1、“.....下班时检查了所有的水电开关。 后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护安全管理场 地维护与卫生物资与油耗管理等。 九财务成本预算主要设备成本教学车辆拟申请购置普桑型教练车部， 估算价万元。 购置电化教学设备包括教学挂图程控电教板模型教具 和规定配置的其他教学设备课桌椅等，估算价万元。 基础设施建设教练场地平方米万元 道路建设包括路障等设施万元 雨水管污水管等排水设施万元 搭建办公用房学员休息室平方米万元 租用电教室会议室食堂等平方米万元 土地租赁费亩万元，缴土地使用税万元 周边环境场地空间绿化植树万元 财务成本汇总万元 资金来源全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。 十项目风险分析与规避 项目风险因素 不可抗力因素风险。驾校是个对市场需求对政府政策依赖性 很强的行业，在本驾校发展期间，不可与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制 度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每份表格， 接待学员时保持优质的服务态度......”。

2、“..... 业务员 教练员。教练员是驾校的线人员,也是核心人员,是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管 理。比如,对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行 对教练员实施的每个 细节,比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协 调,定期进行亲自问候关心，亲自了解学员的意见想法等等。作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人保障人员等,其中后勤保障人员由教练员或管理人员兼任。这些人 员尽管分工不同,但都融合在驾校的统体内。 管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略或管理人员兼任。这些人 员尽管分工不同......”。

3、“..... 管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略实施的每个 细节,比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工都进行了植树绿化。 八驾校组织机构拟建驾校准备招聘人，员工来源面向社会公开招聘，择 优录用。工作人员主要包括管理人员教练员业务员与招生员后 勤保障人员等,其中后勤保障人员由教练员定配有相应的办公教学和 生活用房。学员休息室食堂等设施。并且配备与其训练场地规模相 适应的汽车维修点。车辆外部清洗等设备，在环境建设方面，教学区 生活区训练道路两侧及场区周边场区空地中 教练场有围墙或利用天然屏障封闭，在训练区与公务生活区之 间有分隔设施，除有专人看守的通行口外，车辆不能通行。教练场配 备消防设施设备紧急救护药品和设备。 教练场地按照开办驾校的有关规 训练和场地式样驾驶训练的要求。训练道路满足容纳训练车辆总数的 车辆同时进行道路训练的要求。场地设备包括交通标准牌交 通信号灯科目设置牌桩杆桩头路障栏路障堆画线滚筒等 必须设施......”。

4、“.....车型主要以普桑 为主。 七安全与环境建设 安全设施。拟建驾校教练场地的训练规模达到训练车辆 总数辆以上。训练场容纳训练车辆总数的车辆同时进行基础 容必须包括开车的技 巧过障碍的技巧紧急情况的处理以及相关交通事故生动的案例， 同时确保每位管理人员业务员教练员学员都了解每阶段的 教学内容，进行相应的检查或考前复核。 本驾校色进行教学。在交通部规定的基础 上结合驾校的实际情况制定了自己的更加详实的教学大纲，教学大纲要求做到科学安排，教学课程要突出重点难点,教学态度要明确， 坚持四心耐心细心诚心和爱心。教学内请表以及各种查询和统计和提供学车相关资讯。 本校的主要服务是驾驶员培训教学。教学内容基本上都是按 照交通部的机动车驾驶员培训教学大纲及机动车驾驶员培训教 材来实施。同时将结合本校的特间设施齐全，设计理念迎合标准的教学规范......”。

