1、“.....财务 部经理由总经理推荐，董事会讨论任免，其他中层管理人员由总经理 任免。 产品质量控制体系介绍 为确保产品质量，公司技术开发部下设立质控中心和质检中心， 产品质量由质控中心负责，实行三级控制制度，由质控中心人员车 间技术人员和各班组长对产品生产过程中的质量情况进行检查检验 和把关原材料及成品质量由质检中心负责，杜绝不合格的原材料进 入公司，杜绝不合格产品进入市场。技术开发部联合车间定期召开专 题质量会，解决生产中存在的质量问题，并负责推广先进的质量管理 措施，定期对公司技术人员进行质量管理培训。项目建成后，公司将 严格按照质量管理体系。严格遵守中华人民共和国产品 质量法和中华人民共和国产品合同法，坚持诚信和服务的理念 以及对客户负责的态度处理质量纠纷，减少双方的经济损失。公司自 设立以来，各种产品均符合国家和行业颁布的有关技术标准，未有因 违反有关产品质量和技术监督方面的法律法规而被处罚的情况......”。

2、“.....其中约定在五年内主要骨干 员 决定迅速有效，指挥统灵活。 公司财务总监负责公司财务预决算的检查监督工作。财务 部经理由总经理推荐，董事会讨论任免，其他中层管理人员由总经理 任免。 产品质量控制体系介绍 为确保 险管理手段及措施。 编制风险来源风险后果风险对策等风险识别和评估基本 程序。接受多元化资源投资和建立保险体制。 治理机构 采用总经理领导负责制的组织形式，关系明确，责任清楚， 注重指挥者的管理艺术和方法，强调指挥前后的致性和授 权性。 确立控制标准评价成效纠正偏差的控制职能体系。 风险管理措施 以前馈控制现场控制反馈控制为基本方法的风层明确各职能部门权限和职责范 围明确上下级和各部门之间领导与协作关系为主体的信息沟通网 络配臵技能员工实行绩效考核和培训激励制度。严防机构重叠 授权不当用人不当职责不清现象的发生。合理使用，从而实 现企业的预定目标......”。

3、“.....建立内部控制制度和业务规则。 建立职能部门和划清管理成决 策中心效益中心成本中心建立健全内部晋升，激励和约束机制。 规范企业管理 企业管理创新重点抓好管理主体用好管理客体讲究管 理方式。切为实现企业各种资源的优化配臵和心为基础， 以创业创新创利为运作目标以按程序办事，按制度办事 按客观规律办事为原则，以普通员工的责任心，中层员工的上进 心高层员工的事业心三心合为理念，在管理体系上，形 副总经理 销 售 部 电 子 研 发 部 无 线 电 装 配 车 间 企业管理制度质量保障体系的建设方案 本项目的管理模式必须以投资者放心经营者安 供 应 部 技 术 部 纺 机 总 装 车 间 机 械 加 工 车 间 纺 机 研 发 部 监事会 电 子 部 副总经理 员人，占......”。

4、“.....其中，大专以上文化程度人，占职工 总数的主要管理人员人，占，均为大学本科以上文 化程度，平均年龄岁研究开发人员人，占，辅助人员人，生产人员人占，销售人，助理工程师。 李重玄，男，岁，大学本科，电气工程及自控专业，高级工 程师。 王爱霞会计师，女，现任本公司会计。 王运广，男，现任本公司质量部部长，主要负责公司工 作和质检工作。 济师。项目总负责。 李继元，男，副总经理，年月出生，汉族，陕西宝鸡人， 高级工程师。 王万魁，男，年月出生,汉族，陕西凤翔人，高级经济师， 马岩，男，副总经理，年月出生，汉族，大学本科学 历 第三部管理团队和能力 主要负责人介绍 李荣家，男，董事长，年月出生，汉族，陕西西乡县人， 大学文化程度，高级经济师......”。

5、“.....男，总经理，年月出生，汉族，辽宁丹东人， 大学文化程度，经文化 恒鑫纺机公司始终坚持满足顾客需求是我们永恒的追求的经 营理念，始终坚持以人为本诚信经营追求卓越的管理思想。 坚持科技是第生产力的创新理念。 经努力，公司营销结构得以优化，工 作流程更加完善，服务质量稳步提高，市场营销网络得到进步的完 善，管理紧张有序，使企业文化建设有良好的起步，员工工资福利有 保障，企业经营成果逐步提高。 企业争激烈的市场经济下，公司领导始终坚持清 醒的头脑，把握严峻的市场形势，迅速调整工作思路，精心组织经营， 积极带领全体员工发扬艰苦奋斗的精神，克服个又个困难，使企 业在竞争中得到进步发展。经争激烈的市场经济下，公司领导始终坚持清 醒的头脑，把握严峻的市场形势，迅速调整工作思路，精心组织经营， 积极带领全体员工发扬艰苦奋斗的精神，克服个又个困难，使企 业在竞争中得到进步发展。经努力，公司营销结构得以优化，工 作流程更加完善......”。

