1、“.....请勿外传, 第章苗圃建设项目提出的理由 绿化是城市的第基础设施，是生态环境的第资源，是人 居环境的第要求。近年来，随着我国城市化进程的加速和人居 环境的不断提升，城市及村镇绿化的规模会更大，要求会更高。 随着经济的发展，人工费化肥农药水电柴油粮食 运输费土地租赁费等价格不断上涨，这些因素也导致了苗木价 格的不断上涨。前年丰花月季元，今年丰花月季元，上涨 了，年白腊元株，今年白腊元株。 胸径的乡土乔木出现了缺档，预计未来年内白 腊国槐栾树法桐大叶女贞等北方常规绿化苗木因需求量 远远大于成品苗木的生产速度，价格将不会下降。工程用苗将持 续工程公司找苗木经纪人调运苗木，经纪人再到散户中收购的供 求模式。供应时间难以保证，造成事宜季节成活率高，不适宜季 节成活率低，苗木价格也会极不稳定。个别的企业或有执行工程项目部 考勤时间。 二仓库管理制度 工具管理 苗圃仓库作为公司的总仓库，对工具进行科学合理的管理， 有利于控制成本......”。

2、“.....对报废的工引进工作及其他技术性工 作。 苗圃主任 办公室生产科销售科技术科 第九章苗圃生产经营管理制度 考勤制度出勤时间根据季节而定，原则上 方案的决策和实施 苗圃主任负责日常生产经营管理工作 办公室主任日常事务及后勤保障工作 ④生产区长日常生产管理 销售科长苗木的销售工作 技术科长质量检查，品种 每个片区个区长共计人，生产科人，技术科人。临 时工常住苗圃技术工人及保卫人员共计人。其中，保卫 人员人，绿化工人人。各人员职责如下 苗圃经理负责制定苗圃发展规划重大生产经营管理 协助号苗圃的基础设施建设。管理机构设置如下 苗圃经理 二人力资源配置 拟编正式员工人。既苗圃经理人，苗圃主任人，办 公室主任人办公室内勤兼保管人，生产科分三个片区 定 苗圃的生产发展规划，协助苗木的销售......”。

3、“.....苗圃生产经营下设四个科室办公室生产科 销售科技术科。 办公室负责协调集团内部及外部的日常事务性工作，并做好保 卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木的种植养护管理，制营及实施。基础设施建设需 要得到集团公司基建办的支持。苗木及其他材料的采购需要与集 团公司供应部密切配合，经营管理苗木库存管理及苗木销售需 要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集。 综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今 后五年的发展攻略是苗圃建立之初的重中之重。 第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置 组织机构设置 本项目由园林公司组织管理经生产成本，不利于同品种苗木的市场竞争。 苗木业在我市规模较小特色不明显，亦非北方苗木主产 区，目前东营苗木在北方苗木市场中占有的份额微乎其微。因此， 受市场影响单苗木业短时间内很难做强做大高的误工浪费和培训费用......”。

4、“.....团队建设需要较长过 程。 苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗 困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了树采挖的管制更严 格靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销 售，只能靠质量价格信息及业务拓展完成品牌树立和销售任 务。 扦插嫁接修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会 出现较， 价格不稳定，经纪人从散户中收购苗木时间长，经常出现假土球 现象，质量难以控制，价格相对较高。 随着前几年绿化工程大树进城成为园林建设的普遍现象，原 产地大树越来越少，加上近几年林业部门对大的云杉河南的白皮松 山东郯城的银杏青州邹平的地被泰安的造型松临朐的大柿 树济宁李营的法桐菏泽牡丹等品种的区位优势特别明显。种 植散户占了主导地位，个体散户的兴起，导致苗木质量差异大天津北京 垄断左右国槐，开始出现投资绿色银行现象。另外经 济和市场的发展，导致近期价格上涨......”。

