1、“..... 流动资金短缺，需要进步融资以便于业务的进步拓展。 目前成熟的项目不多，增加了公司运营的风险。 品牌知名度建设需要个过程。 目前的唯家自有产权酒店做强需要花费人力物力财力。 行业发展前景广阔。有较大的适合公司市场定位的市场空间。 全球金融危机的大背景下启动公司能减少运营成 本。 如果能在公司启动初期三个月内通过各种资源关系拿下 个以上项目同时运作，公司的发展将会有比较好现金流，从少减少 运营压力，有利于后期的发展壮大。 行业竞争激烈，公司创业期只拥有有限的资金实力，各种 国际品牌及国内大集团品牌拥有更强大的雄厚的资金和政治背景，从而加 剧了公司品牌拓展和获取市场份额的难度。 自有品牌酒店在当地市场的角色和经营转变需要势，必须要有人无我有，人有我优，人优我精的种不可替代性， 成本低，装饰装修新颖简约时尚，针对二三线市场，青年新生代强势的消费群体......”。

2、“.....宁行业高端市场被国际品牌占据，低 端市场充斥着例如锦江之星莫泰如家七天等小品牌经济型快捷酒店的市 场上，要想取得竞争优分析 旅游酒店业是服务业中的朝阳行业，在中国尤其如此，大有可为 管理理念已成共识，服务经验正在积淀 酒店业是个投资大，回收期较长，但现金流多，风险较小，利润较高的行业 品牌是酒权酒店，必将有利于管 理公司的品牌建设和市场拓展，在福建好美世纪大酒店安溪明园大酒店经营管理做 好做强的基础上，创建品牌特色，将会具有广阔的市场开发前景。 第三章经营分析 行业站 每月工资福利费用万。 合计年度费用万。 总计万 其资金来源可以为申请风险投资银行贷款吸收股东参股投资或者企业自筹。 酒店管理公司进入市场的门槛不高，旦拥有自己的品牌和自有产品，公司名牌，网站建设等预算万 办公室配置办公桌电脑等办公设备万 合计万 写字楼租金每月万。 人力资本总经理人市场开发人力资源，助理行政财务职能......”。

3、“.....主要费用项目 注册资金财务公司资金使用费千分之八。公司注册资金万需要费用万元。 商标设计元。 品牌注册费申请费元，代理公司元。广告推广费印刷化，增加服务职能，充分利用唯地区唯高档星级饭店 地缘优势，纵深挖掘客源，提高客房售价，提高入住率，扩大消费，立足市场做强，逐步向 全国扩张。 二拓展中酒店 略。 三公司成立启动资金限公司全权委托经营管理安溪明园大酒店，酒店更名为福建好美 世纪大酒店,成为管理公司起步的旗舰店，加强品牌建设，市场 销售推广，从硬件到软件的逐步优，加之酒店为本地唯家最高 星级商务酒店，为政府和高档商务接待会议的必选之地，厦门至安溪高速公路在年开 通后使安溪的交通更加便利，也将给安溪的经济发展带来前所未有的新机遇。 好美酒店管理咨询有客房间套，中西餐宴会厅餐位数，康乐会议等配套设施齐全。酒店位 于风景优美，经济发展迅速的福建泉州安溪县......”。

4、“.....关注员工职业生涯和培训。 第二章项目介绍 公司自有品牌酒店 福建安溪明园大酒店挂牌四星，年月正式营业，建筑面积平方米， 拥有各式化长期发展规划制定各项政策，支持和指导酒店管理公司做强 制定品牌建设长期发展规划按内涵式发展方式进行品牌系统建设 聘用具有理论知识和实践经验的专业人员制定各项政策支持各成员酒店的业务有股权或产权，但获得较长年限的委托经营管理权。 品牌输出，以契约形式加盟，特许经营。 通过租赁形式投资装修，不拥有产权，但获得较长年限租赁权进行管理。 二发展策略 制定管理公司集团 创建路径 承接因资产划拨关系组建或行政关系而结合的酒店资产管理项目 因战略拓展需要而在各地投资酒店，整体购买，全资控有，或是部分购买，控有部 分股份再进行管理。带资装修酒店，不拥集团创建路径和发展策略 集团发展方向以家自有产权酒店为核心，不设地域限制自由发展，通过原有核心酒 店品牌，上升为集团品牌......”。

5、“.....形成管理规模。发展策略先强后大，先专 后透。 外联，品牌拓展，集团化建设，强强合作，寻求 更高发展。 公司的经营目标利用最多的资源，最少的成本，最广的平台，创造最大的事业。 公司的经营理念开源节流，管理培训，务实创新。 四酒店集外联，品牌拓展，集团化建设，强强合作，寻求 更高发展。 公司的经营目标利用最多的资源，最少的成本，最广的平台，创造最大的事业。 公司的经营理念开源节流，管理培训，务实创新。 四酒店集团创建路径和发展策略 集团发展方向以家自有产权酒店为核心，不设地域限制自由发展，通过原有核心酒 店品牌，上升为集团品牌，对外承接加盟酒店，形成管理规模。发展策略先强后大，先专 后透。 创建路径 承接因资产划拨关系组建或行政关系而结合的酒店资产管理项目 因战略拓展需要而在各地投资酒店，整体购买，全资控有，或是部分购买，控有部 分股份再进行管理。带资装修酒店，不拥有股权或产权，但获得较长年限的委托经营管理权。 品牌输出，以契约形式加盟......”。

