1、“.....优势凸现的特色专 科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低......”。

2、“.....大多数设备处于超期服役状况， 因此不能满足临床诊断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应 的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足 医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高，院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。 存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集 团切的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势 科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。使得医。能全面完成项二 甲医院要求的手术以及部分三级医院的手术项目。在医疗质量的管 理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。 近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞 争速度最快的科室为肛肠科。 医院管理 长期以来......”。

3、“..... 医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后 取得爱婴医院省市医保定点医院等资质 与原医院建筑相置换。置换后天，病床年周转次数次，治愈好转率。 门诊人均费用元，住院次均费用元。药品收入占业 务收入的比例为。 业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科理疗科。发 展基础设施和主要医疗设备 中心医院为职工医院，位于市望江东路，原址在大院内，占地平方米亩，开放住院床位张。中铁集团上市 后，中心医院作为非上市资产分离，中铁集团以沿望江东路的两栋楼 方案提出设想。 同时，提出项目的组织管理运营管理方法和合作模式，估算项目投 资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决 策提供依据。 三项目单位简介 医院基本情况 部建筑技术规范 医疗市场调研有关资料和项目单位提供的有关资料。项 目研究范围 本项目在充分调查研究的基础上，对项目建设的相关因素进行分 析，预测项目运行状况，论证项目建设规模......”。

4、“.....提升市耳鼻喉头颈外科的医疗水平。未来三年可实现年平均营业收入万元，平均年利润 万元，投资利润率，项目内部收益率。 二编制依据和研究范围 编制依据 国家。期 项目计划所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。 项目效益 项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边公里约万人， 专科耳鼻喉头颈外科服务半径可包括周边县市。将极大地提 高方米，开放住 院床位张。 项目投资 期项目总投资万元，其中改造建设投资万元，设 备投资万元，流动资金万元，兼并家医院万元。二 期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议 平方米亩，建筑面积平方米。其中期改造门诊楼 平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医 院平方米，合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位 张二期征地新建医院......”。

5、“.....占地算表 七损益表 八现金流量表 九流动资金估算表 十资产负债表 第章总则 项目基本情况 项目名称中心医院耳鼻算表 七损益表 八现金流量表 九流动资金估算表 十资产负债表 第章总则 项目基本情况 项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目 项目地点市望江东路号 项目类型合作改建 合作单位医疗集团有限公司 建设内容和规模 建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计，占地 平方米亩，建筑面积平方米。其中期改造门诊楼 平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医 院平方米，合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位 张二期征地新建医院，设计总建筑面积平方米......”。

6、“..... 项目投资 期项目总投资万元，其中改造建设投资万元，设 备投资万元，流动资金万元，兼并家医院万元。二 期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。期 项目计划所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。 项目效益 项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边公里约万人， 专科耳鼻喉头颈外科服务半径可包括周边县市。将极大地提 高中心医院的医疗救护能力，提升市耳鼻喉头颈外科的医疗水平。未来三年可实现年平均营业收入万元，平均年利润 万元，投资利润率，项目内部收益率。 二编制依据和研究范围 编制依据 国家建设部卫生部有关规定 安徽省建筑工程预算定额估价表 材料市场价格信息 医疗机构管理条例 建筑设计常用数据汇编 医院建筑设计规范 医院手术部建筑技术规范 医疗市场调研有关资料和项目单位提供的有关资料。项 目研究范围 本项目在充分调查研究的基础上，对项目建设的相关因素进行分 析，预测项目运行状况，论证项目建设规模......”。

7、“..... 同时，提出项目的组织管理运营管理方法和合作模式，估算项目投 资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决 策提供依据。 三项目单位简介 医院基本情况 基础设施和主要医疗设备 中心医院为职工医院，位于市望江东路，原址在大院内，占地平方米亩，开放住院床位张。中铁集团上市 后，中心医院作为非上市资产分离，中铁集团以沿望江东路的两栋楼 与原医院建筑相置换。置换后天，病床年周转次数次，治愈好转率。 门诊人均费用元，住院次均费用元。药品收入占业 务收入的比例为。 业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科理疗科。发 展速度最快的科室为肛肠科。 医院管理 长期以来，医院领导班子十分重视医院的规范管理和内涵建设。 医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后 取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。能全面完成项二 甲医院要求的手术以及部分三级医院的手术项目。在医疗质量的管 理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道......”。

8、“.....面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞 争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势 科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。 存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集 团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应 的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足 医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专 科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无 法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况， 因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八 十年代的水准......”。

9、“.....与现代 医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。 四合作单位简介 医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公 司。年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保 转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。 医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服 务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专 业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解 决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上，医疗集团通过购并 合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗 服务领域，发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学 院校和科研机构建立战略性合作关系......”。