1、“..... 八财务预测 三年经营成果预测表 年度年年较上年增长年较上年增长 销售额万元毛利额万元 毛利率 费用额 费用率 上缴利税万元 净利润万元 净资产万元 净资产回报率 九风险控制 行业风险 医药物流产业及其发展过程中可能存在的不利因素，行业竞争者 的竞争实力和竞争手段变化情况。 防范措施 注重学习掌握现代化的管理方法和技术，了解同行企业和自身发 展过程中的经验教训，提高工作的计划性，针对可能发生的问题制定 规避或抗衡的预案，尽量减少不利因素的影响。 注重竞争对手信息的收集分析整理......”。

2、“..... 八财务预测 三年经营成果预测表 年度和盈利税品较高的商品库存，为进步拓展配送业务准备 必要的物质基础。 新增投资中，由公司投入万元，由公司担 保，向工商银行贷款万元。 作为投资方，公司有分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到 种以上。 用万元左右的资金组织个最具竞争优势，获利水平较高 的品种。努力加快资金周转，不断不成经营品种和适销对路商品市 场急需商品龄可放宽岁业务部经理大专以上主管药师经验丰富者职称可放宽到药师 七融资说明 为保证项目实施，需要新增投资万元。 在资金到位的至两个月内，用万元左右的资金，分期 分批管理人才，改善企业的中 上层领导知识结构和年龄结构......”。

3、“.....我们将通过社会招聘和内部培养相结合的办法， 逐步充实职业经理人和大专学历以上经营的药品器械保健品，还要经营特色特需和特许商品，努力满足客户的商品需求。在利益分割 上，采取加盟合作会员常客优惠等系列营销手段，让科 幻心明眼亮，主动选择，有利可图。 二商品 市场和企业的经营实力基础上，我们确定了企业的经营策略为品牌 差异性策略商品差异性策略。 品牌差异性策略 我们确定的品牌策略是平等互利，安全快捷。 运用好产品策略不但要经营般计划销售商品万元第二年随着市场认同度的逐渐增 高，预计销售增长，销售商品万元第三年较上年增长， 销售商品万元。 五营销策略 鉴于医药商品的有效性安全性特点，在综合分析了本地的 场品种需求和数量需求，聚少成 多批量组织适销货源的基础上，加强药品经营质量管理，为全地区 的医药零售企业提供安全快捷质优价廉的医药商品配送服务。进而 谋求较好的经营业绩和经济效益。 第年发展现代物流产业具有得天独厚的有 利条件......”。

4、“.....我们采取规模经营，平等互利，薄利多销的经营策略。必然 能够很快地进入角色，在充分了解市着充分的市场需求和广阔的 发展前景。 位于地区的地理中心位置。区内有和 三条高速公路国道及铁路通过，另有多条省道县道构成 的公路网，交通极为便利，对于品，势必增加对供应方的影响力，在紧 俏商品供应批量价格谈判货款结算时间运输费用及发货时间方 面均可争取较为优惠的待遇，对于各自的经营活动无疑是非常有利的。 有鉴于此，我们认为组建配送中心有货源方面的种种困难。具体表现为经营品种规格 不够齐全分别购进批量小价格高来货时间较长重复准备库存， 资金占用较多对供应商缺乏了解，难保药品质量等等。如果能化零为整，集中采购共同所需的商和壮大的契机。国 内外均有医药物流企业的成功范例。 地区有药品零售企业家，连锁企业家所属门 店家。各连锁店和各单体药店均是各自采购所需的商品，不同 程度的面临着组织发企业过多，低水平竞争 激烈的形势下......”。

5、“.....然而，药品零售企业要取得较好的经营成果，就必须提高运 行效率降低经营成本，这是医药物流企业的发展和发企业过多，低水平竞争 激烈的形势下，药品零售业有着相对宽松的生存空间和相对乐观的发 展前景。然而，药品零售企业要取得较好的经营成果，就必须提高运 行效率降低经营成本，这是医药物流企业的发展和壮大的契机。国 内外均有医药物流企业的成功范例。 地区有药品零售企业家，连锁企业家所属门 店家。各连锁店和各单体药店均是各自采购所需的商品，不同 程度的面临着组织货源方面的种种困难。具体表现为经营品种规格 不够齐全分别购进批量小价格高来货时间较长重复准备库存， 资金占用较多对供应商缺乏了解，难保药品质量等等。如果能化零为整，集中采购共同所需的商品，势必增加对供应方的影响力，在紧 俏商品供应批量价格谈判货款结算时间运输费用及发货时间方 面均可争取较为优惠的待遇，对于各自的经营活动无疑是非常有利的。 有鉴于此......”。

