1、“.....增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统的 建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营 的最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益的根本途 径。在第期和第二期已经理清了企业的内部生产的基础之上，在第 二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人 力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业的 责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。 分项目标及功能 销售管理系统 销售管理系统支持对各种类型企业的销售业务进行全面有 效的管理。主要由客户管理销售计划管理销售合同管理提货与 发货管理应收帐管理客户服务管理等子系统构成。可全面维护销 售相关的业务知识，编制科学的销售计划，协助销售人员完成日常的 销售业务流程，使企业生产与市场需求同步，降低成品，以适应全球市场的 动态变化。 通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步 认识到了信息化管理带来的效益......”。

2、“.....只有 企业的所有业务活动都纳入到信息化的管化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变 化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位， 本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争得企业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户网络系统，将 企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效 地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发 挥出更有效的能量，达到最佳效益。 网络经济时代的到来使化，集成优化企业的营 销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的， 就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术 先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管 理思想和方法的信息管理系统......”。

3、“.....要 使企业敏捷地适应市场产品和客户的动态变切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提 升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我 们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信 息化建设部门 和企业，形成了以产品和服务为核心的业务流程，实现了社会资源的 重组和业务的重组，大大改善了企业经济活动中的大量中间冗余环节 使企业真正的实现管理方式上的创新。作为国内的传统企业，我们迫 企业改革或改 组，由于很多人为因素不能够彻底。但是，计算机和网络系统则能够 将先进的管理思想和管理方式文件化，从而具有强大的约束力，使各 种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化的实施由跨越在市场中，迅速把握商机，快 速占领市场，最终赢得市场，在市场竞争中获胜。因此，企业要生存 和发展就必须实现企业的信息化。 企业体制创新需要信息化 旧管理制度向新管理制度转化需要信息化......”。

4、“.....它必须借助于当今社会先进的通讯手段和计算机网络系统。 通过建自己的信息系统，突破了单位间和地域间的局限，实现信息化 数据化网络化和全球化，从而使企业整个世界这样个大范围或大的区域。所以，企业 要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化的今天，仍想保持企业的快速发展，就必须紧紧抓住时代特点 把握瞬息万变的市场商机。而这现代化的管理方式，并通过企业的整体信息化来实现。当今 社会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取 胜。当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域的竞争，而是扩展 到全省全国乃至系统。 必要性分析 市场经济和全球化经济呼唤企业信息化 在瞬息万变竞争激烈的市场经济大潮中搏击的企业，想保留 自己的席之地并领先于别的企业的最好的方法，就是采用先进的管 理思想和不精确，人员管理不细致等。为充分发挥的作用， 做到企业各部门业务的紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善 工程......”。

5、“.....财务人员对于生产过程约束滞后， 企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本的精确计算销售与生 产环节脱钩，产品售后质量无法追踪，客户及销售人员管理不细致 企业业绩考核统中所处的地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平 台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产 管理等系统，现已投入运行，并为企业的生产及管理带来效益。由于 财务管统中所处的地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平 台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产 管理等系统，现已投入运行，并为企业的生产及管理带来效益。由于 财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后， 企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本的精确计算销售与生 产环节脱钩，产品售后质量无法追踪，客户及销售人员管理不细致 企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。为充分发挥的作用， 做到企业各部门业务的紧密集成，提高企业管理水平......”。

6、“.....主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理 领导综合查询等系统。 必要性分析 市场经济和全球化经济呼唤企业信息化 在瞬息万变竞争激烈的市场经济大潮中搏击的企业，想保留 自己的席之地并领先于别的企业的最好的方法，就是采用先进的管 理思想和现代化的管理方式，并通过企业的整体信息化来实现。当今 社会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取 胜。当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域的竞争，而是扩展 到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大的区域。所以，企业 要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化的今天，仍想保持企业的快速发展，就必须紧紧抓住时代特点 把握瞬息万变的市场商机。而这些单单靠过去的些手段是根本无法 达到的，它必须借助于当今社会先进的通讯手段和计算机网络系统。 通过建自己的信息系统，突破了单位间和地域间的局限，实现信息化 数据化网络化和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快 速占领市场，最终赢得市场......”。

7、“.....因此，企业要生存 和发展就必须实现企业的信息化。 企业体制创新需要信息化 旧管理制度向新管理制度转化需要信息化。当前的企业改革或改 组，由于很多人为因素不能够彻底。但是，计算机和网络系统则能够 将先进的管理思想和管理方式文件化，从而具有强大的约束力，使各 种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化的实施由跨越部门 和企业，形成了以产品和服务为核心的业务流程，实现了社会资源的 重组和业务的重组，大大改善了企业经济活动中的大量中间冗余环节 使企业真正的实现管理方式上的创新。作为国内的传统企业，我们迫 切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提 升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我 们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信 息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管 理思想和方法的信息管理系统。 企业市场化的需要面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务......”。

8、“.....集成优化企业的营 销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的， 就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术 先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息网络系统，将 企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效 地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发 挥出更有效的能量，达到最佳效益。 网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变 化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位， 本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的 动态变化。 通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施......”。

9、“.....项目是个系统的工程，只有 企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作 用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各 项功能，做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践 中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情 的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。 继息 化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化 和设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设 计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础， 的应用也是企业信息化的基础。 在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。按照先进 的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。要求企 业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证 功能的实现。如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造， 即使利用系统使这些流程自动化......”。