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ERP项目解决方案建议书 ERP项目解决方案建议书

格式:word 上传:2022-06-24 08:01:34

《ERP项目解决方案建议书》修改意见稿

1、“..... 公司发展策略建议 信息化项目需求目标 公司信息化项目规划 信息化项目建设框架 信息化项目建设目标 信息化项目建设原则 信息化项目建设策略 第阶段信息化项目整体范围 公司项目解决方案概述 信息平台功能架构 公司项目解决方案详细描述 公司销售部 销售部业务管理蓝图 客户信息管理 现状与需求描述 客户信息维护流程优化 金蝶客户信息管理功能详细说明 产品信息管理 现状与需求描述 产品信息维护流程优化 金蝶产品信息管理功能详细说明 报价管理 现状与需求描述 报价管理流程优化 金蝶报价管理功能详......”

2、“.....细说明 订单管理 现状与需求描述 订单管理流程优化 金蝶订单管理功能详细说明 发货管理管理 现状与需求描述 发货管理流程优化 金蝶发货管理功能详细说明 金蝶销售管理产品方案 金蝶销售管理系统蓝图 金蝶销售管理系统功能特性 金蝶销售管理系统统计报表 医药销售公司管理 医药资料维护 首营审批 质量验收 在库养护 出库复核 质量反馈 公司采购部 现状与需求描述 采购管理流程优化 金蝶采购管理功能详细说明 金蝶采购管理产品方案 金蝶采购管理系统蓝图 金蝶采购管理系统功能特性 金蝶采购管......”

3、“..... 公司的关键业务流程供应链管理流程公司财务管理流程生产计划与作业管理流程。 急需统和完善的业务流程 企业的经济活动离不开供产销人财物这些基本的要素。这就要求企业必须在业务管理流程 与运作上将物流资金流信息流实现同步和统。但是,目前公司内部的业务流程不能保证三 流的同步和统,主要表现在三个方面 没有实现业务流程的统规范。例如......”

4、“.....尤其是营销管理系统和物流管理系统,需要引进集成化供应链管理的思想,对现行的业 务流程与功能做进步的完善与细化。 无法保证公司内部有关业务和公司属下企业内部业务的信息共享。 缺乏各项业务流程与功能间的集成手段。 上述状况导致各级业务主管无法依据及时准确的信息做出高效的业务决策,无法有效的控制本企 业或本部门的业务活动和业务目标的实现,也无法进步提升工作效率。 有待提升的信息技术手段与思路 企业已经意识到信息与效率的重要性,因此......”

5、“.....克服目前业务流程不 统管理功能重复信息无法及时共享等诸阻碍企业发展的不利因素。 概括起来,公司目前遇到的业务挑战与管理难点体现在以下方面 基础管理薄弱,缺少相对完善的管理体系 缺少对基础资料的规范管理,比如物料编码不统,个物料多个编码 目前物流信息传递滞后,造成数据收集统计困难,部门之间的数据共享困难,比如库存数据不 准,造成无法进行正确及时的物料需求计划 对于业务作业,无法进行有效的跟踪管理,比如采购订单的是否完成,对采购余货数量没有统 计跟踪 对于已有的业务操作规范,缺少有力的执行......”

6、“..... 比如对销售订单的及时完成情况,订单的跟踪情况没有有效的监督执行 成本管理粗放,缺少科学合理的管理体系,无法获得准确的生产成本,无法评估产品利润 缺少信息的收集整理,无法进行有效的信息分析,为管理决策提供科学依据。 公司发展策略建议 根据对公司面临的主要挑战的分析,可以确定公司目前缺少个建立在有力的管理工 具基础上的科学合理的管理体系。在完善管理体系的前提下,需要引进先进的管理工具。 我们的策略建议是根据公司的市场及产品定位,通过企业信息化,建立高效的扁平化矩阵 式的管理团队......”

7、“.....以企业利润最大化为目标来协调和推进企业进步和发展。 同时引进企业信息化管理工具,通过先进管理思想的植入和管理工具的正确运用及配合各项管理体系 及措施的顺利推进的目的,有效解决市场响应速度产品质量成本和效益三大问题,提高企业核心 竞争力,为企业长远发展提供有力支持。 信息化项目需求目标 建立科学先进的基础资料管理体系,为业务运行的畅通提供保证 减少数据的重复录入,实现数据在原始发生时次录入,建立准确,完整的数据仓库 建立信息沟通共享渠道,让正确的信息在需要的时候准确的到达合适的人 提高信息的透明度......”

8、“.....强化自我监督,互相监督意识 优化业务流程的操作步骤,减少多余的操作环节,提高作业效率 规范业务操作流程,加强业务执行的监控力度,保证业务顺畅进行 强化考核指标,建立关键业务绩效指标,反映实际的业务执行状况 加强对业务数据的收集和分析,在实现管理精细化的基础上,为投资决策提供准确的依据。 公司信息化项目规划 信息化项目建设框架 建立数字化的集成型公司管理信息系统必须遵循的基本原则 为企业的近期与远期发展服务。 适应网络时代信息技术高速发展要求。 系统资源集成化......”

9、“..... 公司的核心业务流程之是集成化的供应链管理,其业务流程模型如下 这个模型可以满足顾客驱动环境下面对不确定性的市场能够不断迅速修改或调整营销计划销 售预测库存水平生产周期,并使网络化的业务系统做出快速响应,形成用户牵动的需求链集成 度高数据交换迅速缓冲库存低快速反应......”

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