5、“..... 五办校总体设想 本校占地面积亩，分别盖两幢楼用于办公和教学。 教练场地按规范的设计标准进行施工。 本校建设目标是为了从教员出发，围绕以人为本的中心，创 造优质的环境，场地空提高，招商引资力度加 大，外商投资企业纷纷落户锦溪，外来居住人口急剧上升。民营企业 发展节节攀升。本地区私家车消费不断增长，对培训驾驶学员证书迫 切需要更为突出，对我们在此时此地办校又创造了利好提高，招商引资力度加 大，外商投资企业纷纷落户锦溪，外来居住人口急剧上升。民营企业 发展节节攀升。本地区私家车消费不断增长，对培训驾驶学员证书迫 切需要更为突出，对我们在此时此地办校又创造了利好因素。 五办校总体设想 本校占地面积亩，分别盖两幢楼用于办公和教学。 教练场地按规范的设计标准进行施工。 本校建设目标是为了从教员出发，围绕以人为本的中心，创 造优质的环境，场地空间设施齐全，设计理念迎合标准的教学规范......”。

6、“..... 本校的主要服务是驾驶员培训教学。教学内容基本上都是按 照交通部的机动车驾驶员培训教学大纲及机动车驾驶员培训教 材来实施。同时将结合本校的特色进行教学。在交通部规定的基础 上结合驾校的实际情况制定了自己的更加详实的教学大纲，教学大纲要求做到科学安排，教学课程要突出重点难点,教学态度要明确， 坚持四心耐心细心诚心和爱心。教学内容必须包括开车的技 巧过障碍的技巧紧急情况的处理以及相关交通事故生动的案例， 同时确保每位管理人员业务员教练员学员都了解每阶段的 教学内容，进行相应的检查或考前复核。 本驾校初建时期设想购置教学车辆叁拾辆。车型主要以普桑 为主。 七安全与环境建设 安全设施。拟建驾校教练场地的训练规模达到训练车辆 总数辆以上。训练场容纳训练车辆总数的车辆同时进行基础 训练和场地式样驾驶训练的要求......”。

7、“.....场地设备包括交通标准牌交 通信号灯科目设置牌桩杆桩头路障栏路障堆画线滚筒等 必须设施。 教练场有围墙或利用天然屏障封闭，在训练区与公务生活区之 间有分隔设施，除有专人看守的通行口外，车辆不能通行。教练场配 备消防设施设备紧急救护药品和设备。 教练场地按照开办驾校的有关规定配有相应的办公教学和 生活用房。学员休息室食堂等设施。并且配备与其训练场地规模相 适应的汽车维修点。车辆外部清洗等设备，在环境建设方面，教学区 生活区训练道路两侧及场区周边场区空地中都进行了植树绿化。 八驾校组织机构拟建驾校准备招聘人，员工来源面向社会公开招聘，择 优录用。工作人员主要包括管理人员教练员业务员与招生员后 勤保障人员等,其中后勤保障人员由教练员或管理人员兼任。这些人 员尽管分工不同,但都融合在驾校的统体内。 管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略实施的每个 细节,比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理......”。

8、“.....其中后勤保障人员由教练员或管理人员兼任。这些人 员尽管分工不同,但都融合在驾校的统体内。 管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略实施的每个 细节,比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协 调,定期进行亲自问候关心，亲自了解学员的意见想法等等。 教练员。教练员是驾校的线人员,也是核心人员,是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管 理。比如,对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行 对教练员的奖惩是否如实兑现实行是否经常组织体育比赛或其他文 体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到个教练 员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析总结其原 因等等。 业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制 度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每份表格， 接待学员时保持优质的服务态度......”。

9、“.....下班时检查了所有的水电开关。 后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护安全管理场 地维护与卫生物资与油耗管理等。 九财务成本预算主要设备成本教学车辆拟申请购置普桑型教练车部， 估算价万元。 购置电化教学设备包括教学挂图程控电教板模型教具 和规定配置的其他教学设备课桌椅等，估算价万元。 基础设施建设教练场地平方米万元 道路建设包括路障等设施万元 雨水管污水管等排水设施万元 搭建办公用房学员休息室平方米万元 租用电教室会议室食堂等平方米万元 土地租赁费亩万元，缴土地使用税万元 周边环境场地空间绿化植树万元 财务成本汇总万元 资金来源全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。 十项目风险分析与规避 项目风险因素 不可抗力因素风险。驾校是个对市场需求对政府政策依赖性 很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然 灾害政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力 度大......”。