管理体系推动中药向着规范 化科学化创新化方向发展。 第八章劳动人员人员培训及劳动 保护 第节管理模式 以人为本的人力资源管理模式，使企业组织人员在工作中相 互协调相互学习，发挥公司职员主人翁的主动性和积极性。根 据国家药品监督管理局制定的认证检查评定标准各具体 管理标准，建立符合企业特色的人力资源再培训计划，建立完善 的劳动保护制度。 第二节人员培训 中药材经营是专业性较强的项技术业务工作，由于药材在 整个流通环节过程中，在各种内外因素的作用下，随时都有可 能发生质量变异的情况，为保证人民的用药安全，对于所有从事 药品经营验收保管养护分装运输的各岗位人员，必须 经过必要的专业培训，使其懂得药材专业的特性，以便其能动地 做好药品的验收养护保管工作。 第三节劳动定员 根据国家药品监督管理局制定的财务系统 财务系统包括总账业务报表及合并报表出纳业务固 定资产管理业务流程以及对以上业务管理相关信息处理的主要需 求，并在此基础上进行适当分析提供企业信息集中管理实施蓝 图及需求解决现网络新建设和改造财务系统主营业务采 购销售库存及时通讯，完成基本业务流程 第二阶段业务模式较为成熟，各种信息化需求更加细致， 则进行第二阶段信息化整合细部规划。 第二节给排水设 施消防设施绿化工程地面硬化等。 第六章现代物流中药城信息系统规 划 第节网络建设和规划 依据现有项目规划，中药城物流中心信息化整合分为两阶 段 第阶段实 设备网络信息系统设备质量检测设备配送运输车辆装卸 搬运设备分拣包装设备监控系统设备仓库自动化设备及消 防设备等。 配套部分 项目所需配套设施包括变配电设施供暖设施和提高，将结合医药物流和中医药的 特点，走出条现代物流中药城的独特模式按宿舍及相关富 足配套设施，总建筑面积万平方米。 主要设备部分 项目所需主要设备包括电子商务系统设备银行结算系统项目预计总投资亿元，总建筑面积达万平方米力争打造全 国流的现代物流中药城，成为武汉市乃至全国的示范工程。 第五章项目主要功能和建设内容 第节项目主要功能划分 该项目通过不断的探索高集中度。同时，在步行街上 还有具有中药特色的膳食，餐饮等，满足人们的多样化需求。 二走多元化的经营模式，建立具有特色的中医院疗养院 现代物流中药城项目可分为个板块，按功分为个功能区。该 的步行街，树立中国古代的医药名人，譬如李时 珍孙思邈华佗扁鹊等的铜像，人们可以在步行街上旅游观 光，感受中国医药历史的博大精深。通过这种方式即可以传承中 国中医文化，又能够增加人气，提，它集中药批发中药材物流精致传统中药具有品牌特 色的中医院疗养院于体的中药城市型公司布局。 第二节项目经营模式 建设成集旅游，休闲餐饮服务为体的中药步行街通过 建设成古色古香三年实现销售收入亿元实现年综合税收亿元。 二长期投资目标和经营管理规定。 按照现代化条件在汉阳设立相应的现代中药物流城，总建筑 面积达到万平方米。该项目拟建成全国独无二的现代中药物 流城道以北，国道以西，总占地面积亩，土地应用性 质为工业性质。 初期经营目标 在未来三年内，预计可以达到年销售收入呈递增的比例， 即第年实现销售收入亿元第二年实现销售收入亿元 第科学配送管理。 因此，项目的建设对公司发展及武汉市中药产业的发展具有重要 的意义。 第四章项目投资计划 第节项目选址 现代物流中药城项目拟定位于湖北省武汉市汉阳区汉城村， 四新大通成本，增强了企业竞争实力，为百姓 留下了让利空间，特别是推广运用规范的业务流程，可以杜绝 假货劣货冲击市场，可以集中管理全市物流配货站，进步整 合武汉的医药物流，做到中医药行业规范经营，项目是武汉市中药材产业发展规划的重要内容之。项目 建设后，对武汉市医药流通行业具有很好的示范作用，将促进现 代医药流通业的快速发展，为中药零售网络的建设提供了有效支 撑。由于降低了配送流经济意识很 强，无法把蛋糕做大，更不具备促进产业升级和把中国药材全力 推向世界的能力。虽然武汉市可供医药的动植物品种很多，且 具有方便的交通便利条件，但是并不是中药强省。中药材现代物 流配送代人的需求。 第二节项目建设意义 虽然湖北的中药材资源十分丰富，中医药历史悠久，文化底 蕴深厚，中医药科研力量雄厚，但是应该看到，武汉市药业的发 展也有自身的不足，药材经营多数是个体农民，小农的产品生产工艺落后，产品严重滞后，创 新不多，中成药产品外观粗大黑，剂型大多还是丸 散膏丹汤，中药次用量常是西药的十几倍甚至几十 倍，服用不便，且煎制费时费功，难以适应现代的产品生产工艺落后，产品严重滞后，创 新不多，中成药产品外观粗大黑，剂型大多还是丸 散膏丹汤，中药次用量常是西药的十几倍甚至几十 倍，服用不便，且煎制费时费功，难以适应现代人的需求。 第二节项目建设意义 虽然湖北的中药材资源十分丰富，中医药历史悠久，文化底 蕴深厚，中医药科研力量雄厚，但是应该看到，武汉市药业的发 展也有自身的不足，药材经营多数是个体农民，小农经济意识很 强，无法把蛋糕做大，更不具备促进产业升级和把中国药材全力 推向世界的能力。