1、“.....国家限量标准 现场问题处理现场处理客户意见问题投诉的方法和技 质量管理学习如何提提高质量管理效率，使装修监理实现 有序化条理认真学习建筑装修工程质量验收规范 家庭房屋装修工程质量检验规定 装饰法规标准认真学习住宅装饰装修法规标准汇编 环保装修坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能 加强素质教育 与设计师配合解决在施工过程中出现的问题 现场问题处理方法现场的工序施工管理方面的协调工 作及处理突发事件的能力。 质检员培训内容 房屋质量检验标准加强素质教育 与设计师配合解决在施工过程中出现的问题 现场问题处理方法现场的工序施工管理方面的协调工 作及处理突发事件的能力。 质检员培训内容 房屋质量检验标准认真学习建筑装修工程质量验收规范 家庭房屋装修工程质量检验规定 装饰法规标准认真学习住宅装饰装修法规标准汇编 环保装修坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能 节水节材和环保方针，讲解室内装修材料有害物质......”。

2、“.....使装修监理实现 有序化条理化。 市场组业务人员培训内容 公司业务制度包括薪金提成设计工程质量售后服 务 营销基础知识目标与使命感入门须知基本动作了训练 早会进行方法实行计划与决心宣言营销骨干研习 客户心理把握了解掌握客户心理测试提高工作效率 房地产信息了解楼盘位置开发商物业管理公司装修保 证金清运建渣费楼道维护费等相关信息开发户型数量交房 日期装修期限。掌握第手资料 家装信息比较分析市各大家装公司收费质量售后，着 重了解本公司的的配套体系设计力量售后服务......”。

3、“.....交流 色彩灯光造型材质的运用及比例 计算机应用设计软件每年升级改新，及时对硬件的维护。 熟练运用绘图技巧，提高工作效率 装饰潮流及趋势了解装饰行业的流行趋势风格变化，把 握装饰脉搏及动态。 材料组材料部人员培训内容 材料了解各大小材料基地材料品种价格产地性能 性价比 新型材料及工艺及时了解新材料的特点适用范围效果 施工工艺性价比 装饰材料国家规范标准认真学习关于装饰装修材料有物质 的国家材料通知加强材料监督检查力度。 新进员工培训 企业文化包括企业背景现状组织机构企业目标宗 旨文化氛围 岗位职责岗位结构岗们关系岗位职责范围考核目标 公司管理制度人事制度考勤制度办公用品制度设备 管理制度文明办公制度来文来函制度用餐制度宿舍制度 公司礼仪电话礼仪接待礼仪。 五环境保护 在噪音方面在施工过程中，教育工人较少施工中的噪音，如 凿墙开孔切割等声音......”。

4、“..... 按照装修的要求时间定在上午点至点，下午点至点。第二是 能用电动工具施工的尽量用电动工具施工，因为电动工具施工噪音小。 在环境方面在这个方面最主要的就是建筑垃圾，解决的方法 只有点，就是按照物业公司的要求，指定地点存放垃圾，不违反规 定。保护好原居室室内的家具和陈制作广告策划及定位办 公环境规划等都是品牌包装的主要方面。 建立战略性绩效管理系统，对线员工实行量化考核，对中层 管理人员实行季度综合考评，内容主要包括工作能力工作效率 团队管理能力自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励年终奖 励相结合，体现员工与企业共生共发展的管理原则。 八经济指标的计算分析 各种财务指标分析房屋租赁费用按平方米包括取暖 物业等费用月租金为元，全年合计元装修费用 元办公桌椅费用元电脑及相关设备费用 元公司注册费用元各种人员开支每月元， 年合计元面包车注册费用车辆等。其他为现 金支出包括人员工资广告费油料费材料费各种税费等......”。

