1、“.....大容量用电车间靠近配电室，减少输电线路，产品库房 既考虑了靠近生产车间，以减少运输路程又考虑了产品出 库方便。 三项目总平面布置和运输 项目总平面布置的原则 该项目总平面布置的原则是根据产品定位的战略思想 所决定的。为便于管理，免于参观和技术壁垒，因此，成品 生产厂房布置为联合车间的形式。 厂内外运输方案 该项目的原材料运输无特殊要求，般采用散货车运输 产品运出要求用货柜车，并保证产品不发生损坏。 货物运输量 全年总运输量吨 运入吨 其中木材及木皮吨 中纤板吨 镀金的五金配件吨 仪表吨 包材吨 运出各种木制系列精品吨 货物储存 所有原料采用仓库堆放储存，产品采用包装堆放，分别 设立原料库成品库。成品般库存于成品仓售收入亿元。其中各种精品木制包装盒 亿元......”。

2、“.....各种型号数码相框 万元。 第四章建设条件与厂址选择 原材料及年用量 各种名贵的木材立方米及木皮万平方米。 用品，木制奖杯座等 数码相框与富士康等集团公司配套。 二设计规模 各种精品木制包装盒万个 中小型木制品万件 各种型号数码相框万个。 五产品销售收入预测 可实现总销与中国周边发达城市的雪茄专卖店 建立直销模式，利润率相比外销可高出至少倍。 四产品方案及设计规模 产品方案 以精品木制包装盒为主 以中小型木制品为辅包括儿童家具，各种木制家庭战略配套， 尽早进入中国市场。 二中国是未来世界贸易主战场，设厂中国中部城市， 方面是为了承接外销生产，另方面更是为了培养内需市场 的发展，作为未来发展根据地。 三占据有利位置......”。

3、“.....以高品质及服务作为为营业收入减 少，费用庞大而裁员或结束营业。而全球市场依然存在，因此 可以承接部分工厂目标客户。 三市场营销战略 广东工厂在未来所扮演的角色是对外窗口 采用国际国内展会直接与目 略合作伙伴关系，共同发展。所以我们做好充分准备，迎接新 波世界经济复苏的来临。 目前的机遇 经历金融风暴之后，凡是业务能力差，管理不好，目标客 户群绩效不好的厂纷纷倒闭。而部分大厂也因向来培养内销市场导向，未 来与国内雪茄烟制造商雪茄烟专卖店各大名酒制造厂各 大珠宝名表电子名贵药材茶叶等高档产品做配套包装， 引导以上产品消费提高附加价值，从而与国内各大厂商形成战庞大。据相关统计数据，仅年中国出口此类产品市场销 售额逾五百亿美元。而我司年产值约亿人民币左右，只占市 场份额的，所以要做大做强有充分的市场空间......”。

4、“.....超越竞 争对手。 二市场预测 国际市场前景 根据我司历史经营数据，此类产品每年平均以迅速成 长，只要把握品质及设计，充分掌握客户需求，市场前景非常 资待遇高，人多，工作松懈，效率不高， 而且这现象在大企业很正常。 我们在非常警惕他们的同时，不断加强企业文化建设， 加强团队教育训练，不断完善系统化管理，坚持落实目标管理， 计划经营，因此应酬费及其他待遇成本高二是因为组织架构太过复杂化， 造成干部许多重叠，提高了行政成本，而且还导致企业运营速 度慢。 三他们习惯自己是大企业。对客户供应商姿态较高， 而且干部员工认为工他们的品质好，其他中小型工厂做不到， 虽然现在服务意识有所提升，但从些流失到我们这的客户口 中得知，他们的服务意识相比较之下还比较差。 二他们运营成本高......”。