6、“..... 位于地区的地理中心位置。区内有和 三条高速公路国道及铁路通过，另有多条省道县道构成 的公路网，交通极为便利，对于发展现代物流产业具有得天独厚的有 利条件。而我们依托药材公司的平方米成库和管 理系统，我们采取规模经营，平等互利，薄利多销的经营策略。必然 能够很快地进入角色，在充分了解市场品种需求和数量需求，聚少成 多批量组织适销货源的基础上，加强药品经营质量管理，为全地区 的医药零售企业提供安全快捷质优价廉的医药商品配送服务。进而 谋求较好的经营业绩和经济效益。 第年计划销售商品万元第二年随着市场认同度的逐渐增 高，预计销售增长，销售商品万元第三年较上年增长， 销售商品万元。 五营销策略 鉴于医药商品的有效性安全性特点，在综合分析了本地的 市场和企业的经营实力基础上，我们确定了企业的经营策略为品牌 差异性策略商品差异性策略。 品牌差异性策略 我们确定的品牌策略是平等互利，安全快捷......”。

7、“.....还要经营特色特需和特许商品，努力满足客户的商品需求。在利益分割 上，采取加盟合作会员常客优惠等系列营销手段，让科 幻心明眼亮，主动选择，有利可图。 二商品差异性策略 在充分满足市场需求的数比例人数比例人数比例人数比例 管理人员 经营人员 在未来的两年内，我们将通过社会招聘和内部培养相结合的办法， 逐步充实职业经理人和大专学历以上经营管理人才，改善企业的中 上层领导知识结构和年龄结构。 人员结构调整计划 招聘职务人数学历和执业资格年龄要求备注 中心副经理大专以上职业经理人 质量负责人大专以上执业药师经验丰富年龄可放宽岁业务部经理大专以上主管药师经验丰富者职称可放宽到药师 七融资说明 为保证项目实施，需要新增投资万元。 在资金到位的至两个月内，用万元左右的资金，分期 分批分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到 种以上。 用万元左右的资金组织个最具竞争优势，获利水平较高 的品种。努力加快资金周转......”。

8、“.....为进步拓展配送业务准备 必要的物质基础。 新增投资中，由公司投入万元，由公司担 保，向工商银行贷款万元。 作为投资方，公司有权查阅医药配送中心的帐目和报 表有权对配送中心的重大经营举措提出意见和建议必要时通过合 法的手段保护自己的利益不受损害。 八财务预测 三年经营成果预测表 年度年年较上年增长年较上年增长 销售额万元毛利额万元 毛利率 费用额 费用率 上缴利税万元 净利润万元 净资产万元 净资产回报率 九风险控制 行业风险 医药物流产业及其发展过程中可能存在的不利因素，行业竞争者 的竞争实力和竞争手段变化情况。 防范措施 注重学习掌握现代化的管理方法和技术，了解同行企业和自身发 展过程中的经验教训，提高工作的计划性，针对可能发生的问题制定 规避或抗衡的预案，尽量减少不利因素的影响。 注重竞争对手信息的收集分析整理......”。

9、“.....取长补短，及时调整竞 争策略，避免被市场边缘化。 二业务风险 市场环境风险受到商业周期的影响，医药市场的发展将受相关 的行业市场情况的影响业务信用风险。如商品供方或购方的信用程度供方或购方的 经营管理状况金融市场健全程度等。 防范措施 详细了解供货单位和购货单位的法定资质生产经营状况资金 状况管理状况人员状况历年来的业务往来状况等系列资信情 况进行深入的调查研究。然后根据以往资信程度和今后的业务发展可 能划分信用等级，按信用等级控制业务总量和批量，把经营风险降到 最低水平。 对开发市场和开发产品进行专题研究，充分考虑各种有利和不利 因素，实现采取必要的人员和财产控制保证措施积极而慎重，决 不盲目扩张。 加强制度建设，用必要的审核审批手段规范业务部门和业务人 员的经营行为，避免因对业务往来监控不力造成商品或资金的损失。 加强财务管理，按照客户的信用等级和货款金额对应收款采取限额 限期管理......”。