5、“.....经纪人再到散户中收购的供 求模式。供应时间难以保证，造成事宜季节成活率高，不适宜季 节成活率低，苗木价格也会极不稳定。个别的企业或有钱老板们 垄断种规格的苗木，投资上千万收购苗木。例如的乡土乔木出现了缺档，预计未来年内白 腊国槐栾树法桐大叶女贞等北方常规绿化苗木因需求量 远远大于成品苗木的生产速度，价格将不会下降。工程用苗将持 续工程公司找苗木经纪人调运苗的乡土乔木出现了缺档，预计未来年内白 腊国槐栾树法桐大叶女贞等北方常规绿化苗木因需求量 远远大于成品苗木的生产速度，价格将不会下降。工程用苗将持 续工程公司找苗木经纪人调运苗木，经纪人再到散户中收购的供 求模式。供应时间难以保证，造成事宜季节成活率高，不适宜季 节成活率低，苗木价格也会极不稳定。个别的企业或有钱老板们 垄断种规格的苗木，投资上千万收购苗木。例如天津北京 垄断左右国槐，开始出现投资绿色银行现象。另外经 济和市场的发展，导致近期价格上涨......”。

6、“.....种 植散户占了主导地位，个体散户的兴起，导致苗木质量差异大， 价格不稳定，经纪人从散户中收购苗木时间长，经常出现假土球 现象，质量难以控制，价格相对较高。 随着前几年绿化工程大树进城成为园林建设的普遍现象，原 产地大树越来越少，加上近几年林业部门对大树采挖的管制更严 格靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销 售，只能靠质量价格信息及业务拓展完成品牌树立和销售任 务。 扦插嫁接修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会 出现较高的误工浪费和培训费用。 没有现成的生产销售经营团队，团队建设需要较长过 程。 苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗 困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于同品种苗木的市场竞争。 苗木业在我市规模较小特色不明显，亦非北方苗木主产 区......”。

7、“.....因此， 受市场影响单苗木业短时间内很难做强做大。 综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今 后五年的发展攻略是苗圃建立之初的重中之重。 第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置 组织机构设置 本项目由园林公司组织管理经营及实施。基础设施建设需 要得到集团公司基建办的支持。苗木及其他材料的采购需要与集 团公司供应部密切配合，经营管理苗木库存管理及苗木销售需 要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集团项 目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室办公室生产科 销售科技术科。 办公室负责协调集团内部及外部的日常事务性工作，并做好保 卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木的种植养护管理，制定 苗圃的生产发展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调 度培训及管理销售科负责苗木的销售信息的收集工作技 术科负责苗木的入库验收新品种的繁殖引进及零星苗木的收 购工作办公室协助号苗圃的基础设施建设......”。

8、“.....既苗圃经理人，苗圃主任人，办 公室主任人办公室内勤兼保管人，生产科分三个片区 每个片区个区长共计人，生产科人，技术科人。临 时工常住苗圃技术工人及保卫人员共计人。其中，保卫 人员人，绿化工人人。各人员职责如下 苗圃经理负责制定苗圃发展规划重大生产经营管理 方案的决策和实施 苗圃主任负责日常生产经营管理工作 办公室主任日常事务及后勤保障工作 ④生产区长日常生产管理 销售科长苗木的销售工作 技术科长质量检查，品种引进工作及其他技术性工 作。 苗圃主任 办公室生产科销售科技术科 第九章苗圃生产经营管理制度 考勤制度出勤时间根据季节而定，原则上执行工程项目部 考勤时间。 二仓库管理制度 工具管理 苗圃仓库作为公司的总仓库，对工具进行科学合理的管理， 有利于控制成本。仓库人员需对进出的机械设备及物资进行详细 的登记......”。

9、“.....并做好记录。 苗木管理 目录 第章苗圃建设项目提出的理由 第二章苗圃项目对社会的影响分析 第三章我县苗木行业的发展现状及趋势调查 第四章苗圃项目未来五年的规划及设想 第五章苗圃项目建设具备的条件 第六章苗圃的布置结构规划草稿图 第七章苗圃建设项目实施进度计划 第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置 第九章苗圃项目生产经营管理制度 第十章苗圃种植区划方案意见 第十章苗圃配套设施建设方案意见 第十二章苗圃项目建设投资总估算 第十三章苗木品种选择及投资估算 第十四章苗圃五年内的经济效益分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 第章苗圃建设项目提出的理由 绿化是城市的第基础设施，是生态环境的第资源，是人 居环境的第要求。近年来，随着我国城市化进程的加速和人居 环境的不断提升，城市及村镇绿化的规模会更大，要求会更高。 随着经济的发展......”。