1、“.....这些都会增加家政雇主对电商化平台满意度。留住家政雇主，增加家政企业营业额和品牌知名度。传统模式很难稳定留住家政雇主和家政雇员，而电商家政平台实行会员管理制度后能加强对家政雇员管理，平台便捷性和实用性，也会使得家政雇主在聘请家政服务时，节省很多时间和精力，良性循环后，每年使用家政服务次数也会成倍增加，自然也就增加了企业营业额，长此以往，口口相传，也就扩大了企业知名度。优化家政队伍，提高家政行业地位。由于传统家政模式是由家政公司代替雇员选择，因此家政雇员竞争意识较少，自身成长较慢。但是随着家政步入电商化领域后，信用等级引入，势必会提升整个家政从业人员素质和技能，也就进步优化了家政队伍质量。这也标志着家政行业已有原来单纯劳动型向劳动和技术相结合形式转变，便利化更安全化新特征也助推着家政行业高速发展，打破家政企业做不大尴尬魔咒......”。

2、“.....具体功能如下家政服务公司用户功能如下注册平台企业用户帐号注册管理员验证码登陆管理员密码设置管理员密码丢失找回企业信息管理企业基本信息维护公司地址地图设置公司服务区域选择公司树状组织架构设置企业公告市场活动公告角色管理新增修改删除角色定义权限管理数据权限管理访问权限管理功能权限管理企业帐号和子帐号管理企业员工帐号管理企业员工信息管理密码丢失重置家政服务内容管理家政服务人员信息维护个体基本信息家政服务经验资概述申报企业概述基本情况企业简介湘潭市银海家政服务有限公司成立于年月，是家专业从事家政服务管理的企业......”。

3、“.....公司在发展过程中始终坚持让家更温暖的服务宗旨，爱心耐心细心窝团等网站提供家政服务团购预订聘请工程师对企业官网进行升级改造。今年四月，银海家政就又次上线了全新改版后企业网站，经过反复研究和讨论，电子商城平台模块设计也初具雏形。这系列举措都是为试水电商做前期准备。银海家政未来总方向是转变传统家政模式，借助电子商务技术，将有形实体和无形网络有机结合，打造湘潭市首家家政服务电商平台，为进步塑造出省内甚至全国较具影响力家政品牌而不懈努力。二申报项目概述背景分析近年来，随着人们生活质量提高工作节奏加快，以及消费观念改变，家务劳动社会化已被越来越多城市居民所认同，家政服务业得到了迅速发展，全国以上城镇家庭有家政服务需求，其中蕴含就业安置容量大约为万人，按平均每人每年拉动万元家庭消费计算，可开发市场近万亿元，是拉动内需重要力量。然而......”。

4、“.....存在服务市场不够规范培训工作不到位规范监督机制缺失等问题，造成市场供需矛盾突出。比如，居民找不到服务不敢接受服务，而服务企业又不知道谁需要服务需要什么服务等，严重影响了行业发展和居民服务需求满足。家政服务潜力巨大。在我国，随着家庭结构演变和社会经济发展，事业型困难型家有老人孩子病人需要照顾富裕型家庭大量出现，希望从繁琐家务劳动中解脱出来，以便有更多时间从事生产学习和娱乐人越来越多。据统计，有约城市居民对家政服务有需求。另外，作为第三产业家政服务，有巨大市场潜力，有利于扩大就业，为各级政府所支持。因此，家政服务这朝阳产业其发展前景是极其巨大。电子商务迅猛发展。世纪是信息时代，是网络时代，是电子商务时代。电脑网络建立与普及将彻底改变人类生存方式及生活模式，而控制与掌握网络人，未来就是社会主宰。国家工信部年月日在其官网披露，今年季度，全国电子商务交易额已经达到万亿，同比增长......”。

5、“.....电子商务已经是世纪经济增长引擎。家政服务与电子商务结合具备必要和可行性。随着互联网迅猛发展，家政服务业开始走电子商务之路。全国著名家政公司北京爱侬家政也已经建立了属于自己爱侬商城，正式进军电商领域。并且，北京爱侬还通过运营商加盟方式，将网店分布做越来越大。类似成功例子还有中国家政网浙江家政网，他们采取模式，客户和家政人员直接交流，实现双向沟通。消费者可以在网上查询公司服务项目收费标准，以及服务员资料服务员也可以随时查看雇主信息，选择适合自己家庭服务。这些成功例子都在告诉我们，家政和电商结合是非常必要和可行。由此，作为湘潭地区运行时间较长服务范围广泛管理体系完整银海家政，我们也可以通过运用当今先进电子商务技术，在银海家政官方网站基础上搭建个湘潭市首家公共家政服务平台银海家政服务电子商城，将家政服务和电子商务相互结合......”。

