1、“.....在入户端将电缆金属外皮金属线 槽或金属保护管与接地体可靠联结。 屋顶所有金属设备,金属围栏及正常运行不带电的金属部分均应和综 合接地装置有可靠连接 引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引 下线在室外地面上处设测试卡子。 整个建筑物全部为钢筋混凝土结构，利用钢筋混凝土结构内的钢筋 设置局部等电位联结端子板，并将建筑物内外的各种竖向金属管道在顶部与底部 与防雷接地装置等电位连接次。 四给排水工程 本工程的用水水源采用城市自来水，供水水压为。生活给水系统分 区供水下行上给，进户水压大于减压处理，分户计量。本工程采用市政管网 直供和变频供水设备加压供给形式。至三层市政直供，四至十层为低区，十二 层以上为高区。 污废水系统卫生间采用污废合流排水系统，厨房单排，阳台排水间 接排入室外污水管网。污水排水系统专用通气立管排水系统......”。

2、“.....生活污水经化粪池处理后排放到市政污水管网。 雨水系统采用重力流分流制排放，经室外雨水管道汇合后，分区排入市 政雨水管道或渠道。 太阳能热水系统 项目采用集中集热，分户储热和加热半集中式太阳能热水系统，集热器面板统 安装于屋面系统采用全玻璃真空管集热器，自动控制，温差强制循环，安全可 靠系统的辅助能源采用电作为辅助能源。统主要配置集热面板采用全玻璃真空 管集热器。本系统的集热方式太阳能热水系统循环采用温差强制循环，集热面板 为非承压式。太阳能集热系统采用集中集热分户储热和加热的半集中式系统。 五市政配套工程 工程范围包括道路室外停车位等，占地面积约工程顺利开 工及进展。 第三节项目管理机构 项目部组织结构 为保证决策指挥的统和各部门管理人员能各尽其责，提高管理效率，根据项 目及企业的特点，在项目部设项目经理项目副经理及施工员质量员安全员 材料员等，按直线分层次的组织形式设计......”。

3、“.....本工程的 施工管理，必须自始至终坚持五化，即质量管理全面化计划管理网络化技术管 理正规化安全生产标准化成本核算经常化。主要有以下几方面 ㈠质量管理 管理原则使每个线施工人员牢固树立质量第的思想，推行全面质量 管理，层层落实职责道道把关，重点抓好施工工艺和工序质量的控制。详见工程 质量保证措施。 ㈡进度控制 管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度， 苦干巧干争速度。 管理办法 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时 设施及内业准备工作。 应用网络计划控制工程进度，认真细致的编好月旬作业计划及开好施工 任务单，同时编制详细材料供应劳动力进场计划。 抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提 下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数......”。

4、“.....在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作， 如工作面材料机械技术复核和隐检等，并检查落实。 集中力量抓好竣工扫尾，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员， 制订有效的成品保护措施，避免反工修理。 选派专多能的机修电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时 修理。 技术管理 管理原则认真做好技术工作，解决技术难题，提前发现图纸中的， 积极推广各种使用新技术新材料，保证工程质量，加快施工进度。 管理办法 与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。 了解设计意图和出图情况，提出对图纸要求，迅速全面掌握设计情况。 认真制定施工规划，编制完善的施工大纲。 会同各分包单位，认真全面地编制好水电风及专业设备安装工艺。按 施工进度，认真选择好分包队伍，解决好基础结构装饰安装施工的方案。 同业主设计单位进行协商在可能的情况下，尽可能的使用各种新技术 新工艺......”。

5、“..... 定期组织项目部的成员对图纸的内容进行讨论，以明确下阶段施工任务的 技术要求。 第四节施工协调管理 与业主单位间的工作协调 及时与业主单位联系，进步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单 位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。 二与设计单位间的工作协调 如果中标，即与设计单位取得联系，以进步了解设计意图及工程要求， 提供优质工程 对施工中出现的情况，除按监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能 出现的设计，并会同发包方建筑师施工方按照总进度要求与整体效果要求， 验收小样板间进行部位验收中途质量验收竣工验收等 根据发包方指令，组织设计方参加机电设备装潢用料卫生洁具等的选 型选材定货，参加新材料的定样采购 三与监理师工作的协调 在施工全过程中......”。

6、“.....在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理师的验收 和检查，并按照监理要求予以整改。 贯彻我方已建立的质量控制检查管理制度，并据此对施工质量予以检 控，确保产品质量达到优良标准，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现 场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的切指令得到全面执行。 四与分包单位的协调 本工程项目的分包项目较多有消防系统配电房高低配系统安保系统安装及 市政工程等，为了确保本工程施工的顺利进行，我方愿意根据工程实际施工进度， 分阶段认真做好与分包单位的施工配合及做好对分包工程的进度计划控制。 五与社会有关部门的协调 我方将积极主动地与当地公安交通街道市政园林环保环卫业主 电力公司燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解最 新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及 主管部门的管理规定......”。

7、“.....积极做好 与周围居民的关系。 六施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境调查研究工作，掌握真实 情况，增强工作的预见性针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对 施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 七与供应商的协调 大型建筑工程施工用设备和材料数量大规格品种多质量要求高，是制约施 工的关键因素之。我方在施工前应对由我方负责采购的大宗材料的采购方式供 应渠道作出妥当的安排。 第四章主要分部分项工程施工方案 第节施工测量方案 测量工程概况 本工程施工测量有其定的特点，需要采用经纬仪全站仪进行轴线定位。 二测量方案 ㈠测量总则 根据测量顺序，在施工准备期内派测量技术人员进场，对业主设计提供 的城市坐标控制点及标高基准点引入施工现场内，然后根据施工要求设置场内临时 基准点或以业主设计提供基准点为依据，进行轴线定位投放及标高引测控制......”。

8、“..... 由于工程范围较大，因此本工程的主要轴线控制点设置必须通盘考虑，要 求必须在通视稳固可靠之处。根据我们的测量经验，结构轴线形成的控制网控 制，标高水准测量采用往返水准测量法进行测量。 平面轴线控制测量 根据业主提供的城市坐标控制点，采用坐标计算方法定位轴线，同时在施 工现场四周围墙上及场外通视稳固可靠之处根据单体工程角点情况纵横向至 少各设置组轴线控制点和必需的极坐标控制点，为基础轴线及管道沟槽开挖做好准 备。同时不定期对控制点进行复测和校核。 控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。控制点设置时满足稳 定可靠通视三个要求，精度应控制在之内，并做好明显的标志和必要的保护 措施。 为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建组辅助控制点来确保轴线 投放正确。 考虑到工期及基坑安全性等因素，基础不可能等到挖土全部完成后再进行 定位放线，故轴线投放将结合挖土施工共同开展......”。

9、“.....再根据基坑底垫层完成区域情况，将相关控 制轴线部分或全部投放至垫层面，在垫层投面上放与其相关轴线，随时进行闭 合封闭，对出现的偏差及时纠正，直至放出整个轴线组。若由于基坑较深影响通视， 可在基坑边放置临时转站，但转站次数只能次，由于基坑处于不稳定状态，随着 时间环境进度的不同会产生位移，所以小时后该转站废止，应重新测量后再 使用......”。