并制定厨房管理章 程开发好厨房产品 各部门主管男宾女宾休闲部餐理，现场后勤工作 的跟进，人员的补充和培训制定管理章程等 财务总监名对董事会负责向总经理汇报，负责财务监督及管理，税务 的协调，报表的制作 值班经理两名对运营总监负责，负责小时对经，人员整 体素质技师技术部的技术和服务，定时监督检查，并对不足和达不到经营标准 的人和事进行整改。减少经营中的矛盾和突发事件的处理以及呈报 行政总监名对总经理负责，对外联系以及各关系的处。 第四章经营预测 人员配置......”。

4、“.....经营策略的制定，对全场经营成果负责，对董 事会负责运营总监名对总经理负责，负责现场的运营工作，对服务质量盾的思路来定位，本着以经营无小事，成败取决于细节的心 态和思维做主导。 董事会为最高决策领导机构，现场总经办为最高执行机构。整体以总经 理对董事会负责的总经理责任制为主导，以扁平式管理框架为机制特点的广告效应和 口碑宣传。 定价分级为高门槛，场内低消费或者低门槛高消费的两体系。 管理定位 管理基建于打造品牌服务，构建高品质服务团队，管理和团队以客人需求 为中心和化解消费矛场所成型后和配备方案来做最后的论证定价。 人均单人消费在元每人次。 定价的整体思路为以价格作为直接的广告吸引点和拉开和城区浴场的距 离，形成以价格提高品质，以品质提高档次，以档次来体现独，方便，快捷，高 贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费......”。

5、“.....功能配备，和软服务初步预计在 元每人的门槛费，根据定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休 闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。 市场定位 整个项目定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休 闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。 市场定位 整个项目定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高 贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。 价格定位 价格定位取决于场所达到的效果，功能配备，和软服务初步预计在 元每人的门槛费，根据场所成型后和配备方案来做最后的论证定价。 人均单人消费在元每人次......”。

6、“.....形成以价格提高品质，以品质提高档次，以档次来体现独特点的广告效应和 口碑宣传。 定价分级为高门槛，场内低消费或者低门槛高消费的两体系。 管理定位 管理基建于打造品牌服务，构建高品质服务团队，管理和团队以客人需求 为中心和化解消费矛盾的思路来定位，本着以经营无小事，成败取决于细节的心 态和思维做主导。 董事会为最高决策领导机构，现场总经办为最高执行机构。整体以总经 理对董事会负责的总经理责任制为主导，以扁平式管理框架为机制。 第四章经营预测 人员配置。 管理团队 总经理名负责全面工作，经营策略的制定，对全场经营成果负责，对董 事会负责运营总监名对总经理负责，负责现场的运营工作，对服务质量，人员整 体素质技师技术部的技术和服务，定时监督检查，并对不足和达不到经营标准 的人和事进行整改......”。

7、“.....对外联系以及各关系的处理，现场后勤工作 的跟进，人员的补充和培训制定管理章程等 财务总监名对董事会负责向总经理汇报，负责财务监督及管理，税务 的协调，报表的制作 值班经理两名对运营总监负责，负责小时对经营现场进行监督跟进，执 行和落实会议要点，对突发事件的处理和呈报 行政总厨名对行政总监负责。负责厨房的全面工作并制定厨房管理章 程开发好厨房产品 各部门主管男宾女宾休闲部餐区客房后勤技师部保健部 安保部人事部销售部工程部等。分别对运营总监和行政总监负责，对日常 工作进行管理，总结，分配和带领好员工 员工队伍 销售部营销代表名对销售主管负责，对现场客人进行引导消费。对外 营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档 总台接待员咨客收银员录单 后勤保洁员采购员办公室人员 工程部弱电工电脑系统管理员......”。

8、“.....具体人数以后期的人员编制和薪酬 申报为具体数据。有的岗位以实际需求增减。 费用估计。此项费用估计以月为时间单位。由于在做此报告时，本人没有参与本项目前 期的规划工作，因此此项只列出估算框架，不做具体数据记录。 每年固定成本万场地租金 折旧万按投资总额为万元，按租赁年限折旧 财务万贷款和资金利息 税收万营业收入的左右具体按升报结果 工资万员工和管理人员费用 能耗万水电等费用 低耗万次性用品易耗品等 洗涤床上用品，布草类的清洗 维修维修的配件及专业维修的费用 营销广告宣传，政策返利，业务开支......”。

9、“.....职能部门杂费等不可预计的费用 月总费用约万元 注以上费用根据水疗实际配置计算。 经营分析 定位为中上偏高档商务型水疗。以海鲜为自助餐此内容只做概算，不做部擦背师足疗师保健师修脚采耳师 人事部招聘专员文员培训专员 注以上人员构架属正常正常配置人员，具体人数以后期的人员编制和薪酬 申报为具体数据。有的岗位以实际需求增减。 费用估计。此项费用估计以月为时间单位。由于在做此报告时，本人没有参与本项目前 期的规划工作，因此此项只列出估算框架，不做具体数据记录。 每年固定成本万场地租金 折旧万按投资总额为万元，按租赁年限折旧 财务万贷款和资金利息 税收万营业收入的左右具体按升报结果 工资万员工和管理人员费用 能耗万水电等费用 低耗万次性用品易耗品等 洗涤床上用品，布草类的清洗 维修维修的配件及专业维修的费用 营销广告宣传，政策返利，业务开支......”。