1、“.....渗透定价渗透定价是在产品或服务初进市场时定以低价，从而比较容易打入市场并提高市场占有率。外包企业开展业务时特别是本项目作为刚刚起步新型企业，只有采用低价格高质量策略才能快速打入市场，并抢占南昌服务外包市场。第四章项目建设项目用地功能布局本项目用地拟通过有偿转让方式取得，分设办公区呼叫中心研发中心培训中心物流仓储职工宿舍公共服务等功能区域。项目建设技术指标用地面积亩建筑密度以下容积率绿化率以上总建筑面积约万平方米基础设施建设要求地面无附着物，基本达到通路通电通讯通给水通排水土地平整五通平要求。建设费用来源本项目所需资金均由晶奋电子国际有限责任公司自筹。投资估算与效益评价土地成本是本项目投资重要组成部分，但目前该项投入因购地价格尚未明确，难以测算。但同时，本项目实施，其社会效益良好，不仅可以解决上千人就业，而且本项目还将致力于南昌市服务外包产业基地建设......”。

2、“.....管理方式柔性化，办公方式分散化。组织结构扁平化，公司减少管理层级和中间层，运用信息化网络化，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度管理方式柔性化，本着待遇留人感情留人事业留人原则，依靠人性解放权利平等民主管理，从内心深处激发每个员工发挥工作热情，特别是激发虚拟员工内在潜力和主创精神办公方式分散化，员工可通过电子邮件网络视频电话等方式承接或汇报工作，特别是管理人员也可通过这些方式进行公司管理。组织管理概要内设部门岗位职能介绍总经理全面负责主持公司日常经营行政和业务活动，努力营造良好企业发展运营内外部环境拟订和组织实施公司项目概况目的陈述本报告将明确阐述如何充分合理利用南昌市青山湖区发展服务外包产业打造服务外包基地的鼓励政策，以及昌东工业区良好的投资环境和给企业提供的各项优惠条件......”。

3、“.....本报告将提供项目设立后年内的正式营运计划。项目采用有限责任公司的形式组建，以保证股东的权益。欧美企业外包向中国转移战略三年前就已经制定，此次经济复苏之后，全球会有轮新离岸外包增长期，而主要目地应该是中国，最早今年年底就会有大量机会到来。良好前景也使这产业得到了我国中央政府及地方政府支持，南昌市不仅提出要打造服务外包产业基地，而且还配套制定出台了系列产业鼓励引导政策。下表充分表明服务外包产业市场需求率表行业服务外包需求率市场中介服务电信业饮食业第三产业娱乐服务业综合技术服务业旅游业教育业公司管理本项目从业人员主要又营销业中介业和精英人才组成，而且还包括广大虚拟员工在校大学生，预计员工人数可达人。公司采用扁平化管理模式，对虚拟员工建立人力资源数据库，合理开发利用虚拟员工。财务预测主营业务收入预测通过市场调查分析......”。

4、“.....同时考虑业务范围并按照同等类型及规模企业经营状况推算出本项目正式运营后五年主营业务收入表。年份年年年年年业务收入万元利润预测每年主营业务收入减去各年预支成本表。年份年年年年年利润万元第二章项目战略规划外包，有人将之译为外部委托，或者资源外包。指企业在自身资源有限情况下，为维持和提升自身竞争核心能力，将企业非核心业务委托给外部专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。当前，市场上外包业务，主要是制造外包销售外包技术外包管理外包以及人事外包等等。晶奋电子服务外包项目主要以信息技术外包中软件开发外包软件项目咨询教育培训数据加工和业务流程外包中客户中心培训为主要外包项目。第阶段建立呼叫中心全球呼叫中心行业市场主要由三大部分组成，即外包服务建设费用包括软硬件系统集成和服务和咨询服务。其中外包服务交易额最大，占到整个市场收入。就我国而言......”。

