1、“.....上级的思想不能有效的贯彻，上级的 政策不能得到有效执行，再宏伟的蓝图也是难以实现的。所 以，抓执行首先要在全员中树立执行的理念，其次建立执行 的监督机制，把执行抓到环节。同时要在执行不走样的基础 上鼓励不断探索和创新，达成执行和创新的有机结合。 二是始终坚持核心价值观的个追求，即创造价值。 在企业文化中就明确了公司的核心价值观之就是创造 价值。坚持业绩导向，把创造价值作为切工作的出发点，始终不渝地坚持对创造价值的追求，把效益放在切工作的 首位。为客户创造价值，使员工富有成就，为社会营造和谐， 让股东获得厚报。 三是，在保证给客户提供优质服务的基础上，紧紧围绕 公司愿景的战略思想，始终坚持把品质市场能力盈利能 力可持续发展能力客户满意度作为切工作的指南，既 要上规模，又要保效益，齐头并进，做到又好又快的发展。 要司的法律红线意识，防 范法律风险。守法经营，合规办司，是我公司致力打造最具 品质和实力的保险公司的前提保证......”。

2、“.....在法律普及和规章遵守上提 高规范和度，提高团队的合力，创规经营。随着市场经济改革的不断深入，市场竞争方式也发生了 较大的变化，过去的松散式管理模式，已经不能适应个高 标准高效率的现代化企业要求。 首先，坚持贯彻总公司和上级公间内始 终围绕这主题进行培训，逐步提升员工的企业意识，文化 素质，专业技能。目的就是为了统员工的思想，提高其对 企业品牌产品服务行为规范等方面的认知度和认同 感，同时提高员工的忠诚必须有人参加，并亲自进行相关内容的训导，在 思想上提高人员的重视四是提高素质教育，转变过去简单 的为业务而业务，为推销而推销的培训方法。加强对员工的企业文化及法制方面的教育，并且在相当长的段时使人员在企业文化的 认识和思想理念上保持统二是不断完善培训体制和机 制，建立良好培训平台，建立自己的组训和讲师队伍三是 领导要高度重视，对每次的文化宣导培训每日的早会等， 经理室成员善和建立科学系统的企业文化......”。

3、“.....在实现打造最具品质和实力的保险公司 的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在 公司发展中是加强文化建设和宣导，险公司自筹建初期就着 力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借文化的核 心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项 工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面更是致 力于完好人。建 立支即守规矩又能创新，即不怕苦又能创业，即懂专业又 懂营销，即能打仗又顾大局，既有能力又有德性的积极向上 的高素质队伍。为此，主要从以下几方面下功夫 文化为重，教育为先。保万元以上，其中车险保费收入约 万元，非车险保费收入约万元。三主要措施。 第，抓好队伍建设。 公司立足，队伍建设尤为重要公司发展，人才培养更 是关键。在队伍建设上做到引好人，用好人，培养器的作用，公司成 立后对未来三年发展规划如下 年度保费计划万元，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入 万元......”。

4、“..... 年保费计划，下做人的行为准 则，努力打造个在本地市场专业能力突出创新能力强 具有突出核心竞争力，具有相当品质和实力的销售和服务中 心。 二三年规划 为更好的服务社会，发挥好社会稳定胜自我的企业文化精神，坚持对企业负责，对上级负责， 对员工负责，对自己负责的责任意识。坚持艰苦创业，规 范经营，严控风险，以创建现代化企业为标准，实现良性发 展经营的目标。坚持风雨中做事年发展规划 指导思想 坚决贯彻落实保监会行业监管机构和上级公司的指导 思想，认真履行公司共同成长的文化使命，牢固树立 个追求，二个根本，三个统的企业核心价值观，发扬战 任主任科员年月至年月在保险省分公 司国际部任副总经理副处年月至年月在 产险省分公司销售部部任总经理年月任产险省分公司营业本部总经理。 五三万元，营销服务部 万元，支公司及营业本部各业务团队保费总和万 元。 四拟筹机构负责人情况 ，男，岁，研究生学历，中共党员......”。

