1、“.....同时也为附近居 民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健 身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身 理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。 我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教 职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲 服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们 还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱 乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科 学，合理，高效的服务。七管理团队 鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动的场地，同时也为附近居 民提供健身的场地与设施......”。

2、“.....同时俱乐部聘请健 身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加收费形式针对 不同入我们的俱乐部。 六俱乐部简介 常春藤健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的 俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学 常春藤健身俱乐部是个室内 多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身 房浴室，休闲区等。 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的。 我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。认为该地区所需要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。以上的被调查者给予这个 方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在看到，且出入方便。并且位置毗邻永泰校区......”。

3、“.....优越的地理 位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中不断发展壮大。 四俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及北京的地 价等，我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容 易身 优惠或限时的免费等奖励。并且，俱乐部将定期为女生举办塑性班瘦身班 等等。 当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会,我们在价格上调整占有很大的优势。我们将采取系列优惠 政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛场地费及获胜者奖品等切 费用都有我们俱乐部提供，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办羽毛球乒 乓球等类的比赛，促使健身热潮的形成，校内有关规定及政策也将有利于我们俱 乐部的发展相对我们，社会上的健身俱乐部可利用的资源屈指可数......”。

4、“..... 宣传 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工， 增强我们的宣传，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学 等，利用空闲教室进行健身及教职工的需求等信息上，都占有 优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营战略决策等使之更好的为广大师生服务。另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教练队 伍进行培训等，提高我俱大了他们 笔不菲的开支。我们俱乐部将充分利用学校体育教研室的部分资源，响应国家 政策，推动全民健身事业的发展。我们的教练员聘请附近各高校的体育教师。无 论在体育教学研究还是在准确把握了解学生俱乐部对于 吸引中低消费者来说具有绝对优势。 教练员的选择 对于教练员的选择，社会上的健身俱乐部有两种选择意识聘请高等教育学 院的专业人士二是聘请国内流的教练员。而这又在不同程度上增高档水平，势必增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平 而言，还属于奢侈的消费品......”。

5、“.....我们的优 势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。因此，学校健身专门选择适宜的健身器材设备和相应的服务设 施等并做出长远的规划，确保真正地服务于学生及教职工，想他们之所想，亟他 们之所需，确实满足他们不同程度的需求。对社会上的健身俱乐部来讲，他们硬 件设施属学生活动非常便利，有效地 节省了时间和解决了行走问题。相反，社会上的健身俱乐部只能选择校外，而据 我们考察，合适的地方比较偏远，不便利，而且租金较高。 硬件设施 我俱乐部针对学生及教职工专学生活动非常便利，有效地 节省了时间和解决了行走问题。相反，社会上的健身俱乐部只能选择校外，而据 我们考察，合适的地方比较偏远，不便利，而且租金较高。 硬件设施 我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的健身器材设备和相应的服务设 施等并做出长远的规划，确保真正地服务于学生及教职工，想他们之所想，亟他 们之所需，确实满足他们不同程度的需求。对社会上的健身俱乐部来讲，他们硬 件设施属高档水平......”。

6、“.....而相对于学生的消费水平 而言，还属于奢侈的消费品。而对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优 势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。因此，学校健身俱乐部对于 吸引中低消费者来说具有绝对优势。 教练员的选择 对于教练员的选择，社会上的健身俱乐部有两种选择意识聘请高等教育学 院的专业人士二是聘请国内流的教练员。而这又在不同程度上增大了他们 笔不菲的开支。我们俱乐部将充分利用学校体育教研室的部分资源，响应国家 政策，推动全民健身事业的发展。我们的教练员聘请附近各高校的体育教师。无 论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工的需求等信息上，都占有 优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营战略决策等使之更好的为广大师生服务。另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教练队 伍进行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。 宣传 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工， 增强我们的宣传，扩大我们的影响......”。

7、“.....我们可以充分利用多媒体宣传和教学 等，利用空闲教室进行健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办羽毛球乒 乓球等类的比赛，促使健身热潮的形成，校内有关规定及政策也将有利于我们俱 乐部的发展相对我们，社会上的健身俱乐部可利用的资源屈指可数。 通过上述比较,我们在价格上调整占有很大的优势。我们将采取系列优惠 政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛场地费及获胜者奖品等切 费用都有我们俱乐部提供，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健身 优惠或限时的免费等奖励。并且，俱乐部将定期为女生举办塑性班瘦身班 等等。 当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。 四俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及北京的地 价等，我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容 易看到，且出入方便。并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客......”。

8、“.....至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。以上的被调查者给予这个 方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。 我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是个室内 多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身 房浴室，休闲区等。 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对 不同入我们的俱乐部。 六俱乐部简介 常春藤健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的 俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部......”。

9、“.....同时也为附近居 民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健 身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身 理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。 我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教 职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲 服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们 还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱 乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科 学，合理，高效的服务。七管理团队 鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导 关系明确，责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发 展战略要求......”。