1、“.....由自给自足家庭副业阶段，逐渐向商品化和产业化方向发展。随着我国社会主义市场经济发展和我国农业产业结构调整及加入，给养鸭业带来了新发展机遇。特别是随着畜产品加工业快速发展，鸭肉羽绒需求量迅速增长，养鸭业成为畜牧业产业中发展最快最有潜力支柱产业。为此，养鸭业发展引起国家及地方有关部门高度重视和关注，众多有识之士已做了大量比较性研究，认为发展节粮型养鸭业，是符合我国国情最有潜力畜牧产业。四平市地处吉林省中部，粮食秸秆等饲料资源十分丰富，畜牧业生产直走在全省前列，尤其是猪禽牛羊等肉类生产。多年来，该市肉类总产量直列四平地区首位，继德惠农安后列全省第三位，其中禽类及禽蛋生产列全省首位。为此，公主岭市委市政府及市牧业管理局直把肉类生产放在畜牧产业首位来抓。在公主岭市国民经济与社会发展第十个五年计划纲要和公主岭市牧业经济发展十五规划中确定了稳定生猪生产......”。

2、“.....二项目区产业化经营发展现状鸭以草为食，具有耐粗饲饲养期短投资少周转快经济效益高饲养技术简单等优点，使得项目区农户素有养鸭传统和习惯。特别是近十余年来，由于公主岭市圣丰肉类食品有限公司带动......”。

3、“.....新建年生产万只鸭雏孵化场，共建万平方米商品鸭养殖舍，新建年生产万吨饲料厂，扩建年屠宰万只肉鸭冷冻加工厂，新建年生产万吨有机肥厂......”。

4、“.....即年月至年月。建设内容购进种鸭万只，扩建种鸭舍平方米，建孵化室平方米，购进孵化器台，建设万平米肉鸭饲养舍，建年产万吨饲料加工厂座，晾晒场地平方米，库房平方米。建屠宰车间平方米引进生产线条，建平方米冷冻库。建立方米容量沼气池座，建年生产万吨有机肥厂座，库房平方米。建办公室平方米，附属设施平方米，厂区绿化平方米，修建厂区道路米，管线米。购置设备台套。详见设备购置估算表投资规模及资金筹措项目总投资万元。其中建设投资万元流动资金万元。在建设投资万元中建筑工程投资万元，购置设备投资万元，工程建设其它费用万元，预备费万元。项目总投资万元，申请国家贷款万元。经济效益与社会效果项目扩建投产后，项目单位年可饲养种鸭万只，年生产鸭雏万只。农户饲养万只，年屠宰肉鸭万只，自产自销饲料万吨，生产沼气可供生产和取暖用，生产有机肥万吨。年营业收入万元，新增利税万元，投资利税率新增利润万元，投资利润率......”。

5、“.....财务净现值万元，投资回收期年含建设期年，项目生产能力利用率盈亏平衡点为。项目扩建投产后，项目单位每年可向项目区农户新增鸭雏万只。按目前农户饲养肉鸭万只获纯利元只计算，新增农民纯收入万元。按饲养量展，吉林省牧业经济发展十五规划中就提出了无规定动物疫病畜产品出口保护区工程项目。项目区地处吉林省中部畜禽养殖密集区，这给项目区畜禽生产过程中疫病防治药物残留等方面提出了更高要求。建议项目单位充分发挥产业龙头作用，严格遵循无规定动物疫病畜产品出口保护区建设要求，利用公司场农户社会化生产组织形式组织生产，对农户无公害化生产肉鸭实行优质优价收购，为吉林省中部地区畜牧产业快速健康发展和百姓食品安全做出贡献。户新增鸭雏万只。按目前农户饲养肉鸭万只获纯利元只计算，新增农民纯收入万元。按饲养量只户和口人户推算，新增养鸭农户户，户均增收万元，人均增收元，农民增收效果明显，社会效益相当可观......”。

6、“.....经济效益和社会效益为主，在生产过程中产生鸭粪和废水存储到沼气池，产生沼气供生产和生活用，不用燃烧煤炭，不产生废水废渣，减少了污染。沼气池产生废液加入草炭腐殖质等物质生产有机肥，供周边乡镇农业生产用。农户生产粮食通过饲料厂加工成颗粒饲料又喂鸭子形成绿色环保产业链，及解决了环境污染问题又解决了食品安全问题。同时可安排人就业。此外，项目建设将有力推动项目区及周边地区养鸭业饲料加工运输餐饮等相关产业发展，促进了农村繁荣和社会稳定。养鸭产业不断发展壮大，让众多农户找到新致富门路。同时，由于农民收入增加，使得农民安居乐业，也缓解了由于大量农村剩余劳动力涌向城市而给城镇带来社会压力......”。

7、“.....农户生产粮食通过饲料厂加工成颗粒饲料又喂鸭子形成绿色环保产业链，及解决了环境污染问题又解决了食品安全问题。同时可安排人就业......”。

8、“.....成立由公主岭市农业局财政局项目建设单位项目区当地政府负责人组成项目建设领导小组，负责指挥项目总体工作。项目建设领导小组下设项目建设办公室，负责组织协调与项目建设等日常工作。同时聘请相关专家组成专家顾问组，指导检查监管项目建设及经营中有关技术工作。二项目经营管理模式屠宰加工厂作为项目建设单位直属企业，自主经营，核算，自负盈亏。新扩建部分划归原屠宰加工厂，统经营管理。三经营管理措施工程管理为保证该项目得以有效实施，拟成立项目建设领导小组。由项目建设负责人和建筑工程管理技术人员组成项目工程质量管理领导小组，负责项目工程建设和质量监督。项目工程建设实行招标制，从设计材料施工等各环节严格把关，为项目建设顺利实施提供组织保证。项目建设期组织管理机构图总经理副总经理总工程师原料部建设部管理部财务部生产管理项目扩建投产后，屠宰加工厂将建立健全现代企业管理制度......”。

9、“.....在产品发展方向市场开发以及新技术应用等重大事项做出决策，其决议将由厂长负责实施。财务部门和技术部门负责人由经理任免，业务接受厂长管理。其他部门负责人将由厂长聘任或解聘。企业将制定系列现代化人事管理财务管理人才选聘与考核奖励晋升等制度，建立现代化企业分配制度，实施绩效挂钩责权利明确，以保障公司各项工作质量。销售管理根据项目产品生产情况和市场供求状况，制定销售计划，落实销售任务，明确销售责任，建立激励和奖惩制度。财务管理项目建设资金及经营过程中产生现金汇票等均由项目建设单位财务处负责管理，严格按项目建设内容和建设任务经费预算及生产计划进行使用和管理，专款专用，保证项目各项经济活动顺利完成。四技术培训本项目建设及未来生产经营过程中，根据实际需要，对项目有关生产销售管理人员等进行不定期技术培训和业务考评，真正做到奖勤罚懒。五劳动保护与安全卫生劳动卫生健全卫生管理体系......”。