1、“.....通过与煜亿公司 的协商沟通会议，明确各阶段的咨询内容方法相关人员的权责等。 在此我们将完成和界定下列具体工作事项 项目总体时间安排与控制。 咨询内容的信息来源信息范围以及明确信息提供者的责任。 咨询工具的使用种类与方法。 确定咨询人员和煜亿项目参与者的职责与权限。 项目咨询过程中职能部门的配合方式内容与时间安排。 咨询成果提交的内容格式以及鉴定的方式等......”。

2、“.....致力于降低成本并满足顾客,提高流程速度,减少 切不必要的浪费，为达到目标，方法将起着重大作用。 工业工程是研究和指导工业产品怎样制造出来的工程科学,具体地说是解 决生产过程中各种问题和提高生产效率的科学手段企业的目的是以最小的投入，得到 最大的产出，从而获得最大的经济效益。为了达到效率高品质稳定交货准时浪费 少成本低的目的，我们必须设法改进加工技术与提升管理技术，使企业的投入产出比最小化，即 在相对较少的投入下，以最快的速度生产出最好的产品。实现单件流生产平衡生产线标准化 作业等，使企业告别批量生产，灵活应对多型号小批量短交期的生产管理......”。

3、“.....靠挖掘潜力提高生产率 永不自满，永无止境的改革意识和进取精神 从全局出发，追求系统效益 方法三阶段八大应用模块 阶段现状的改善和稳定化阶段将已经改善的方式标准化 阶段寻找新的突破口持续改进 均衡生产 模块 作业分析 模块 生产布局 模块 动作经济原则 模块 八大模块实施示意图 检查重点检查项目 要点 把现实原原本本的分析，利用表检查，眼见为实 必须定量化，尽卡避免模棱两可的情况......”。

4、“.....建立前段及后段项目改善小组 变更加工顺序，以便提高效率能否重排工程重排 两种以上的加工......”。

5、“.....场存在重点浪费现象排列顺序 因品质问题造成浪费进行原因分析 作成诊断报告并提出初步建议 流程基点 第阶段模块动作经济原则 发现动作浪费 动作分析 经济动作分析 三角形原理分析 第阶段模块生产布局 合理化布局的重要性 决定生产布局的因素分析 关于搬运系统分析 现场布臵 第阶段模块作业分析 作业分析的定义作用和目的 作业分析的技巧 作业分析的种类 产品分析零件分析 作业方法分析 搬运分析 操作工作业分析 第阶段模块均衡生产 单元式生产方式 生产线平衡法 人机工作的分离 人员精减化 全员生产性维护 设备管理的要点 快速换模 第二阶段模块零库存管理 库存产生的根源 减少零部件库存 ......”。

6、“.....流水性生产方式 客户拉动式生产 平均化生产 单件流生产 第二阶段模块作业标准化和简化作业标准化的必要性 作业标准化实施方法 工作简化方化 人员精减化 第二阶段模块合理化单件流生产 过剩的种类和发生的原因 价值分析 连续流生产 节拍时间 批量与单件流 非增值的活动 第二阶段模块效率改善的方法 效率改善的方向 效率改善的方法 改程改善 目视管理 看板管理 定臵管理 脑力激荡术 在职员工教育训练 效率改善的因素 第三阶段效果追踪 现场实施的辅导 改善的效果确认评估 其它须改善项目的提出 咨询项目结案报告评审 后续追踪服务 项目实施三个阶段后企业得到效益展示 通过对大模块三个......”。

7、“.....达到以下 收益目标 第阶段 通过实施培训，管理人员掌握理论知识及应 用技能 大幅降低人工成本 消除所有不必要的浪费 提高作业工序增值，消除无价值活动 空间得到有效利用 生产现场顺畅整洁全面落实活动 每个工序寻找到最佳的作业方式，提升效 率 平衡生产线，使生产系统处于最佳工作状态 第二阶段 通过实施培训......”。

8、“.....了解到煜亿机械阀业有限公司希望通过外部 顾问的力量，全面梳理和落地企业文化，优化员工配臵管理及人才梯队建设，改善人力资源 管理生产管理等流程的标准化管理，建立科学，规范系统的管理体系和流程系统，具体 需求分解如下 以运作效率提升为最终目标，改善技术生产作业流程和管理运作流程的效率，全面 提升公司对成本管控流程效率提升资源利用的能力，大幅提升公司运作效率，减 少运作内耗。 以标准化管理为保证，优化基础管理平台，全面梳理部门组织职能岗位责权利 管理制度业务流程工作标准人员配臵，使得组织日常工作有章可循。 以人才优化复制为基点，诊断人力资源流程，改善人力资源管理体系......”。

9、“.....达到岗位设臵与组织流程的匹配，个人 资质与岗位设臵的匹配,个人业绩与个人利益的匹配。 对现有煜亿理念层文化全面梳理提炼优化提升文化内涵的战略匹配性架构合理 性渗透性包容性，形成针对基层员工中高层员工的企业文化落地培训系统课程，为煜亿公司从科学管理向文化管理过渡奠定基础。 第二部分针对性解决方案及交付成果 针对煜亿公司的需求，经过项目组分析和讨论，提出四个单元块解决方案，思路如下 项项目目整整体体运运作作规规划划 天行健咨询人员将根据项目的具体实施内容与难度，拟订对整个项目的整体规划。通过与煜亿公司 的协商沟通会议，明确各阶段的咨询内容方法相关人员的权责等。 在此我们将完成和界定下列具体工作事项 项目总体时间安排与控制......”。