5、“.....经过年来蓬勃发展，呼叫中心几乎已经遍布全国各行各业。年，我国外包呼叫中心拥有座席约为万个，累计市场规模为亿元人民币，而到年底，我国外包呼叫中心拥有座席总数达到万多个，市场累计规模达亿元人民币。年时间，座席数市场规模分别增长了倍倍。我国呼叫中心产业市场规模座席数量及其增长情况示意图由此观之，我国外包呼叫中心服务市场仍然有较大增长空间，项目设立之初，着力打造呼叫中心，项目建设先行建设呼叫中心用房，拟设固定访问人员人，外呼座席个，内呼座席个，临时座席个。安排就业岗位个，主要面向大中专院校应届毕业生招聘。主要业务积极开展客服业务外包，进行电话销售电话回访网络营销等根据不同企业服务外包要求，进行市场调研分析通过劳务派遣进行客服代表物理租赁。外包呼叫中心业务关系示意图同时，对于客服外派人员，公司建立人才数据库，对正式员工虚拟员工进行优化管理......”。

6、“.....不少企业特别是大型企业开始信息化战略，并迈出了尝试新组织及管理模式第步，将内部信息中心本工资丙等年度考核分数在分以下者为丙等，列入看守名单，并予以工资调降。主管晋升考核标准如下上年度，年度考核为优等含以上，由部门负责人或以上提报，并为主管晋升候选人人事部办理主管晋升，应鉴请总经理召开年度人评会，作为晋升评审之主办单位经年度人评会全体委员以上无异议通过，始取得晋升资格。第六章财务规划营业预测根据服务外包行业整体增长速度及本项目发展规划预算，公司发展前景广阔，其营业预测大体如下图所示利润预测每年主营业务收入扣除各年预支成本，如下图所示年年年年年营业额万元税收预测根据每年主营业务收入展望......”。

7、“.....按照静态投资计算，本项目投资回收期为年。投资风险分析本项目面向外包产业，创新是本项目核心价值之，创新必然存在风险，基于南昌市发展服务外包产业鼓励政策以及昌东工业区良好投资环境，本公司相信定能把风险降至最低，并力使投资收益达到最大。晶奋国际电子有限责任公司二九年十月第二阶段实施手机电子商务项目。通过第阶段发展，随着项目知名度提高服务网络在南昌落户成熟化，除了第阶段介绍业务内容外，将适当结合第阶段工作内容开展产品内包业务，主要是软件二次开发即手机电子商务项目正式实施。该项目采用网络软件支持信息建设完全增值服务三位体手机电子商务模式投资运作。主要业务建立厂家直营网点，采取网络直销方式销售软件二次开发后手机，销售部门完成与消费者产品介绍，并提供咨询服务，促成订单达成。在与手机生产商授权同时，获得二次软件开发许可......”。

8、“.....并与第四方网络直销网站金融机构等建立伙伴合作关系，以保证二次开发后，手机具有网购手机银行手机彩票手机付费等站式服务功能。研发中心下属小组进行信息建设，对手机型号功能参数等信息进行免费发布，免费评测新品样机，免费发布和推广软件，免费建设手第章项目概况目陈述本报告将明确阐述如何充分合理利用南昌市青山湖区发展服务外包产业打造服务外包基地鼓励政策，以及昌东工业区良好投资环境和给企业提供各项优惠条件，建立晶奋国际电子有限责任公司服务外包型企业以下简称晶奋电子服务外包项目。本报告将提供项目设立后年内正式营运计划。项目采用有限责任公司形式组建，以保证股东权益。本项目总投资万美元。主营业务呼叫中心呼叫中心又叫作客户服务中心客户联络中心，它是些公司企业为用户服务而设立，种基于计算机电话集成技术充分利用通信网和计算机网多项功能集成......”。

9、“.....利用现有各种先进通信手段，效地为客户提准确无误及时掌握原料半成品成品进出仓正确数据，与物品使用部门保持密切联系，为公司各有关部门提风险，对产品结构生产工艺不断改良优化负责客户对产品结构性能质量工艺技术等方面投诉或意见建议分析采纳，并用于研发改进。财务部贯彻执行国家有关财经政策，负责公司日常财务核算，参与公司经营管理负责组织编制公司年度财务预算，并负责贯彻执行根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金运转正常定期考核各项指标完成情况并及时向总经理报告按月编制财务分析报告，为公司成本费用控制提供有效真实理论依据和决策参考资料合理筹划公司各类财产保险，协助处理财务损失理赔事宜。人力资源部负责制定完善公司人力资源政策，以及公司劳动人事分配制度改革方案负责组织机构及岗位设计评价和改善工作，健全内部管理制度负责组织工作分析......”。