1、“.....运营团队的主动执 行顾客越宠越娇气，服务越做越难做，竞争越来越激烈，如何确保连锁企业持续赢利 店越开越多，管理难度越来越大，运营标准致性越来越差，见规模却不见效益，如何应对 问题三团队建设的突破 高绩效团队是企业基业长青的个重要因素，也是企业永续发展的必要条件。事实证 明，公司发展必须依赖于团队，因为这是解决公司所面临的问题的最佳方法，这些问题的复 杂性决定了个员工不可能解决这些问题，更多的人意味着有更多的人手来收集和分析资 料，更重要的是有更多的脑子来琢磨资料的真实含义。如果在你自己的企业遇到了复杂的问 题，也许你也应该组织个团队来帮助你解决它们。面对复杂性，更多的人手并不仅仅是让 工作轻松些，他们会产生个更佳的结果。团队管理的作用简单地说就是能够赢得市场 竞争。 毋庸置疑，团队精神是每个公司抵达成功彼岸的基石。而在公司美好愿景的指引 下，个锲而不舍的追求理想目标的高效团队......”。

2、“.....只要我们把 全部的能量聚集在个团结而又高效的集体里，我们就能够成为具有战争力的团队，让员工 紧盯着个目标，然后就去实现它。无论前面的道路是多么的曲折，有多么的艰险，锲而不 舍。所以，塑造和实施团队文化是目前每个人每个企业员工和管理者必须发扬的种 文化。 从年岗位技能表格我们梳理出来的对受训对象提出的关键能力 分析能力 快速找出相关的事实 对问题进行多角度分析 提出新观点 鼓励直接的交换意见用以发现和检验新的方案 将复杂的问题合理归纳，找出关键，从而确定实施方案 具有全局观，充分考虑社会环境等因素 决策能力 勇于面对问题和冲突......”。

3、“.....能够说服众人 始终致地传达实质性的信息 对成果的关注 清楚地表达期望和优先顺序 快速地调整工作重点，对重要的事给以营销管理能力 明确销售管理的特点，区分销售活动的权重 掌握销售全队优秀人才的甄选和鉴别的方法 设计适合企业不同发展阶段的销售团队薪酬体系 有效设定与分解销售目标和制定销售计划 销售管理流程中的必备工具与技能 销售优势的激励策略和有效方法 第三部分课程目标设定 基于培训需求所确定的培训目标 了解销售管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能 二培养销售管理者应有的正确态度 三发挥组织效能，以团队力量完成企业目标 四能够以科学化的思想及方法，掌握的程序，做好工作管理 五培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善 六了解培养销售人才的重要......”。

4、“.....建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务 八掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气 九建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者 十能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局 十用科学手段来管理经销商，来最大化提高区域市场的销售量及综合市场指标。 十二在管理经销商过程之中，提升企业竞争能力 第四部分课程题目设定 综上分析......”。

5、“.....培训费用元 第五部分课程简介 课程职业区域销售经理专业化素养和十二项操作工具 课时小时 课程内容 以效果为导向，学练辅辩评导紧密结合。帮助企业员工如何快速有效 地提升自己的职业素养，提高在职场中的含金量，从而开辟更为广阔的职场通路，增强企业 凝聚力，让员工发挥自己更大的潜能，使团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。 课程收益 让学员了解区域销售经理塑造职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色 让学员深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系并掌握相关的方法和 技巧 通过对学员管理自我和领导能力的提升，推动企业健康高效率的向前发展......”。

6、“.....牵发而动全身。计划的科学性规范性务实性 创新性直接关系着企业各部门工作的开展，更对企业总体战略目标的实现有着举足轻重的作 用。但是企业虽然知道营销计划的重要性，在实际工作中却是计划跟不上变化，订了计划 执行与管理又跟不上或计划干脆行同虚设，流于形式。营销计划的灵魂在于策略的定位， 策略旦失误，则执行再好也会满盘皆输。本课程将营销实战的策略性贯穿于课程始终，让 学员既了解制定营销计划般的操作流程，又能从中分享到营销计划从制定管理到执行的 宝贵实战经验，更能对策略的运用与把握有全面的认识与提高......”。

7、“.....排除和阐述演讲与沟通与呈现的关系，从而达到有效呈现的目的， 尤其是商业呈现的课程内容，更是针对企业和学员而编写，有非常强的应用效果。 课程收益 更好利用原有风格，使你的表演天才机智幽默和人格魅力为你服务。 有系统的规划简报陈述组织架构及内容 提升简报及说服的技巧 课程四时间管理 课程内容 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有小时的天,然而时间又是世界上最稀缺 的资源，每个人只能拥有小时的天。高效的职业人士有个共同特点,他们都是管理时 间的高手,而低效率的工作人员则无例外地都不擅于管理时间。时间就是财富，时间就是 生命。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事本课程将传授您时间 的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排......”。

8、“.....从而提升效率 掌握会议组织与管理方法 配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升 课程五卓越销售团队的建设与管理 课程内容 进入世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体 共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队为什么团队如此盛行在 组建团队的过程中有哪些问题如何引导和带领不同阶段的团队怎样培育团队精神如 何打造高绩效的团队上述系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程 系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念团队的发展阶段和不同的领 导方法挑选团队成员的方法有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时......”。

9、“..... 课程收益 了解团队的基本概念 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法 掌握挑选团队成员的方法 学会制定有效的团队目标 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 课程六促销策划与执行管理 课程内容 洞察顾客的节庆消费心理，顾客个性类型分析及接待技巧，优秀促销方案的评价标准，完美 执行的促销管理工作，促销活动的目标选择体系，助销品礼品及陈列技巧，促销主题 陈列与格调营造，人员推广的感性销售技巧......”。