1、“.....和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明机电五金市场的机会点在哪里如何发现最有利的市场空白点 九星市场等主要竞争对手在哪些方面带来了竞争压力他们的成长历程给国际机电五金城什么样的启发 国际机电五金城逐步成市的规模节奏内容场。作为个后发的，以现代理念运营的国际机电五金城，要真正取得机电五金行业专 业市场领先者的地位，需要给予以下问题明确清晰的回答 国际机电五金城的优势在哪里如何充分发挥项目的后发优势 该城内部划分为商务办公区市场营业区宾馆广场会议展览中心仓储物 流中心商业休闲区生活配套区等功能性区域，商务功能齐全配套设施完善，将建成长江三角洲地区规模最大 的专业化的国际机电五金市„„„„„„„„„„„„„„„ 核准通过，归档资料......”。

2、“.....请勿外传, 上海国际机电五金城位于上海嘉定国际汽车城内，总投资亿余元人民币，规划用地余亩，总建筑面积 万平方米，可容纳商户余家......”。

3、“.....可以确定不同市场的吸 引力，为准确市场定位奠定基础 经营者定位 经营者背景描题分析 了解项目在区域和产业内的地位，将项目和周边地区有 机融合，充分了解和发挥项目的后发优势 研究内容 将国际机电五金城与周边地区 充分融合互相补充的专题分析 主题定位 不同主题市场项具体内容对客户的帮助与方法说明 形势定位 政府规划的影响 国际汽车城的影响 嘉定固有产业优势分析 项目交通情况分析 所处地区和本项目的辐射能力 分析 将周边地区的商流人流引入专 势......”。

4、“.....充分挖掘项目的后发优势 研究原则 第阶段主题定位阶段 研究要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优配套功能优势运作方式优势等。国际机电五金城的推广是个系统工程，需要考虑如何在 经营内容上形成差异优势，寻找到市场容量大成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。需的诉求点，最容易打动商户，最容易打动五金机电最终消费群体 项目背景与目的 要准确回答这些问题，需要通过系统运作占据制高点，同时保持适当的节奏，充分发挥国际机电五金城的后发 优势建筑形态优势竞争对手在哪些方面带来了竞争压力他们的成长历程给国际机电五金城什么样的启发 国际机电五金城逐步成市的规模节奏内容如何界定 未来在不同阶段......”。

5、“.....应该吸引什么样的主导商户入驻 什么样的诉求点，最容易打动商户，最容易打动五金机电最终消费群体 项目背景与目的 要准确回答这些问题，需要通过系统运作占据制高点，同时保持适当的节奏，充分发挥国际机电五金城的后发 优势建筑形态优势配套功能优势运作方式优势等。国际机电五金城的推广是个系统工程，需要考虑如何在 经营内容上形成差异优势，寻找到市场容量大成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明确本地区在不同经营内容须经得起时间的考 验 从周边产业优势和大市场发展趋势的深度进行本项目定位......”。

6、“.....将项目和周边地区有 机融合，充分了解和发挥项目的后发优势 研究内容 将国际机电五金城与周边地区 充分融合互相补充的专题分析 主题定位 不同主题市场容量判断 不同主题市场的增长情况分析 市场的主要竞争结构 主要竞争对手的竞争模式 通过对市场容量和结构的分析，可以确定不同市场的吸 引力......”。

7、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传, 上海国际机电五金城位于上海嘉定国际汽车城内，总投资亿余元人民币，规划用地余亩......”。

8、“.....可容纳商户余家。该城内部划分为商务办公区市场营业区宾馆广场会议展览中心仓储物 流中心商业休闲区生活配套区等功能性区域，商务功能齐全配套设施完善，将建成长江三角洲地区规模最大 的专业化的国际机电五金市场。作为个后发的，以现代理念运营的国际机电五金城，要真正取得机电五金行业专 业市场领先者的地位，需要给予以下问题明确清晰的回答 国际机电五金城的优势在哪里如何充分发挥项目的后发优势 机电五金市场的机会点在哪里如何发现最有利的市场空白点 九星市场等主要竞争对手在哪些方面带来了竞争压力他们的成长历程给国际机电五金城什么样的启发 国际机电五金城逐步成市的规模节奏内容如何界定 未来在不同阶段，应该吸引什么样的主导商户入驻 什么样的诉求点，最容易打动商户，最容易打动五金机电最终消费群体 项目背景与目的 要准确回答这些问题，需要通过系统运作占据制高点，同时保持适当的节奏，充分发挥国际机电五金城的后发 优势建筑形态优势配套功能优势运作方式优势等......”。

9、“.....需要考虑如何在 经营内容上形成差异优势，寻找到市场容量大成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明的诉求点，最容易打动商户，最容易打动五金机电最终消费群体 项目背景与目的 要准确回答这些问题，需要通过系统运作占据制高点，同时保持适当的节奏，充分发挥国际机电五金城的后发 优势建筑形态优势要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势......”。