1、“.....价格明细如下硬件名称硬件用途需求数量金额元 服务器 数据库服务器， 服务器， 工作站桌面电脑， 综合布线光缆及超五类双绞线安普， 其它设备 主交换机华为， 次交换机华为， 视音频设备， 防火墙， 投影机， 考勤机及卡人， 合计， 软件名称版本数量金额 元 ， 中文专业版或中文 版 随机 中文版， 第阶段 供应链管理 采购管理库存管理销售 管理 ， 第二阶段 财务管理 总帐管理应收应付帐款管 理成本管理现金管理 ，第三阶段 制造资料计划 生产管理质量管理， 设计系统， 合计， 企业信息化建设预期产生的经济社会环境效益 经济效益降低的经营成本 减少库存，库存平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。因此我们认为 企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面 带动全局......”。

2、“.....不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业 的运转。企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程，需要我 们的工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水这就使企业 进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的 重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。这就给工作人员带来了 双倍的劳作。步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担，让济效益和市场竞争力。 企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企业 付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带 来巨大的效益。有些企业希望次性的全面实施信息化，综合信息系统。为深度开发信息资源 加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段， 促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和 优化......”。

3、“.....配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管 理和科学决策需要的泓泰集团金回笼 管理理念在企业初步形成 建立了数据超市降低了库存成本 提高了人力资源的管理效率 取得了良好的社会效益。 泓泰集团企业信息化建设的总体规划 以集团五年发展规引进了全新的管理理念，具体表现在以下 方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程，规范了企业管理 提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据 减少了应收帐款余额，加快了资行运行阶段即新老系统同时运行，已试运行了 生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩 棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了 些成果，最重要的是在北新内多家企业的考查发现......”。

4、“.....其中，北新建材项目于年月开始试 运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段， 项目现已进入系统并据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数 增长，这说明年我国制造业信息化的大环境得到了明显 改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信 息化的信心普遍增强。 通过对国经营目标 在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的 发展目标。 国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平 信息化在我国经历了将近年的历程，并已取得很大的成就，根 行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术， 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的设计。 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度......”。

5、“.....对企业进公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用。 科技中心使用了进行产品开发施工应用。 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分 到，订 单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周 期。财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。到，订 单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周 期。财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况......”。

6、“..... 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用。 科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。 二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术， 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目标 在信息化思想和信息技术的支持下......”。

7、“..... 国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平 信息化在我国经历了将近年的历程，并已取得很大的成就，根 据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数 增长，这说明年我国制造业信息化的大环境得到了明显 改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信 息化的信心普遍增强。 通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试 运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段， 项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已试运行了 生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩 棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了 些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下 方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程......”。

8、“.....为领导决策提供科学的依据 减少了应收帐款余额，加快了资金回笼 管理理念在企业初步形成 建立了数据超市降低了库存成本 提高了人力资源的管理效率 取得了良好的社会效益。 泓泰集团企业信息化建设的总体规划 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管 理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源 加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段， 促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和 优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。 企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企业 付出大量的人工和足够的资金保障......”。

9、“.....有些企业希望次性的全面实施信息化，这就使企业 进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的 重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。这就给工作人员带来了 双倍的劳作。步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担，让工 作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业 的运转。企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程，需要我 们的工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。因此我们认为 企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面 带动全局，并对集团的企业信息化建设进行了三步规划 第阶段供应链管理实施周期个月 采购管理 采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系 统集成......”。