1、“..... 根据本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目管理组 织由公司项目管理班子和现场项目管理部组成。公司项目管理班子由公司副总经 理项目总负责人前期部经理财务部经理预决算部经理总师办人员及 办公室人员组成现场项目管理部由项目经理专业管理工程师造价工程师及 资料员组成。 第二节岗位职责 项目总负责人岗位职责 根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽， 体现策划意图，贯彻成本控制概念组织并参与设计方案评审，提出修改意见， 完善设计方案组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。 根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标 体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人组织编写并审定各种工程设备 及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。 根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设 计......”。

2、“.....并在施工过程中严格控制。 根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算 投资计划成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案， 监督实施并评估其绩效。 根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出 报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本。 监控现场管理，严格流程管理技术管理材料质量管理施工质量管 理经济签证管理资料管理进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效。 全面组织协调工作，协调各单位各部门各标段各工种各专业关 系，保证工程施工的顺利进行组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。 二现场项目经理岗位职责 切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。 严格执行与各单位签订的合同条款。 编制项目施工总组织设计，从施工用水电场地进度质量投资 安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。 组织好开工前的各项准备工作......”。

3、“..... 组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。 检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工 地施工安全文明管理。 督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表。 组织参与有关工程的工作会议。 控制工程拨款，根据进度质量等实际情况执行合同条款。 复核材料成品半成品设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材 料设备的进场合格。 办理参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。 协调处理好周边关系政府关系各分包单位各专业各工种间的关 系 衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与服务工作。 三技术负责人岗位职责 在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。 参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设 计及评审，配合报建审批工作。 按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量......”。

4、“.....降低工程成本。 组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案， 并督促在施工过程中严格按其执行认真阅读图纸组织设计技术交底，图纸会 审工作，审查图纸会审纪要。 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的 考察和认证。 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保 结构安全和使用功能组织工程质量检查，地基基础主体和工程竣工验收资 料整理归档工作组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题配合抓好工 程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。 四前期部经理岗位职责 贯彻执行国家市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期 工作规章制度，经批准后，贯彻执行。 监督控制领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土管局 发改委建委人防规划局等的各种手续工作及时间安排。 监督与土地方协调工作及拆迁手续的办理。 制定工程前期工作证财务 工作顺利开展。 在分管的业务范围内......”。

5、“..... 支持宣传强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展 提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展 参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发 展运营的合法性和利润。 六预决算部经理岗位职责 贯彻国家地区有关定额预算价格合同等方面的规定，制定公司 相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资。 审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案。 组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。 协调与市招标办审查处合同处市造价管理处等主管部门的工作关 系。 编制计划和统计报表，包括工程招投标中标主要情况，工程结算价 结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。 对本项目成本工作的管理组织工作。 负责监督项目成本预算计算用工量。 七土建水电专业管理工程师岗位职责 服从项目经理的安排......”。

6、“..... 熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计 人员咨询并提出建设性意见。 对工程进度质量投资安全负具体监管责任，对各项目的质量进 度投资安全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位 进场，协调解决现场的各项具体问题。 熟悉有关建筑规范标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要 求，自始至终严格要求各协作单位按合同按图纸及国家地方有关规范组织施 工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返 工和实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。 对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况参与有关 工程质量技术安全等专题会议组织并参与隐蔽工程分部工程分项工程 验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第时 间上报上级领导。 对工程进度款的拨付从工程进度质量安全上签署意见，对于因设计 变更技术核定等引起的经济签证有初步签字权......”。

7、“.....协助质监员及监理人员处理相关质量 问题。 参与主管工程项目的验收工作。 八造价工程师岗位职责 熟练掌握和合理理解施工图纸定额内容及相关取费文件精神。 及时准确合理地编制土建专业工程的预算及其标底。 参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。 复核和审查施工单位预算人员所报送的预结算资料。 客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价对现场工 程师不合理的签证有权按实际情况核减。 结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场 工程师沟通，做到变更数据的来源准确明白。 积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息。 配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预结算资料。 及时掌握分析和反馈建筑材料价格的市场动态。 参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题 深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验收......”。

8、“..... 参加项目部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形 成文件并存档。 及时将项目开发过程中的各种往来文件图纸资料进行收集保管及 装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好 查阅借阅的登记工作。 及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工 作。 在监理单位施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案存挡。 完成与物业公司业主的资料交接工作。 第二部分项目管理目标和主要措施 第章项目质量管理目标和主要措施 第节质量管理体系 质量目标 本工程质量目标达到次性综合验收合格标准。 二项目质量计划 目标 根据工程承包合同业主提出的主要要求，对工程使用功能要求，对竣工要求， 制定工程质量要求达到的目标。 管理职责 设置管理协调的组织机构即非专职机构，由我司各主要部门人员组成......”。

9、“.....同时明 确项目部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责权限进行详细描述。 文件和资料控制 为实现质量目标编制的质保手册程序文件作业指导书以及招标人提供的 工程图纸技术资料等进行归档编目标识，并做好对外对内等文件发放登 记工作，对作废文件进行标识，处置。 采购 对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料机械设备的质量要 求和质量保证措施。 产品标识 规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。 过程控制 规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程机械设备 进场材料等，并清晰叙述了对砼砂浆搅拌浇注试块制作养护，钢筋连接， 防水防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。 检验与试验 规定凡进场的工程材料半成品必须按相应相关的规范标准进行验收，内 容包括规格品种数量质量标准出厂时间试验结果等各项指标符合规 定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法......”。