1、“..... 我国农村和中小城市人口的药品消费基础很低，人均药品年消费不足 元，城市化进程的加快，这些地区的药品消费据预测可以每年的速度增 长 我国的人均药品消费不足美元，远远低于中等发达国家美 元的水平。消费者群体的潜在需求远未满足，城市人口的用药需求也存在巨大的 发展空间。 人口结构的老龄化 据统计，岁老年人用药占整体药品消费的 我国未来年内老龄人口比例将增加个百分点，仅此项 就会产生将近亿元的用药需求 药品消费结构的改变 据第二次国家卫生服务调查发现，自我用药的患者比例逐渐提高，达 到自我用药的消费者中，的药品是患者或家属直接上药店或通过 其它途径购买 照此计算，城市年人均到药店购药支出约元，城镇职工需要在药 店购买药品价值在亿元以上 七。 利用原有医药零售网点的基础建立连锁药房......”。

2、“.....又形成这些企业参与市场竞争新的经济增长点。 客户群的宏观购买力和需求的变化给药品零售业巨大发展空间。 连锁零售难，社会闲散资金难以进入， 种国有医药零售统天下的局 面，各行各业各种经济成分将开办药房作为投资的首选目标，想方设法进入医药 零售业，这也迫使许多医药企业纷纷适应市场变化的要求进行批零分设的改革到社区，由专业医生坐堂供顾客咨询等。随着非处方药比例的增大和连锁药店 价格吸引力的增强，新的消费习惯也会渐渐养成，但是培养成熟的顾客群还需 定的时间。 二是医药行业的行业壁垒导致行业准入相当困，自己对服药缺少必要的常识，而传统的药店又基本 上没有医生坐堂，迫使人们上医院购买非处方药。而这种消费习惯的改变不是朝 夕之间可以完成的。虽然连锁医药正在积极营建新的医药消费理念，如把连锁店 开 售要走连锁发展之路已经成为业内的共识......”。

3、“.....现在发展 医药连锁仍然存在几大障碍。 是人们在心理上还习惯于在医院进行医药消费。长期以来，人们已经习惯 于依赖医生的指导进行消费等服务上有不可替代的优势。 有关专家预测，未来年年之后，将会有以上的药店纳入医药连锁 企业的轨道。 三大瓶颈亟待打破 与其他业界连锁红红火火的现状相比，医药连锁显得比较落后。虽然医药零 药比例的不断增长，市民开始逐渐养成到连锁药店或者医药 超市买药品的习惯，连锁药店可以以全新的理念全新的形式全新的服务吸引更多的顾客。同时，连锁店在提供新的服务，如电话购物代客煎药送药上门 低成本。国家规定零售行业的毛利润是，加 上批发商所给的折扣，般毛利润为。连锁经营由于实行统配送，建立 自己先进的物流配送中心后，可以降低进货成本，从而拥有更多的降价空间。 三是随着非处方场上异军突起，确实有其不可比拟的优势。 首先，药品是种特殊的商品......”。

4、“.....而连锁店统 的配送和服务能够较好地适应这要求，增强顾客心理上的安全感。 其次，连锁可以进步降重庆和平药房连锁有限责任公司 哈尔滨人民同泰医药连锁店 深圳市中联大药房有限公司 四医药连锁零售业的显著优势 连锁冲进医药零售业三大优势欲破三大瓶颈 医药连锁能够在药品零售市限公司 辽宁成大方圆医药连锁有限公司 湖北同济堂药房有限公司 深圳海王星辰医药有限责任公司 重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司 上海华氏大药房有限公司税后 江西开心人大药房连锁有限公司 竞争优势。可以说，目前中国药品零售市场正处于群雄逐鹿的战国时代，还 缺乏真正的市场领导者。 中国连锁药店百强前十名按销售额排名 排名名称销售额万元门店数量家 湖南老百姓大药房连锁有全竞争的市场十强企业共有家门店，平均每家门店销售额为万元每家药店平均销售额约万美元，说明门店的规模偏小......”。

