1、“.....引导中小流通企业包括 商品批发零售外贸餐饮业住宿业和其它居民服务业的 中小企业加快改革发展步伐，促进中小流通企业健康发展的 意见。其中提出支持创办中小流通企业，放宽市场准入限制， 完善中小流通企业融资体系，切实解决融资难问题，切实将中小流通企业发展纳入当地经济规划，在用地用电等方面给予 积极支持，积极支持中小流通企业进行科技创新和技术改造。 最后要求各级商务主管部门要在当地党委政府的领导和支持 下，加强与发展改革委员会财政金融税收工商等有关 部门的沟通与协调，积极争取各方面的理解与支持，会同有关 部门，研究制定和实施促进中小流通企业发展的具体政策措施， 明确工作重点，因地制宜，切实做好协调指导和服务工作。 由于当前我国农村市场体系还不十分健全，商品流通网络 蛋水产品花卉产 品......”。

2、“..... 特殊商品药品。项目主要建设内容及规模形成能力 主要建设内容 项目主要建设冷藏冷冻约集约用地的实施意见 辽政发号。 市国民经济和社会发展第十个五年规划纲要 项目申报单位提供的相关材料。 五项目概况 项目适用范围 初级农产品蔬菜水果肉禽专门的农村冷链 物流配送中心，商品配送辐射整个县北票市和建平县的 乡村。 四项目编制依据 物流业调整和振兴专项投资管理办法国发 号。 省人民政府关于促进节远的发展战略出发，超市本着搞活农村 商品流通，提高农村消费水平，改善农村消费质量，推动农村 经济的指导思想。将质优价廉的商品送到农村，把农村的本地 产品带到城市的双向流通经营方式，着手成立难得的机遇，大胆决策，已经 将发展农村连锁超市作业集团的重要发展战略，写入集团五年 发展规划中。并且已经领先起跑，提前启航......”。

3、“.....提高竞争能力。在五年规 划的基础上，从长部万村千乡市场工程的开展，超市被市商 业和粮食局推荐为这项工程的试点企业并在国家商务部备案。 中央两会及国家十五发展规划，将建设社会主义新农村作 为重要内容。集团抓住这个发展个的原则，首先计划在县以每年家的速 度，在条件成熟的各个乡镇建立农村加盟店。到年月 末，超市在全县共建立农家店家，完成了超市 五年发展规划中前三年的指标。 随着商务立农家店做为公司 今后五年的工作重点。由于超市企业是在县注册的， 而且超市距县的乡镇相对更近些，所以超市 在制定农家店的发展规划时本着先近后远，先易后难，成熟 ，并于 年上半年成功的开办了两家农村连锁店。 这两个店的成功运营，进步坚定了超市在县 的广大农村开发建立农村连锁加盟店的信心和决心。年末 超市在制定年企业发展规划时，将建便利店......”。

4、“.....决定特许超 市加盟全国供销总社的新合作体系，成立新合作超市。 超市与市县供销社联合共同打造农村连锁超市华全国供销合作总社组建新合作超市，经与市 供销社接触洽谈后，超市积极地加入到全国供销总社新组 建的新合作体系中，与市供销社合作，利用农村基层供销社闲臵的场地，建立乡村加盟店和市的形象和信 誉越来越好，这品牌普遍得到了社会各界及广大消费 者的认可和赞誉，董事长兼总经理李晓华及高层决策者们开始 运作如何把超市做大做强的思路和规划。年下旬超 市得知中总店各项 基础工作的同时，不断的寻找发展契机，利用超市成熟的 管理经验，加快连锁开发的步伐。 年末，已经开业年多的超市在渡过适应期后， 经济效益和社会效益呈稳步增长的良好态势，超品定位 陈列，服务理念上都紧紧围绕大型综合超市的站式购物模式 来运作，并获得成功。同时超市还在不断引进名品精品......”。

5、“..... 抓住发展契机建立连锁模式。超市在完善，实现连锁化经营模式，增强企业的竞 争能力。根据超市的实际情况，制定了企业的发展战略。 准确市场定位打造商超旗舰。超市从建店之初，就 将自己定位于大型综合超市。因此，在卖场布局，商 提升。 近三年财务状况览表 序号项目单位年年年 销售收入万元， 资产总计万元， 利润万元， 销售税金及附加万元，资产负债率 三项目提出背景 为了加速企业发展。因此，从商品结构 服务理念到设施环境，超市做出了相应的调整，通过对超 市全面的经营诊断，结合我市现有的市场情况制定相应的解决 方案，引进先进的管理技术，吐故纳新，实现经营管理的全面 。因此，从商品结构 服务理念到设施环境，超市做出了相应的调整，通过对超 市全面的经营诊断，结合我市现有的市场情况制定相应的解决 方案，引进先进的管理技术，吐故纳新......”。

