1、“.....把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间把手也要抓。不但抓信息化实施方案确定，而且还抓资金投入，抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排，以保证功能实现。如果不能够首先对这些不合理流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息化管理组织重视，需要改革制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施速度和质量......”。

2、“.....系统总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。系统面向企业管理需求，提供较为宏观管理，主要包括受订单处理流程采购及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实企业概况企业基本情况企业名称牡丹江聚宏高密度板厂注册时间年月日注册资金，万元注册类型个人独资企业通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编主管单位宁安市经济局企业发展历程牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号，是年通过招商引资建设的民营独资企业。个管理系统，使管理系统完全实现企业整体信息化还有定差距，所以需要与国内具有定实力企业联手合作完成此项工程。目前，已与金碟软件中国有限公司合作，共同完成企业信息化这项工程。存在问题牡丹江聚宏高密度板厂项目根据总体规划，分步实施原则......”。

3、“.....根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产管理等系统，现已投入运行，并为企业生产及管理带来效益。由于财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后，企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本精确计算销售与生产环节脱钩，产品售后质量无法追踪，客户及销售人员管理不细致企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。为充分发挥作用，做到企业各部门业务紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理领导综合查询等系统。必要性分析市场经济和全球化经济呼唤企业信息化在瞬息万变竞争激烈市场经济大潮中搏击企业，想保留自己席之地并领先于别企业最好方法，就是采用先进管理思想和现代化管理方式，并通过企业整体信息化来实现......”。

4、“.....当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域竞争，而是扩展到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大区域。所以，企业要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化今天，仍想保持企业快速发展，就必须紧紧抓住时代特点把握瞬息万变市场商机。而这些单单靠过去些手段是根本无法达到，它必须借助于当今社会先进通讯手段和计算机网络系统。通过建自己信息系统，突破了单位间和地域间局限，实现信息化数据化网络化和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快速占领市场，最终赢得市场，在市场竞争中获胜。因此，企业要生存和发展就必须实现企业信息化。企业体制创新需要信息化旧管理制度向新管理制度转化需要信息化。当前企业改革或改组，由于很多人为因素不能够彻底。但是，计算机和网络系统则能够将先进管理思想和管理方式文件化，从而具有强大约束力，使各种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化实施由跨越部门和企业......”。

5、“.....实现了社会资源重组和业务重组，大大改善了企业经济活动中大量中间冗余环节使企业真正实现管理方式上创新。作为国内传统企业，我们迫切需要引进先进管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提升核心竞争力以适应经营形势变化，同时提高管理准确度和精细度。通过确定合理采购库存期量标准，较好解决了物资超前超量采购问题，减少库存资金占用左右。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性，提高数据及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。建立并培养了支过硬队伍。培训企业管理层中间管理层，提升了企业员工整体素质......”。

6、“.....我们也需要使自己管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信息化建设步伐，引入适合本企业发展当今世界最先进现代管理思想和方法信息管理系统。企业市场化需要面对世纪国内外市场激烈竞争和迅猛发展电子商务，要使企业敏捷地适应市场产品和客户动态变化，集成优化企业营销设计生产资金运作，达到在竞争中立于不败之地目，就必须采用新手段新企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良计算机管理信息网络系统，将企业各方面信息资源包括人财物产供销等信息有效地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发挥出更有效能量，达到最佳效益。网络经济时代到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内企业将面临全球性市场资源技术和人才竞争，开放国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测......”。

7、“.....万元注册类型个人独资企业通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编主管单位宁安市经济局企业发展历程牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号，是年通过招商引资建设民营独资企业。企业注册资本金，万元，占地面积万平方米，建筑面积，平方米。现有从业人员人，其中大中专以上毕业生及各类专业技术人员人。占员工总数。从事计算机等信息专业技术人员人，公司高度重视信息化技术，先后组建了计算机网络中心技术中心，基本实现了产品设计办公管理财务管理自动化和信息化。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,公司主导产品为中高密度系列纤维板，现已具备了研制开发生产能力。年月通过国家工业生产许可证办公室审查，并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证，同年月通过质量管理体系认证。企业管理情况牡丹江聚宏机构等制定编码实施计划确定新编码何时实施及如何替代现行编码......”。

8、“.....确定系统实际配置补充订购新软件硬件确定需自行开发软件和硬件。系统布局设计与安装施工要求完成系统布局设计，包括系统工作站点服务器布局及系统网络布局设计提出基础设施机房网络等安装施工要求。企业业务过程重组和确定确认和完善企业组织机构调整业务过程重组和工作流程设计。人员配置和培训计划确定人员岗位职责和任务制定详细培训计划培训方法和培训内容系统实施计划制定工程实施计划确定技术标准和计量要求制定系统测试计划制定质量和可靠性控制措施编制详细设计报告和有关文档系统详细设计任务书详细设计报告子课题详细设计和实施任务书系统有关图册细化后功能图册及信息图册数据字典编码手册系统测试计划运行实用阶段培训准备阶段要完成项目培训实施总培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训其他培训如硬件厂商提供硬件维护培训......”。

9、“.....在般情况下，软件测试过程与整个软件开发过程基本上是平行进行。测试计划早在需求分析阶段即应开始制定。其它相关工作，包括测试大纲制定测试数据生成测试工具选择和开发等也应在测试阶段之前进行。充分准备工作可以有效地克服测试盲目性，缩短测试周期，提高测试效率，并且起到测试文档与开发文档互查作用。测试目标确保所开发软件功能符合用户要求。具体表现在以下几个方面确保系统达到需求功能说明确保系统满足性能需求强度测试确认程序能够处理要求负载确保系统在要求硬件和软件平台上工作正常。在牡丹江聚宏高密度板厂项目中，计划将软件测试过程分为五个阶段单元测试单元测试集中在检查软件设计最小单位模块上，通过测试发现实现该模块实际功能与定义该模块功能说明不符合情况，以及编码。由于模块规模小功能单逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块条件和模块逻辑结构......”。