1、“.....第二分册安全生产法律 法规管理制度文明施工创卫环保管理制度，消防管理制度。 第三分册工程质量措施，施工作业指导书。 由于时间仓促，在所难免，欢迎指正。 目录 项目经理部组织机构及职责 组织机构网络图 机构设置及职能 岗位职责 专业领导小组 二基本管理制度 文明职工公约 工作态度与原则 礼仪文化 门卫管理制度 宿舍管理制度 食堂卫生管理制度 医务室管理制度 卫生间浴室卫生制度 施工管理奖罚条例 三综合治理管理制度制订安全生产和保证质量进度文明施工的措施，并组织实施和控制。 四组织编制详细的施工生产计划及日旬月施工计划......”。

2、“.....协调实施和有关单位洽谈材料供需租赁劳动合同。报 送公司审核，签订后并严格履行。 五科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设 备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。 六在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织 制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业 务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。 七严格执行公司的质量安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量安 全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要 点，严格管理，协调运作，精心施工......”。

3、“..... 八加强财务预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签 证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家公司和个人三者之间的利益关系，杜 绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。 九有义务承担履行公司制定的安全质量工期材料节约和文明施工等方面 的要求。 项目副经理岗位职责 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理 体系，确保工期质量安全创建文明工地目标的实现。 二熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时 处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。 三负责工程项目施工进度计划的编制......”。

4、“.....执行分项工程的作 业指导书，作好施工记录。 四全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作 业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工 正常进行。 五按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况， 是项目部安全生产的直接领导责任人。 六具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。 七负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。 八负责督促各施工工长向班组进行技术质量安全进度计划交底，解答班 组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件......”。

5、“.....当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关 情况，保证工程顺利完成。 技术负责人岗位职责 负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范质量验收标准，组织实施项目质量管 理制度。 二为本项目质量经理。是工程技术质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术 质量部门工作。 三组织工程技术人员熟悉图纸组织图纸会审。 四组织编制项目施工组织设计施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方 案的审核与审批。 五负责编制质量环境职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导 书。 六负责项目计量试验工程技术档案资料的管理工作。 七负责科技示范创优工作......”。

6、“..... 八组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查分析和处理。 九组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。 十负责技术签证协调核算部做好经济签证工作。 十开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺新技术新产品新材料 编制专项施工技术方案。 工程项目管理制度 总则 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质 量第，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控检查和验收 制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为 主......”。

7、“.....进行技术监督过程 控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级 交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新， 推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划 的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排 进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序 施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产 环境，提供使顾客满意的精品。材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验 收检测和使用管理制度......”。

8、“.....做到为工程建设提供 合格材料。 质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则， 具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接 领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司 主管部门同意。 专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数 的，应满足企业质量管理的要求与能力。 项目部队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心 施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员开展工 作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关 切或有经验的工人担任......”。

9、“.....由总工程师分管，在公司质 量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技 质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员。 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 全面质量管理是现代工业生产中种科学的质量管理方法，企业 的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验， 前言 根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写汇编了项目 经理部施工管理制度。用于规范员工行为指导工程施工，任何部 门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反 馈，加以修改。 本制度共分三册第分册项目经理部组织机构及职责，基 本管理制度，工作指导书......”。