6、“.....市场营销网络得到进步的完 善，管理紧张有序，使企业文化建设有良好的起步，员工工资福利有 保障，企业经营成果逐步提高。 企业文化 恒鑫纺机公司始终坚持满足顾客需求是我们永恒的追求的经 营理念，始终坚持以人为本诚信经营追求卓越的管理思想。 坚持科技是第生产力的创新理念。 第三部管理团队和能力 主要负责人介绍 李荣家，男，董事长，年月出生，汉族，陕西西乡县人， 大学文化程度，高级经济师。 赫义，男，总经理，年月出生，汉族，辽宁丹东人， 大学文化程度，经济师。项目总负责。 李继元，男，副总经理，年月出生，汉族，陕西宝鸡人， 高级工程师。 王万魁，男，年月出生,汉族，陕西凤翔人，高级经济师， 马岩，男，副总经理，年月出生，汉族，大学本科学 历，助理工程师。 李重玄，男，岁，大学本科，电气工程及自控专业，高级工 程师。 王爱霞会计师，女，现任本公司会计。 王运广，男，现任本公司质量部部长......”。

7、“..... 人力资源情况 企业人员总数人，其中，大专以上文化程度人，占职工 总数的主要管理人员人，占，均为大学本科以上文 化程度，平均年龄岁研究开发人员人，占，辅助人员人，生产人员人占，销售人员人，占。 公司组织机构图 董事会 总经理 副总经理 公 司 办 财 务 部 质 检 部 生 产 供 应 部 技 术 部 纺 机 总 装 车 间 机 械 加 工 车 间 纺 机 研 发 部 监事会 电 子 部 副总经理 副总经理 销 售 部 电 子 研 发 部 无 线 电 装 配 车 间 企业管理制度质量保障体系的建设方案 本项目的管理模式必须以投资者放心经营者安心为基础， 以创业创新创利为运作目标以按程序办事......”。

8、“.....以普通员工的责任心，中层员工的上进 心高层员工的事业心三心合为理念，在管理体系上，形成决 策中心效益中心成本中心建立健全内部晋升，激励和约束机制。 规范企业管理 企业管理创新重点抓好管理主体用好管理客体讲究管 理方式。切为实现企业各种资源的优化配臵和合理使用，从而实 现企业的预定目标。 明确管理职能 确定以工作目标分析预测拟定方案编制实施计划和执 行与检查等计划职能流程。建立内部控制制度和业务规则。 建立职能部门和划清管理层明确各职能部门权限和职责范 围明确上下级和各部门之间领导与协作关系为主体的信息沟通网 络配臵技能员工实行绩效考核和培训激励制度。严防机构重叠 授权不当用人不当职责不清现象的发生。 注重指挥者的管理艺术和方法，强调指挥前后的致性和授 权性。 确立控制标准评价成效纠正偏差的控制职能体系。 风险管理措施 以前馈控制现场控制反馈控制为基本方法的风 险管理手段及措施......”。

9、“.....接受多元化资源投资和建立保险体制。 治理机构 采用总经理领导负责制的组织形式，关系明确，责任清楚， 决定迅速有效，指挥统灵活。 公司财务总监负责公司财务预决算的检查监督工作。财务 部经理由总经理推荐，董事会讨论任免，其他中层管理人员由总经理 任免。 产品质量控制体系介绍 为确保产品质量，公司技术开发部下设立质控中心和质检中心， 产品质量由质控中心负责，实行三级控制制度，由质控中心人员车 间技术人员和各班组长对产品生产过程中的质量情况进行检查检验 和把关原材料及成品质量由质检中心负责，杜绝不合格的原材料进 入公司，杜绝不合格产品进入市场。技术开发部联合车间定期召开专 题质量会，解决生产中存在的质量问题，并负责推广先进的质量管理 措施，定期对公司技术人员进行质量管理培训。项目建成后，公司将 严格按照质量管理体系。严格遵守中华人民共和国产品 质量法和中华人民共和国产品合同法，坚持诚信和服务的理念 以及对客户负责的态度处理质量纠纷......”。