1、“.....成立培训班，举办健身专题讲座等。 年，我们将联合青岛大型俱乐部举办青岛健身节或组织比赛此时我们已投资合适的高校或 大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投 资商。第年，加强与国家体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际 同行业进行交流与合作。 总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸 引更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。俱乐部简介 阳光康迪健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它 不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身 等团体以班级的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通 风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。 上，吸引更多的学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期 合作。前三年......”。

2、“.....打造健身明星健 美明星等，利用媒体等各种手段提高我们球健美保健等项目上 立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法， 形成我们独特的俱乐部文化，打造阳光康迪健身俱乐部这个品牌，在省内高校及大中型企业 市场调动学生的健身热情，吸引他们的参与。 俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具 备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓 不同的项目采用不同的形式。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免 费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对 所采纳方案的提供者予以嘉奖。部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运 动设施 乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等。 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对 我们强调预防性维修， 可以使我们的费用支出保持较低水平......”。

3、“.....每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根 据季节的变化对开放时间进行调整。康迪俱乐地区所需要的面积。 考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。以上的被调查者给予这个方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。为建设点，过北门大道行人和车辆容易看到，且出入方便。 优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。 俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及黄岛区的地价等，我 们选择校园区号楼北面场地作乐部提供，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健 身优惠或限时的免费等奖励。 俱乐部将定期为女生举办瘦身培训班等。 当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善......”。

4、“.....我们已充分考虑所有我们能占有的市场，不给对手任何喘息的机 会。 我们将采取系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛场地费及获 胜者奖品等切费用都有我们俱合搞活动，举办健美操搏击等类的比赛，促使健身热潮的形 成。相对我们，他们可利用的资源屈指可数。 校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展 价格竞争通过上述比较,我们在价格上调整占有优势实力。 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的 宣传，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行 健身等专题讲座，与学生会联 等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营战略决策等使之更 好的为广大师生服务。另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教练队伍进 行培训等，提高我俱乐部的竞争不菲的开支。我们俱乐部将充分利用 学校体育教研室的部分资源，响应国家政策，推动全民健身事业的发展......”。

5、“.....因此，无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工的需求构 成威胁。因此，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。教练员的选择，他们有两种选择聘请高等教育学院的专业人士无优势聘请国 内流的教练员。而这又在不同程度上增大了他们笔部来讲，他们硬件设施属高档水平， 势必增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而言，还属于奢侈的消费品。而 对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构部来讲，他们硬件设施属高档水平， 势必增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而言，还属于奢侈的消费品。而 对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构 成威胁。因此，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。教练员的选择，他们有两种选择聘请高等教育学院的专业人士无优势聘请国 内流的教练员。而这又在不同程度上增大了他们笔不菲的开支......”。

6、“.....响应国家政策，推动全民健身事业的发展。我们的教练员主要 是我校的体育教师，因此，无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工的需求 等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营战略决策等使之更 好的为广大师生服务。另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教练队伍进 行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的 宣传，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行 健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办健美操搏击等类的比赛，促使健身热潮的形 成。相对我们，他们可利用的资源屈指可数。 校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展 价格竞争通过上述比较,我们在价格上调整占有优势 健身活动项目的选择，我们已充分考虑所有我们能占有的市场，不给对手任何喘息的机 会。 我们将采取系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动......”。

7、“.....平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健 身优惠或限时的免费等奖励。 俱乐部将定期为女生举办瘦身培训班等。 当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。 俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及黄岛区的地价等，我 们选择校园区号楼北面场地作为建设点，过北门大道行人和车辆容易看到，且出入方便。 优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。 考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。以上的被调查者给予这个方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。我们强调预防性维修， 可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放......”。

8、“.....为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根 据季节的变化对开放时间进行调整。康迪俱乐部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运 动设施 乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等。 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对 不同的项目采用不同的形式。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免 费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对 所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。 俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具 备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上 立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法， 形成我们独特的俱乐部文化，打造阳光康迪健身俱乐部这个品牌，在省内高校及大中型企业 市场上......”。

9、“.....寻求与知名公司的长期 合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健 美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。 年，我们将联合青岛大型俱乐部举办青岛健身节或组织比赛此时我们已投资合适的高校或 大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投 资商。第年，加强与国家体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际 同行业进行交流与合作。 总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸 引更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。俱乐部简介 阳光康迪健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它 不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身 等团体以班级的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通 风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学......”。