1、“..... 二组织机构 公司设立董事会，董事会是公司最高权力机构，负责决策公司的 经营方向和发展计划。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托主持公司的日常经营管理工作。 三发展规划 总体战略建立动态联盟，形成核心层紧密层和松散 层相结合的网络化科学管理体系，发挥企业科技优势，依托政府 部门的支持，整合资源年建立完备产业化基地的目标年内 实现年营业额突破亿元人民币的销售目标。 坚持以人为本的经营管理理念。 充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品 市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。 注重知识管理和研发投入，实现可持续发展。 依据总体规划目标，公司在年到年，用年的时间打 造个绿色照明示范县级城市，年时间年年 完成销售营业额突破亿元的目标销售网络以市为主覆盖全省......”。

2、“.....实现企业既定的销售战略目标，需要在运营上全力 以赴众志成城需要管理团队的协同心。 企业发展战略的风险 合资股权分配和管理中吸资企业进入该领域。虽然有技术优势的壁垒，但产业 发展的生命周期是可测的所以抓住机遇就是赢得机会，技术风险将 随着时间和进入该领域的资本成反向比。 营销和管理中的风险 产品需要有强力的市公司的经营状况和资产的保全情况。但不得干预公 司的正常运营。 十风险与对策 风险 产业发展周期的风险 照明是高增长高回报的朝阳产业，由于资本的逐利性，不 可避免有大量投合资公司 中技术专利等无形资产收益分配的权利出资方有权参与合资公 司经营管理，对合资公司的资金运作有监督权利。 固定回报式合作，将按约定回报额，每年进行收益回报。投资方 有权知道信诺捷科协商。投入资 金回收期年以上含年。企业以部分固定资产做抵押担保......”。

3、“.....投资方有 权要求对资产评估分割，止损退出。 方式二固定回报收益 投资人，看好本公司照明项目，可以以年固定回报的方式， 进行合作。投入资金额最低万元，年回报率双方退出，但可以股权转让转让对象定是利于合 资公司在该领域发展的投资人形成规模上市投资人也可以自由退 出还可以在信诺捷科有意向回购股权的形式下，进行内部转让。在 项目在出现意外风险，亏损额作 省与投资人组建合资公司，以固定资产投入万 元和专利技术的无形资产，占股份，投资人出资万元 占股份合资公司收益按所占股份份额划分投资期限年，在 年内，投资人不可置和流动资金需求。 资金分二次进入年产业化购置设备，期投入万元， 其中设备购入需求资金万，流动资金万。年，二期 投入万元......”。

4、“.....销售占用流动资金万元。 合作方案 方式股权式合 于中国绿色照明节能的社会使命。 资金用途和使用计划 科技有限公司对有意投资的机构，进行股权式融资和固定 式回报，两种方式，邀请投资人参股融资总额万元人民币， 用于产业化设备的购示范 工程项目起到了很好带动作用，城市建设道路路灯需求及绿色城 市打造等大型照明需求面对高速倍增的市场份额，迫切需要建设 个产业化生产基地规模化生产，以适应市场需求对产能的要求和服务 车照明产品 隧道照明产品 矿工照明产品 景观装饰照明 交通信号即显示器 合计 十融资说明 融资原因 公司照明系列产品，种子期完成，进入应用销售领域资万元，试验检测设备投资万元，企业流动资金万元......”。

5、“..... 八产业化基地的投资与估算 项目占地亩，总投资万元，其中厂房建设等基建项目投 资万元，生产设备总投 二是建设完备的市场销售体系，组成高效运营营销网络，把科 研成果有效的转化为高份额高增长高占有率的市场回报 三是以北京清华大学天津滨海新区东莞市灯大功率照 明路灯形象工程的带和销售策略 公司研发的大功率照明为主的系列产品，种子期已完成 产品进入应用领域。信诺捷科是以科技研发为主线的高新技术企业， 面对高速倍增的市场份额 是建立完成产业化基地 品是国内唯获得欧盟认证的，拥有了 强于竞争对手的技术核心。 企业有着批实用型研发技术人才，以东莞为研发基地，经过近 年的发展，其对产品的研发已经进入了成熟的研发模式。 七运营和品是国内唯获得欧盟认证的，拥有了 强于竞争对手的技术核心......”。

6、“.....以东莞为研发基地，经过近 年的发展，其对产品的研发已经进入了成熟的研发模式。 七运营和销售策略 公司研发的大功率照明为主的系列产品，种子期已完成 产品进入应用领域。信诺捷科是以科技研发为主线的高新技术企业， 面对高速倍增的市场份额 是建立完成产业化基地 二是建设完备的市场销售体系，组成高效运营营销网络，把科 研成果有效的转化为高份额高增长高占有率的市场回报 三是以北京清华大学天津滨海新区东莞市灯大功率照 明路灯形象工程的带动再以欧盟认证的高品质产品出口内销的优势 使企业产品成为政府和大型企业的采购的重点对象。 八产业化基地的投资与估算 项目占地亩，总投资万元，其中厂房建设等基建项目投 资万元，生产设备总投资万元，试验检测设备投资万元，企业流动资金万元......”。

7、“.....种子期完成，进入应用销售领域示范 工程项目起到了很好带动作用，城市建设道路路灯需求及绿色城 市打造等大型照明需求面对高速倍增的市场份额，迫切需要建设 个产业化生产基地规模化生产，以适应市场需求对产能的要求和服务 于中国绿色照明节能的社会使命。 资金用途和使用计划 科技有限公司对有意投资的机构，进行股权式融资和固定 式回报，两种方式，邀请投资人参股融资总额万元人民币， 用于产业化设备的购置和流动资金需求。 资金分二次进入年产业化购置设备，期投入万元， 其中设备购入需求资金万，流动资金万。年，二期 投入万元，设备购置万，销售占用流动资金万元......”。

8、“.....以固定资产投入万 元和专利技术的无形资产，占股份，投资人出资万元 占股份合资公司收益按所占股份份额划分投资期限年，在 年内，投资人不可退出，但可以股权转让转让对象定是利于合 资公司在该领域发展的投资人形成规模上市投资人也可以自由退 出还可以在信诺捷科有意向回购股权的形式下，进行内部转让。在 项目在出现意外风险，亏损额达到投资额的的情况下，投资方有 权要求对资产评估分割，止损退出。 方式二固定回报收益 投资人，看好本公司照明项目，可以以年固定回报的方式， 进行合作。投入资金额最低万元，年回报率双方协商。投入资 金回收期年以上含年。企业以部分固定资产做抵押担保......”。

9、“.....对合资公司的资金运作有监督权利。 固定回报式合作，将按约定回报额，每年进行收益回报。投资方 有权知道信诺捷科公司的经营状况和资产的保全情况。但不得干预公 司的正常运营。 十风险与对策 风险 产业发展周期的风险 照明是高增长高回报的朝阳产业，由于资本的逐利性，不 可避免有大量投资企业进入该领域。虽然有技术优势的壁垒，但产业 发展的生命周期是可测的所以抓住机遇就是赢得机会，技术风险将 随着时间和进入该领域的资本成反向比。 营销和管理中的风险 产品需要有强力的市场营销推动力市场需求变化需要企业采取 灵活应变的措施。实现企业既定的销售战略目标，需要在运营上全力 以赴众志成城需要管理团队的协同心。 企业发展战略的风险 合资股权分配和管理中吸引外部优秀人才的策略是否有效企 业员工价值观能否与公司宏伟目标至机构规模的扩大......”。