6、“.....它借助自身在行业积累资源优势，采取模式，通过套完整服务系统，满足家政服务在线下单支付跟踪反馈功能，达到雇主与雇员双赢目，实现家政服务与电子商务完美结合。盈利途径银海家政电子商城前期盈利途，银海家政会建立财务规划申报和预警制度。按季度规划项目所需经费，做到心中有数较大经费申请要遵守制度流程，开会讨论和审批，登记在册经费超支前，提前预警，适时调整和筹措资金。有了对市场敏锐把握，又有良好资金规划，才能心里不慌，坦然面对市场变化，实现成功。加强法律风险预防，建设优质信用体系作为服务类电商项目，为了防范法律风险，银海家政会采取系列制度保障交易双方合法权益，进步加强对电子和纸质合同规范管理，注册客户资料加密保护，审查交易双方资料真实性，提供健全售后跟踪服务，减少交易双方矛盾，尽自最大努力完善自身服务质量和水平，在消费者心目中树立优质信用体系口碑，确保参与交易双方能实现共赢......”。

7、“.....使得我们足不出户就可以通过网络购买产品，但是通过网络购买服务形式仍然停留在初始阶段。这并不代表网民对服务需求少，而是缺乏企业提供服务平台供其选择。虽然信息和网络化时代中，企业竞争愈演愈激烈，但是运用电子商务技术也日趋成熟，政府也挺身而出全力支持中小企业走电商化道路，作为肩负社会责任感精神银行家政也要与时俱进，要结合自身实际情况，开拓出条适合自己发展电子商务之路，以迎接家政服务电子商务化大趋势。怀揣极高社会责任感银海家政也有理由相信，伴随着政府强力政策和资金支持，再加上自身多年行业积淀，以及不畏艰险勇气，我们银海人定能做好湘潭家政服务业第家电子商务平台，为湖南乃至整个中国家政服务行业繁荣发展添砖添瓦,司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆介绍日常卫生家务服务员等，他们为客户家庭提供是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同......”。

8、“.....家政公司无法对下游客户提供特殊价值以锁定下游客户。同时，大多数家政公司与上游服务员都是种松散合作关系，家政公司也无法为上游服务员提供除介绍客户外价值，他们为服务员提供工作机会有限，服务员对家政公司忠诚度仅是个工作机会而已，这样来，以传统商业模式运营家政公司既锁定不了下游客户，也锁定不了上游客户，往往形成不了规模，难以做大做强。盈利模式单，利润空间日益减小。传统家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定中介服务费，其收入来源单，经营收入随季节市场需求大幅波动。同时，由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经营下去。引发服务纠纷众多。家政服务往概述申报企业概述基本情况企业简介湘潭市银海家政服务有限公司成立于年月，是家专业从事家政服务管理企业，是湘潭市运作时间较长，服务范围广泛管理体系完整大型家政服务机构......”。

9、“.....爱心耐心细心责任心人性化管理，专注专致专业规范化培训理念，以创流企业兴百年家政为目标，在短短年，迅速发展成为湘潭市最具规模企业，经营范围也从最初提供简单家庭服务，扩展到目前全方位为客户提供育婴师母婴护理员养老服务员钟点快车，专业家居保也婴幼儿早期教育以及其他社区家庭服务等。公内容。三项目实施方案立项依据对于世纪企业而言，电子商务将成为他们种重要经营和生存方式，是企业信息化现代化方向，不具服务需求越来越多，而且标准也越来越高。银海家政计划将给每位银海家政服务员录制视频，让她作自我介绍和展示技能特长，并链接在保姆个人网上档案上，雇主可以通过在线点击视频，观看展示情况，决定是否聘用。同时，还要运用支付宝等电子财务手段实现网上预先支付，为家政服务员建立等级划分和信用评价等功能。银海家政电子商城平台构建，能够使家政服务更便捷更安全更规范更高效率......”。