5、“.....个合伙人人均投资 万元。这样每个人的投资不高，都可以承担得起。 七计算， 比例为万元万元万元。 资本构成及资金投入计划资本分为固定资产和现金资产，固 定资产投入万元固定资产包括房屋租赁费用装修费用办公 桌椅费用电脑及相关设备费用公司是按照物业公司的要求，指定地点存放垃圾，不违反规 定。保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上下水管道的畅 通。 六资金概算及其来源 投资比例按照公司股东定员人，投资总额为六十万元， 按照装修的要求时间定在上午点至点，下午点至点。第二是 能用电动工具施工的尽量用电动工具施工，因为电动工具施工噪音小。 在环境方面在这个方面最主要的就是建筑垃圾，解决的方法 只有点，就用餐制度宿舍制度 公司礼仪电话礼仪接待礼仪。 五环境保护 在噪音方面在施工过程中，教育工人较少施工中的噪音，如 凿墙开孔切割等声音......”。

6、“..... 新进员工培训 企业文化包括企业背景现状组织业的流行趋势风格变化，把 握装饰脉搏及动态。 材料组材料部人员培训内容 材料了解各大小材料基地材料品种价格产地性能 性价比 新型材料及工艺及时了解新材料的特点适优秀作品定期举办学习会，交流 色彩灯光造型材质的运用及比例 计算机应用设计软件每年升级改新，及时对硬件的维护。 熟练运用绘图技巧......”。

7、“.....掌握第手资料 家装信息比较分析市各大家装公司收费质量售后，着 重了解本公司的的配套体系设计力量售后服务。 设计组设计师培训内容 新材料及工艺营销骨干研习 客户心理把握了解掌握客户心理测试提高工作效率 房地产信息了解楼盘位置开发商物业管理公司装修保 证金清运建渣费楼道维护费等相关信息开发户型数量交房化。 市场组业务人员培训内容 公司业务制度包括薪金提成设计工程质量售后服 务 营销基础知识目标与使命感入门须知基本动作了训练 早会进行方法实行计划与决心宣言节水节材和环保方针，讲解室内装修材料有害物设，保证居室内上下水管道的畅 通。 六资金概算及其来源 投资比例按照公司股东定员人，投资总额为六十万元计算， 比例为万元万元万元。 资本构成及资金投入计划资本分为固定资产和现金资产，固 定资产投入万元固定资产包括房屋租赁费用装修费用办公 桌椅费用电脑及相关设备费用公司注册费用车辆等......”。

8、“..... 项目资金来源本项目股份制方式，个合伙人人均投资 万元。这样每个人的投资不高，都可以承担得起。 七项目实施的综合计划 年月，办公场所布置装修人才招聘培训市场调研 营销策划是工作的重点。 组织结构建立企业文化建设管理模式设计薪资体系绩 效考核体系营销策划与推广是与第步骤紧密相连的环节。 建立公司网站，打开个目的在于展示企业形象设计理念和 服务理念的网络传播窗口。 以市为中心，选择当地大众媒体，通过传导装饰文化和高 端时尚的方式制造的品牌影响力。 品牌的形象重在包装，宣传品设计制作广告策划及定位办 公环境规划等都是品牌包装的主要方面。 建立战略性绩效管理系统，对线员工实行量化考核，对中层 管理人员实行季度综合考评，内容主要包括工作能力工作效率 团队管理能力自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励年终奖 励相结合，体现员工与企业共生共发展的管理原则......”。

9、“.....全年合计元装修费用 元办公桌椅费用元电脑及相关设备费用 元公司注册费用元各种人员开支每月元， 年合计元面包车台元。油料费等元， 年合计元。水电费元。各种税费全年元， 少有家庭自己进行组织装修的。 项目年收益率根据近几年来我所干过的家装工程和分包的工 程来看，个整体的工程全部下来利润在之间，如果每个月产 值在万元套房子，利润约为万元左右，减掉每月摊销 元，每月利润为元，那么年收益率为元。 抗风险能力 成本收回时间按照项目分析来看本项目收回成本时间为年， 如果没有按照预定目标计算，最迟二年收回成本。 项目启动时间本项目预计启动时间在年......”。