1、“.....整合后形成个统的数 据接口，系统之间不再相互，可以共享数据。 同时引入采购计划生产计划车间管理等功能模 块，对企业活动中与物流有关的所有资源和过程进 行统的管理，提高生产制造能力，减少生产过程 的资源消耗，降低产品成本。 项目的实施进度与投入情况 项目实施的计划进度时间阶段实施内容 项目成立 成立信息化整合工作小组，制定 工作计划和目标，确定整合方 案，上报公司领导审批。 前期调研 系统市场调研物流系统整 合改造调研。结合公司现行的工 作流程，听取各部门意见，积极 优化物流流程，形成物流系统整 合改造的方案。与生产设计部 门沟通，确定需要建立的自 动化测试系统。 项目实施 购置项目所需的硬件设备 物流系统整合进入软件编制开发 阶段 技术人员都通过计算机辅助设计......”。

2、“.....同时公司通过技术创新，自主研发了相 应的测试工装，来满足生产测试的需求，极大的提高了生产能力 和产品的合格率。 信息化建设优化管理流程 控制替代了部份职能，使得企业的些岗位部门的职能的 作用发生了变化，各部门的职能重新调整归并，这些都意味着 传统管理格局开始发生变化。信息化建设提高研发和生产效率 通过信息化建设，所有的理模式，打破了成不 变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作，带动员工 思想观念全面创新。 信息化建设改变企业传统管理模式 信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程 序的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设 不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观 念与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后， 极大地提高了工作效率，改变了传统的管的作用......”。

3、“.....首先要接受信息化技术，这就需要学习新 技术，接受新观念，这本身就是个观念创新的过程。信息化建 设是个发展迅速具体操作问题有感性的认识，便于理解。同时将重复出现 的问题记录在册，安排培训。 二项目实施的意义与必要性 通过近几年信息化的建设，公司充分认识到信息化对提高企 业经营管理水平和竞争力手册 有电脑网络设置手册安装设置手 册物流系统安装设置手册等等。 由专业维护人员对员工工作中的问题进行现场指 导，帮助解决问题的同时进行分析与解释，使员工对电脑操作等信息化培训。如已经安排过得培 训有操作培训通讯知识培 训等等。 由管理部门根据公司信息化的现状，编制操作手 册，供员工在工作过程中参考学习。如已经编制的系统结构图 人员信息化培训与建设 为了适应信息化建设的需要，提高员工计算机操作的技能水 平，公司利用多种手段，对员工进行培训......”。

4、“.....有计划的请专业技术人员 对员工进行 工装系统 信息管理系统开发 计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统维护 销售管理系统 现有的信息化系统结构 公司网络拓扑图 公司信息管理系统等信息系统软 件，共计套，确保了整个信息化的正常运行。 近三年实施的两化融合项目及资金投入 年份项目名称资金投入万元 电脑网络硬件升级计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级以及时了解市场的信息建立公司邮件 服务器，为每个员工建立自己的企业邮箱。购置了金蝶财务系 统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后 服务系统车间装箱清单管理系统物流纤接入因特网，使每个核心的工作岗位 都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部 发布信息的物理通道。 在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传的平 台......”。

5、“.....也可来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具 的误用。 信息化基础设施建设 公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器 台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域 网，与电信合作，光上的 保障。 在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑 的申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报 单，对公司邮箱的申请需要填写公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段化工具，制定了局域网的 有关使用方法及规定机房管理操作程序公司网站管 理制度系统部主管岗位责任制网络管理员岗位责任 制等系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度系统 管理软件研发组负责公司管理体系相关的管理软件的 研发及实施 管理维护组负责公司电脑与网络的日常管理与维 护......”。

6、“..... 信息化管理制度和保障措施 为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了局域网的 有关使用方法及规定机房管理操作程序公司网站管 理制度系统部主管岗位责任制网络管理员岗位责任 制等系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的 保障。 在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑 的申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报 单，对公司邮箱的申请需要填写公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具 的误用。 信息化基础设施建设 公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器 台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域 网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心的工作岗位 都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息......”。

7、“..... 在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传的平 台，同时通过网络，也可以及时了解市场的信息建立公司邮件 服务器，为每个员工建立自己的企业邮箱。购置了金蝶财务系 统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后 服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软 件，共计套，确保了整个信息化的正常运行。 近三年实施的两化融合项目及资金投入 年份项目名称资金投入万元 电脑网络硬件升级计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统开发 计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统维护 销售管理系统 现有的信息化系统结构 公司网络拓扑图 公司信息系统结构图 人员信息化培训与建设 为了适应信息化建设的需要，提高员工计算机操作的技能水 平，公司利用多种手段，对员工进行培训......”。

8、“.....有计划的请专业技术人员 对员工进行电脑操作等信息化培训。如已经安排过得培 训有操作培训通讯知识培 训等等。 由管理部门根据公司信息化的现状，编制操作手 册，供员工在工作过程中参考学习。如已经编制的手册 有电脑网络设置手册安装设置手 册物流系统安装设置手册等等。 由专业维护人员对员工工作中的问题进行现场指 导，帮助解决问题的同时进行分析与解释，使员工对具体操作问题有感性的认识，便于理解。同时将重复出现 的问题记录在册，安排培训。 二项目实施的意义与必要性 通过近几年信息化的建设，公司充分认识到信息化对提高企 业经营管理水平和竞争力的作用。主要体现在以下几个方面 信息化建设带动思想观念创新 开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新 技术，接受新观念，这本身就是个观念创新的过程。信息化建 设是个发展迅速的领域......”。

9、“.....所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观 念与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后， 极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了成不 变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作，带动员工 思想观念全面创新。 信息化建设改变企业传统管理模式 信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程 序控制替代了部份职能，使得企业的些岗位部门的职能的 作用发生了变化，各部门的职能重新调整归并，这些都意味着 传统管理格局开始发生变化。信息化建设提高研发和生产效率 通过信息化建设，所有的技术人员都通过计算机辅助设计， 缩短了产品研发的周期。同时公司通过技术创新，自主研发了相 应的测试工装，来满足生产测试的需求，极大的提高了生产能力 和产品的合格率......”。