制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组 织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到个崭新的水平，让顾客满意。 项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量经营安全质量进度环境 保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到 人，切实做到保障安全质量优良按期完工。 项目管理目标览表 目标分类目标及承诺 安全 不发生人身重伤及以上事故轻伤负伤率控制在以内 不发生般及以上机械设备火灾事故不发生同等及以上责 任的般交通事故不发生般及以上电网事故和误操作事故 规范废水和固体废弃物处置减少扬尘和有毒害气体排放加强 生态植被的保护控制施工噪音预防投诉事件。 将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册 版及公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实 保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理 工程师及建设管理单位的监督。 质量 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收 规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交 达标投产,争创优质工程。同时确保实现单元工程合格率 分项工程优良率分部工程优良率杜绝重大质量事 故和质量管理事故的发生。 进度 坚持以工程进度服从质量为原则，保证按照工期安排开 工竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采 取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 投资控制配合 在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配 合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成 影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投 资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设 计精心施工节约投资，工程造价合理。 环境保护目标 确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不 发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破 坏，减少水土流失，力争做到车辆设备尾气排放符合大气污染 物的综合排放标准。 人力机具及 工程质量保修 确保投标文件中所承诺的人力机具及合理项目施工管理规 划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责 任。施工组织设计 第三章项目施工管理组织结构 项目管理组织结构与职责分工 施工现场管理组织机构图 施工现场管理组织机构图 项目法人代表 监理工程师 公司法人代表 及各职能部室 项目经理 质量技术部 安全部 涉外部 财务部 施工队 队长 技术员 安全员 质检员 项目副经理 项目副经理 施工二队 队长 技术员 安全员 质检员 部门负责人 项目总工 供应部 施工组织设计 职责与分工 部门和岗位职质检 专责工程师 监督检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改参加施工现场重 要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明 施工条件，监督安全施工措施的执行情况。 对本工地施工现场和安全区内文明施工环境保护环境卫生成品 保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督检查。协助工地领导布置 与检查每周的安全日活动。 参加工地安全工作例会，协助领导布置检查总结安全文明施工情 况协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录调查工作负责对新入厂人 员进行第二级安全教育。 负责本工地施工机械机具和车辆交通安全监督工作。 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品用具和重要工器具的定 期试验鉴定工作。 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 负责对分包单位的安全工作进行监督检查与指导负责对班组安全 文明施工进行考核与奖罚。 施工队队长 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指 定控制段内的施工任务。 施工中执行项目部下发的作业指导书施工方案质量安全和文明施工的 规定。 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。施工组织设计 第四章工程总目标及规划 全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计精心管理精心 施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质 工程。 以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以流的队伍精心组织精心管理精心 施工，做到无质量缺陷事故，建成符合合同要求的工程，以工程流管理做到业主满意 监理满意地方满意自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。 质量目标 杜绝重大质量事故 单元工程合格，优良率 分项工程合格，优良率 分部工程合格，优良率 单位工程合格，优良率 工程达标投产，争创国家优质工程。 安全目标 不发生人身重伤及以上事故 不发生般及以上机械设备火灾事故 不发生同等及以上责任的般交通事故 不发生般及以上电网事故和误操作事故 轻伤率控制在 规范废水和固体废弃物处置减少扬尘和有毒害气体排放加强生态植被的保护控制施 工噪音预防投诉事件。 进度目标 确保工程施工按时完成，确保工程施工的开竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按 时完成以工期服从质量为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。 施工组织设计 第五章施工准备与协调 准备工作进度计划 准备工作流程图 签定工程合同 基础施工 成立项目经理部施工图纸交付及会审 办理施工 许可证 施工机具 设备配备 前期人 员进场 制定管理 规章制度 编制施工组织设计并报审 编制施工技术措施 施工驻点选择 及材料站建设 砂石选点水泥 定货及送试配 基础材料 采购加工 编制基础作业指导书 基础施工人员及工器具进场 基础技术交底 政策处理及青苗赔偿 编制架线作业指导书 架线技术交底 通道清理 编制立塔作业指导书 立塔技术交底 立塔施工人员进场 立塔工器具进场 组立铁塔 架线人员进场 架线工器具进场 架线施工施工组织设计 准备工作进度计划表表 项目主要工作内容责任人时间 开工前期准备 人员调配及进场前期施工机 具调配及进场施工现场布置 项目副经理 项 目 经 理 开工前 技术准备技术资料编制人员培训项目总工施工期内 材料准备材料检验加工材料运输综合部主任施工期内 施工机具准备 机具购置机具运输机具检 修和保养 综合部主任施工期内 工程资金准备 工程预付款工程进度款申请 或公司提供资金 经营部主任施工期内 技术准备及要求 分部工程开工前应完成的工作 图纸会审技术交底技术资料编制 施工人员的技术培训和考核 施工人员的安全培训和考核。 技术资料编制计划 技术资料编制计划 技术资料名称主要编制人完成时间备注 项目施工管理实施规划项目副经理施工期内 质量检验手册质量检查工程师施工期内 材料检验手册同上施工期内 安全作业指导书安全工程师施工期内 基础施工作业指导书项目总工施工期内包含土石方和接地施工 铁塔施工作业指导书同上施工期内施工组织设计 第章编制依据 编制依据 普通混凝土配合比设计技术规定 混凝土强度检验评定标准 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程 混凝土结构工程施工及验收规范 建筑钢结构焊接规程 钢结构工程施工及验收规范 建筑工程施工质量验收统标准 混凝土结构设计规范 建筑结构检测技术标准 钢结构设计规范 钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范 建筑地基基础工程质量验收规范 第二章工程概况与工程实施条件分析 工程特点与工程量 工程简介 工程为年赤峰境内的内蒙古联通公司工程建设项目中的基站土建工程 工程特点 施工工期短，铁塔基础施工难度大 工程量 本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续 工作内容为本标段的如下工作 全部本体基础组塔架线工程施工 加工安装塔号警示相序牌 工程相关试验检验工作 提供施工所需所用的施工机具人力及其它施工资源 对甲方供应的材料进行保管和进场验收施工组织设计 负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作 负责甲方供应材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁装卸，及至我 中心材料站的运输以及现场保管 甲方供应材料以外的其他材料的采购运输保管 为保证工程施工安全质量进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种 协调工作 塔基永久占地房屋等障碍物的拆迁电力线路的拆迁与补偿三级以下通讯线的拆迁 与赔偿青苗赔偿树木砍伐线路通道清理各级通讯线干扰处理施工临时占地及为了正 常所需办理的切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证 我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关 规程规范要求 配合中间验收竣工验收线路参数测试系统调试启动验收保证线路畅通 声像资料竣工资料组卷与移交 保修期内的保修工作。 建设地点及自然环境 建设地点 本标段主要在赤峰境内。 自然环境特征 全标段基本位于山地地带，地质条件般，地表植被丰富。 项目管理特点及总体要求 项目管理特点 本公司将运用科学的观点系统的理论和统筹的方法对项目采取计划组织监督控 制协调等有效手段实施全过程全方位的项目管理。 本工程我公司实行项目经理责任制项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。 根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定安全目标责任书质量目标责任书进度目标 责任书成本目标责任书环境保护目标责任书。 结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为过程精品动态管理优化配 置标价分离目标控制节点考核形象立体标化。 采取的运行机制是公司宏观调控项目委托管理专业施工保障社会协调。 管理的基本内容为规划四控制四管理协调。既项目管理实施规划进度施工组织设计 质量成本安全控制生产要素现场信息合同管理和组织协调。实现各项管理目标。 项目管理总体要求 公司利用项目管理软件，对工程进行科学