虽然武汉市可供医药的动植物品种很多，且 具有方便的交通便利条件，但是并不是中药强省。中药材现代物 流配送项目是武汉市中药材产业发展规划的重要内容之。项目 建设后，对武汉市医药流通行业具有很好的示范作用，将促进现 代医药流通业的快速发展，为中药零售网络的建设提供了有效支 撑。由于降低了配送流通成本，增强了企业竞争实力，为百姓 留下了让利空间，特别是推广运用规范的业务流程，可以杜绝 假货劣货冲击市场，可以集中管理全市物流配货站，进步整 合武汉的医药物流，做到中医药行业规范经营，科学配送管理。 因此，项目的建设对公司发展及武汉市中药产业的发展具有重要 的意义。 第四章项目投资计划 第节项目选址 现代物流中药城项目拟定位于湖北省武汉市汉阳区汉城村， 四新大道以北，国道以西，总占地面积亩，土地应用性 质为工业性质。 初期经营目标 在未来三年内，预计可以达到年销售收入呈递增的比例， 即第年实现销售收入亿元第二年实现销售收入亿元 第三年实现销售收入亿元实现年综合税收亿元。 二长期投资目标和经营管理规定。 按照现代化条件在汉阳设立相应的现代中药物流城，总建筑 面积达到万平方米。该项目拟建成全国独无二的现代中药物 流城，它集中药批发中药材物流精致传统中药具有品牌特 色的中医院疗养院于体的中药城市型公司布局。 第二节项目经营模式 建设成集旅游，休闲餐饮服务为体的中药步行街通过 建设成古色古香的步行街，树立中国古代的医药名人，譬如李时 珍孙思邈华佗扁鹊等的铜像，人们可以在步行街上旅游观 光，感受中国医药历史的博大精深。通过这种方式即可以传承中 国中医文化，又能够增加人气，提高集中度。同时，在步行街上 还有具有中药特色的膳食，餐饮等，满足人们的多样化需求。 二走多元化的经营模式，建立具有特色的中医院疗养院 现代物流中药城项目可分为个板块，按功分为个功能区。该 项目预计总投资亿元，总建筑面积达万平方米力争打造全 国流的现代物流中药城，成为武汉市乃至全国的示范工程。 第五章项目主要功能和建设内容 第节项目主要功能划分 该项目通过不断的探索和提高，将结合医药物流和中医药的 特点，走出条现代物流中药城的独特模式按宿舍及相关富 足配套设施，总建筑面积万平方米。 主要设备部分 项目所需主要设备包括电子商务系统设备银行结算系统 设备网络信息系统设备质量检测设备配送运输车辆装卸 搬运设备分拣包装设备监控系统设备仓库自动化设备及消 防设备等。 配套部分 项目所需配套设施包括变配电设施供暖设施给排水设 施消防设施绿化工程地面硬化等。 第六章现代物流中药城信息系统规 划 第节网络建设和规划 依据现有项目规划，中药城物流中心信息化整合分为两阶 段 第阶段实现网络新建设和改造财务系统主营业务采 购销售库存及时通讯，完成基本业务流程 第二阶段业务模式较为成熟，各种信息化需求更加细致， 则进行第二阶段信息化整合细部规划。 第二节财务系统 财务系统包括总账业务报表及合并报表出纳业务固 定资产管理业务流程以及对以上业务管理相关信息处理的主要需 求，并在此基础上进行适当分析提供企业信息集中管理实施蓝 图及需求解决方案。基础资料科目往来单位部门职员 费用类型凭证字币别等。 第三节绩效考核管理流程 绩效考核该管理点是将激励体系项目考核方案中开发的信 息化模块，统纳入项目中进行开发并在相应的位置进行显示。 第七章现代物流中药城技术方案 第节集团在该项目上的优势 有先进的现代化物流技术和设备 有强大的电子信息化管理系统 营销网络规范健全 先进完善的医药行业孵化器经验和丰富的中药产销经验 第二节中药检测及认证中心 现代物流中药城规划设立个中药检测及认证中心，帮 助中药材商提供检测服务，同时对各药材生产基地实行统管 理，建立规范化，现代化的生产管理体系推动中药向着规范 化科学化创新化方向发展。 第八章劳动人员人员培训及劳动 保护 第节管理模式 以人为本的人力资源管理模式，使企业组织人员在工作中相 互协调相互学习，发挥公司职员主人翁的主动性和积极性。根 据国家药品监督管理局制定的认证检查评定标准各具体 管理标准，建立符合企业特色的人力资源再培训计划，建立完善 的劳动保护制度。 第二节人员培训 中药材经营是专业性较强的项技术业务工作，由于药材在 整个流通环节过程中，在各种内外因素的作用下，随时都有可 能发生质量变异的情况，为保证人民的用药安全，对于所有从事 药品经营验收保管养护分装运输的各岗位人员，必须 经过必要的专业培训，使其懂得药材专业的特性，以便其能动地 做好药品的验收养护保管工作。 第三节劳动定员 根据国家药品监督管理局制定的认证检查评定标 准，建立符合企业特色的人力资源再培训计划，建立完善的劳 动保护制度。按照物流业工作特点和实际经营需要，年工作日拟 定为天。本项目全部定员为人，其中 管理人员人，技术人员人，信息服务人员人，生 产人员人，销售人员人，搬运包装及维修工人 人，营业服务人员人，仓库管理员人，保安及其它人员 人。 人员来源管理人员来自，质控及技术骨干从社会及学校公 开招牌全员到位后，均需经过岗前培训，合格后安排上岗。