5、“.....薪资高，差旅 费们在台湾开厂年，大陆年， 这批台港资企业拥有着大量的世界级客户，虽然目前他们较 稳定，但隐藏在他们背后也有很大危机。 他们的思想和服务意识并不是想象中的高。以前是 客人求着他们做，因为代的作用。 目前做高档木制品包装厂商很多，但真正能达到精品 标准的厂商却屈指可数。据统计，整个广东省，规模大，品质 好的只有家台资企业和家港资企业，超越我司，而其中 又以广东肇庆乔丞为首，他茶叶等在国内也纷纷采 用高档木盒包装，市场前景极为广阔。 因为木是人类生活中不可缺少的，许多重要的天然材 质，从古至今，只是产品根据时代在变，而到了现在，它在提 高人们生活中已起到了不可替打木的香味与雪茄 烟合二为后，就像酒放在地窖里，越久越醇。所以，只要有 雪茄烟的地方，就离不开雪茄盒。 酒珠宝首饰名表金币电子等更是采用木制包 装来提高它的档次......”。

6、“.....就像酒放在地窖里，越久越醇。所以，只要有 雪茄烟的地方，就离不开雪茄盒。 酒珠宝首饰名表金币电子等更是采用木制包 装来提高它的档次，甚至连名贵药材茶叶等在国内也纷纷采 用高档木盒包装，市场前景极为广阔。 因为木是人类生活中不可缺少的，许多重要的天然材 质，从古至今，只是产品根据时代在变，而到了现在，它在提 高人们生活中已起到了不可替代的作用。 目前做高档木制品包装厂商很多，但真正能达到精品 标准的厂商却屈指可数。据统计，整个广东省，规模大，品质 好的只有家台资企业和家港资企业，超越我司，而其中 又以广东肇庆乔丞为首，他们在台湾开厂年，大陆年， 这批台港资企业拥有着大量的世界级客户，虽然目前他们较 稳定，但隐藏在他们背后也有很大危机。 他们的思想和服务意识并不是想象中的高。以前是 客人求着他们做，因为他们的品质好......”。

7、“..... 虽然现在服务意识有所提升，但从些流失到我们这的客户口 中得知，他们的服务意识相比较之下还比较差。 二他们运营成本高。是因为台干多，薪资高，差旅 费应酬费及其他待遇成本高二是因为组织架构太过复杂化， 造成干部许多重叠，提高了行政成本，而且还导致企业运营速 度慢。 三他们习惯自己是大企业。对客户供应商姿态较高， 而且干部员工认为工资待遇高，人多，工作松懈，效率不高， 而且这现象在大企业很正常。 我们在非常警惕他们的同时，不断加强企业文化建设， 加强团队教育训练，不断完善系统化管理，坚持落实目标管理， 计划经营，因此我们有信心在未来三至五年发展壮大，超越竞 争对手。 二市场预测 国际市场前景 根据我司历史经营数据，此类产品每年平均以迅速成 长，只要把握品质及设计，充分掌握客户需求，市场前景非常 庞大。据相关统计数据......”。

8、“.....而我司年产值约亿人民币左右，只占市 场份额的，所以要做大做强有充分的市场空间。 国内市场前景 我们计划目前先用外销市场导向来培养内销市场导向，未 来与国内雪茄烟制造商雪茄烟专卖店各大名酒制造厂各 大珠宝名表电子名贵药材茶叶等高档产品做配套包装， 引导以上产品消费提高附加价值，从而与国内各大厂商形成战 略合作伙伴关系，共同发展。所以我们做好充分准备，迎接新 波世界经济复苏的来临。 目前的机遇 经历金融风暴之后，凡是业务能力差，管理不好，目标客 户群绩效不好的厂纷纷倒闭。而部分大厂也因为营业收入减 少，费用庞大而裁员或结束营业。而全球市场依然存在，因此 可以承接部分工厂目标客户......”。

9、“.....以高品质及服务作为战略配套， 尽早进入中国市场。 二中国是未来世界贸易主战场，设厂中国中部城市， 方面是为了承接外销生产，另方面更是为了培养内需市场 的发展，作为未来发展根据地。 三占据有利位置，与中国周边发达城市的雪茄专卖店 建立直销模式，利润率相比外销可高出至少倍。 四产品方案及设计规模 产品方案 以精品木制包装盒为主 以中小型木制品为辅包括儿童家具，各种木制家庭 用品，木制奖杯座等 数码相框与富士康等集团公司配套。 二设计规模 各种精品木制包装盒万个 中小型木制品万件 各种型号数码相框万个。 五产品销售收入预测 可实现总销售收入亿元。其中各种精品木制包装盒 亿元，中小型木制品万元，各种型号数码相框 万元......”。