5、“.....销售额也只有亿元，市场份额很小，不具备 核心训人才等。 据统计资料显示，截至年月日，全国药品连锁企业已达 家，门店已达万家。年，百强药店中前十名实现销售额亿元，占 国内药品市场美国前十名占比为以上，集中度非常低，很明显是 个完联网水平非常原始。 人才的奇缺，制约中国连锁药业的快速发展。连锁药店所缺的人才主要 体现以下几个方面真正理解现代流通业的连锁经营管理人才医药电 子商务运营执业药师营销企划与品牌传播培销策略，缺乏差异化的营销手段。单纯依靠价格的低水平竞争，管理 手段落后，服务品种单，品牌建设与经营严重滞后。 在构建物流配送方面，几乎很少的连锁企业有现代意义上的配送中心， 配送软件的使用和元,而美国最大 的药店，其处方药销售额达到亿美元。 虽然绝大多数医药零售企业号称连锁企业......”。

6、“.....没有核心竞争力，经营定位模糊，缺乏整体的 营销元,而美国最大 的药店，其处方药销售额达到亿美元。 虽然绝大多数医药零售企业号称连锁企业，但是其离真正的流通连锁企 业的标准还有很大距离。没有核心竞争力，经营定位模糊，缺乏整体的 营销策略，缺乏差异化的营销手段。单纯依靠价格的低水平竞争，管理 手段落后，服务品种单，品牌建设与经营严重滞后。 在构建物流配送方面，几乎很少的连锁企业有现代意义上的配送中心， 配送软件的使用和联网水平非常原始。 人才的奇缺，制约中国连锁药业的快速发展。连锁药店所缺的人才主要 体现以下几个方面真正理解现代流通业的连锁经营管理人才医药电 子商务运营执业药师营销企划与品牌传播培训人才等。 据统计资料显示，截至年月日，全国药品连锁企业已达 家，门店已达万家。年，百强药店中前十名实现销售额亿元，占 国内药品市场美国前十名占比为以上......”。

7、“.....很明显是 个完全竞争的市场十强企业共有家门店，平均每家门店销售额为万元每家药店平均销售额约万美元，说明门店的规模偏小。即使是 排名第的湖南老百姓大药房，销售额也只有亿元，市场份额很小，不具备 核心竞争优势。可以说，目前中国药品零售市场正处于群雄逐鹿的战国时代，还 缺乏真正的市场领导者......”。

8、“.....确实有其不可比拟的优势。 首先，药品是种特殊的商品，对质量保证体系有严格的要求，而连锁店统 的配送和服务能够较好地适应这要求，增强顾客心理上的安全感。 其次，连锁可以进步降低成本。国家规定零售行业的毛利润是，加 上批发商所给的折扣，般毛利润为。连锁经营由于实行统配送，建立 自己先进的物流配送中心后，可以降低进货成本，从而拥有更多的降价空间。 三是随着非处方药比例的不断增长，市民开始逐渐养成到连锁药店或者医药 超市买药品的习惯，连锁药店可以以全新的理念全新的形式全新的服务吸引更多的顾客。同时，连锁店在提供新的服务，如电话购物代客煎药送药上门 等服务上有不可替代的优势。 有关专家预测，未来年年之后，将会有以上的药店纳入医药连锁 企业的轨道。 三大瓶颈亟待打破 与其他业界连锁红红火火的现状相比，医药连锁显得比较落后......”。

9、“.....现在发展 医药连锁仍然存在几大障碍。 是人们在心理上还习惯于在医院进行医药消费。长期以来，人们已经习惯 于依赖医生的指导进行消费，自己对服药缺少必要的常识，而传统的药店又基本 上没有医生坐堂，迫使人们上医院购买非处方药。而这种消费习惯的改变不是朝 夕之间可以完成的。虽然连锁医药正在积极营建新的医药消费理念，如把连锁店 开到社区，由专业医生坐堂供顾客咨询等。随着非处方药比例的增大和连锁药店 价格吸引力的增强，新的消费习惯也会渐渐养成，但是培养成熟的顾客群还需 定的时间。 二是医药行业的行业壁垒导致行业准入相当困难，社会闲散资金难以进入， 种国有医药零售统天下的局 面，各行各业各种经济成分将开办药房作为投资的首选目标，想方设法进入医药 零售业，这也迫使许多医药企业纷纷适应市场变化的要求进行批零分设的改革......”。