6、“..... 通过租赁形式投资装修，不拥有产权，但获得较长年限租赁权进行管理。 二发展策略 制定管理公司集团化长期发展规划制定各项政策，支持和指导酒店管理公司做强 制定品牌建设长期发展规划按内涵式发展方式进行品牌系统建设 聘用具有理论知识和实践经验的专业人员制定各项政策支持各成员酒店的业务发展 服务管理提倡以人为本关注服务产品研发，关注员工职业生涯和培训。 第二章项目介绍 公司自有品牌酒店 福建安溪明园大酒店挂牌四星，年月正式营业，建筑面积平方米， 拥有各式客房间套，中西餐宴会厅餐位数，康乐会议等配套设施齐全。酒店位 于风景优美，经济发展迅速的福建泉州安溪县，独具特色的茶叶经济外来华侨寻根祭祖 以及周边风景旅游景点的开发将为酒店带来稳定的客流，加之酒店为本地唯家最高 星级商务酒店，为政府和高档商务接待会议的必选之地，厦门至安溪高速公路在年开 通后使安溪的交通更加便利，也将给安溪的经济发展带来前所未有的新机遇......”。

7、“.....酒店更名为福建好美 世纪大酒店,成为管理公司起步的旗舰店，加强品牌建设，市场 销售推广，从硬件到软件的逐步优化，增加服务职能，充分利用唯地区唯高档星级饭店 地缘优势，纵深挖掘客源，提高客房售价，提高入住率，扩大消费，立足市场做强，逐步向 全国扩张。 二拓展中酒店 略。 三公司成立启动资金 本项目启动初期资金预计万元。主要费用项目 注册资金财务公司资金使用费千分之八。公司注册资金万需要费用万元。 商标设计元。 品牌注册费申请费元，代理公司元。广告推广费印刷品，公司名牌，网站建设等预算万 办公室配置办公桌电脑等办公设备万 合计万 写字楼租金每月万。 人力资本总经理人市场开发人力资源，助理行政财务职能，电脑网 站 每月工资福利费用万。 合计年度费用万。 总计万 其资金来源可以为申请风险投资银行贷款吸收股东参股投资或者企业自筹。 酒店管理公司进入市场的门槛不高，旦拥有自己的品牌和自有产权酒店......”。

8、“.....在福建好美世纪大酒店安溪明园大酒店经营管理做 好做强的基础上，创建品牌特色，将会具有广阔的市场开发前景。 第三章经营分析 行业分析 旅游酒店业是服务业中的朝阳行业，在中国尤其如此，大有可为 管理理念已成共识，服务经验正在积淀 酒店业是个投资大，回收期较长，但现金流多，风险较小，利润较高的行业 品牌是酒店长期经营的制胜法宝 抢占城市领头羊独占性优势，宁行业高端市场被国际品牌占据，低 端市场充斥着例如锦江之星莫泰如家七天等小品牌经济型快捷酒店的市 场上，要想取得竞争优势，必须要有人无我有，人有我优，人优我精的种不可替代性， 成本低，装饰装修新颖简约时尚，针对二三线市场，青年新生代强势的消费群体，个性化的 服务加上独特的地域风情为客人营造美好让人流连忘返的假日之旅。 三公司运营分析 拥有经营状态稳定的自有产权酒店，公司自成立之日起既有固定的现金 收入股东合伙人有广泛的社会资源，使公司的项目拓展更容易......”。

9、“..... 品牌创意。好美系列酒店品牌具有强烈的时代感，从外观 到内部装修迎合时代的品味，具有国际品牌的舒适度和大众快捷酒店相同 的价格竞争优势。 酒店管理公司成立启动资金低，每月运营费用相对较少，利于资本的积累。 拥有成熟和规范的国际五星级品牌酒店管理运营 制度规范和标准作业流程，以及完善的管理公司运营全套体 系文本。 丰富的酒店职业经理人力资源库。 流动资金短缺，需要进步融资以便于业务的进步拓展。 目前成熟的项目不多，增加了公司运营的风险。 品牌知名度建设需要个过程。 目前的唯家自有产权酒店做强需要花费人力物力财力。 行业发展前景广阔。有较大的适合公司市场定位的市场空间。 全球金融危机的大背景下启动公司能减少运营成 本。 如果能在公司启动初期三个月内通过各种资源关系拿下 个以上项目同时运作，公司的发展将会有比较好现金流，从少减少 运营压力，有利于后期的发展壮大。 行业竞争激烈，公司创业期只拥有有限的资金实力......”。