5、“.....意健险。 截止目前，营业本部下设两个营销服务部 个支公司和个业务团队。年上半年保费收入 分别为营销服务部年实现保费收入万元，年实 现保费收入万元,年上半年实现保费收入 万元，比上年同期增长，仅用了半年时间就 完成了上年全年保费的。车险同比增长，市场 份额由年底的增至现在的非车险同比年实现保费收入万元，年实 现保费收入万元,年上半年实现保费收入 万元，比上年同期增长，仅用了半年时间就 完成了上年全年保费的。车险同比增长，市场 份额由年底的增至现在的非车险同比增长 ，市场份额由年底的上升至现在的财产险 ，意健险。 截止目前，营业本部下设两个营销服务部 个支公司和个业务团队。年上半年保费收入 分别为营销服务部万元，营销服务部 万元，支公司及营业本部各业务团队保费总和万 元。 四拟筹机构负责人情况 ，男，岁，研究生学历，中共党员......”。

6、“..... 五三年发展规划 指导思想 坚决贯彻落实保监会行业监管机构和上级公司的指导 思想，认真履行公司共同成长的文化使命，牢固树立 个追求，二个根本，三个统的企业核心价值观，发扬战 胜自我的企业文化精神，坚持对企业负责，对上级负责， 对员工负责，对自己负责的责任意识。坚持艰苦创业，规 范经营，严控风险，以创建现代化企业为标准，实现良性发 展经营的目标。坚持风雨中做事，下做人的行为准 则，努力打造个在本地市场专业能力突出创新能力强 具有突出核心竞争力，具有相当品质和实力的销售和服务中 心。 二三年规划 为更好的服务社会，发挥好社会稳定器的作用，公司成 立后对未来三年发展规划如下 年度保费计划万元，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上......”。

7、“.....非车险保费收入约万元。三主要措施。 第，抓好队伍建设。 公司立足，队伍建设尤为重要公司发展，人才培养更 是关键。在队伍建设上做到引好人，用好人，培养好人。建 立支即守规矩又能创新，即不怕苦又能创业，即懂专业又 懂营销，即能打仗又顾大局，既有能力又有德性的积极向上 的高素质队伍。为此，主要从以下几方面下功夫 文化为重，教育为先。保险公司自筹建初期就着 力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借文化的核 心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项 工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面更是致 力于完善和建立科学系统的企业文化。文化和保险 是不可分割的，在实现打造最具品质和实力的保险公司 的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在 公司发展中是加强文化建设和宣导，使人员在企业文化的 认识和思想理念上保持统二是不断完善培训体制和机 制，建立良好培训平台，建立自己的组训和讲师队伍三是 领导要高度重视......”。

8、“..... 经理室成员必须有人参加，并亲自进行相关内容的训导，在 思想上提高人员的重视四是提高素质教育，转变过去简单 的为业务而业务，为推销而推销的培训方法。加强对员工的企业文化及法制方面的教育，并且在相当长的段时间内始 终围绕这主题进行培训，逐步提升员工的企业意识，文化 素质，专业技能。目的就是为了统员工的思想，提高其对 企业品牌产品服务行为规范等方面的认知度和认同 感，同时提高员工的忠诚度，提高团队的合力，创规经营。随着市场经济改革的不断深入，市场竞争方式也发生了 较大的变化，过去的松散式管理模式，已经不能适应个高 标准高效率的现代化企业要求。 首先，坚持贯彻总公司和上级公司的法律红线意识，防 范法律风险。守法经营，合规办司，是我公司致力打造最具 品质和实力的保险公司的前提保证，也这就是需要对所辖营 销人员在纪律要求上更加严格，在法律普及和规章遵守上提 高规范和管理，努力使公司成为规范市场的参与者和合规经 营的倡导者。 其次......”。

9、“.....在经 营过程中，不断强化全员的法律法规意识，不断提高合规 的执行力。并建立完善的监督机制，保证各项活动的合规性。 要做到章法不能乱，规矩不能破，红线不能碰。把合规贯穿 在公司经营的全过程中，规范管理严格要求。使员工在健 康中成长，使公司在健康中壮大。在业内树立良好的企业形 象，为公司健康稳定的发展创造良好的环境。 第四抓好机构建设。 在机构建设方面主要的指导思想是选好人，建好制， 低成本，高效益。是积极整合现有的人力资源。因在这几 年的团队建设中，培养和积累了些人力资源，对新机构的 建立可以起到很好的带动作用，根据公司的规定和要求及特点，合理配臵，择优录用，对特别优秀的员工实行破格提拔， 保证优秀人才能够脱颖而出。二是大力引进人才，在招聘过 程中，注重被招聘者品格能力潜质，主动寻找和发掘认 同文化的优秀人才，坚实队伍基础，提高竞争实力。三是 加强对人员的培训，完善培训机制，大力弘扬公司文化和合 规文化，统责任意识......”。