6、“..... 近三年财务状况览表 序号项目单位年年年 销售收入万元， 资产总计万元， 利润万元， 销售税金及附加万元，资产负债率 三项目提出背景 为了加速企业发展，实现连锁化经营模式，增强企业的竞 争能力。根据超市的实际情况，制定了企业的发展战略。 准确市场定位打造商超旗舰。超市从建店之初，就 将自己定位于大型综合超市。因此，在卖场布局，商品定位 陈列，服务理念上都紧紧围绕大型综合超市的站式购物模式 来运作，并获得成功。同时超市还在不断引进名品精品， 提高企业的竞争能力。 抓住发展契机建立连锁模式。超市在完善总店各项 基础工作的同时，不断的寻找发展契机，利用超市成熟的 管理经验，加快连锁开发的步伐。 年末，已经开业年多的超市在渡过适应期后， 经济效益和社会效益呈稳步增长的良好态势，超市的形象和信 誉越来越好......”。

7、“.....董事长兼总经理李晓华及高层决策者们开始 运作如何把超市做大做强的思路和规划。年下旬超 市得知中华全国供销合作总社组建新合作超市，经与市 供销社接触洽谈后，超市积极地加入到全国供销总社新组 建的新合作体系中，与市供销社合作，利用农村基层供销社闲臵的场地，建立乡村加盟店和便利店。市和县 两级供销社通过对超市的考察和调研，决定特许超 市加盟全国供销总社的新合作体系，成立新合作超市。 超市与市县供销社联合共同打造农村连锁超市，并于 年上半年成功的开办了两家农村连锁店。 这两个店的成功运营，进步坚定了超市在县 的广大农村开发建立农村连锁加盟店的信心和决心。年末 超市在制定年企业发展规划时，将建立农家店做为公司 今后五年的工作重点。由于超市企业是在县注册的， 而且超市距县的乡镇相对更近些，所以超市 在制定农家店的发展规划时本着先近后远......”。

8、“.....成熟 个发展个的原则，首先计划在县以每年家的速 度，在条件成熟的各个乡镇建立农村加盟店。到年月 末，超市在全县共建立农家店家，完成了超市 五年发展规划中前三年的指标。 随着商务部万村千乡市场工程的开展，超市被市商 业和粮食局推荐为这项工程的试点企业并在国家商务部备案。 中央两会及国家十五发展规划，将建设社会主义新农村作 为重要内容。集团抓住这难得的机遇，大胆决策，已经 将发展农村连锁超市作业集团的重要发展战略，写入集团五年 发展规划中。并且已经领先起跑，提前启航。为了确保超市的可持续性发展，提高竞争能力。在五年规 划的基础上，从长远的发展战略出发，超市本着搞活农村 商品流通，提高农村消费水平，改善农村消费质量，推动农村 经济的指导思想。将质优价廉的商品送到农村，把农村的本地 产品带到城市的双向流通经营方式，着手成立专门的农村冷链 物流配送中心......”。

9、“..... 四项目编制依据 物流业调整和振兴专项投资管理办法国发 号。 省人民政府关于促进节约集约用地的实施意见 辽政发号。 市国民经济和社会发展第十个五年规划纲要 项目申报单位提供的相关材料。 五项目概况 项目适用范围 初级农产品蔬菜水果肉禽蛋水产品花卉产 品。 加工食品速冻食品禽肉水产等包装熟食冰淇淋 和奶制品快餐原料。 特殊商品药品。项目主要建设内容及规模形成能力 主要建设内容 项目主要建设冷藏冷冻库座保鲜库座配送中心相 关建筑配臵冷冻冷藏设备气调保鲜设备及物流配送中心所 需设备。 投资利润率 投资利税率项目最大还款能力年包括建设期年 第三章项目市场分析 物流市场规模分析 随着物流业在国内的迅速发展，近来，国家有关物流方面 的动态与政策方面的报道增加......”。