1、“.....团队建设，凝聚力等方面的专业训练，对于不同 行业不同对象的不同针对性管理培训，员工协作体系企业的凝聚力企 业文化的建设，是问题的核心。 个人培训 主要是个人的素质品格胆识魅力综合能力等方面的培训，这 里提出生活教练体系的概念。 团体培训 相关团体相对应的专门培训。例如家庭，是社会的构成要素，而每 个家庭又相对，家庭问题随着人类社会直发展了几千年，不同种族 不同国家，不同意思形态，不同风俗习惯，不同地域，但是都有着同个 问题，那就是家庭问题。针对不同类型的家庭，我们采取什么样的措施来 帮助解决家庭矛盾是个值得探讨的问题。 我们采取的主要的培训手段是室内外课相结合，情景模似游戏 经验分享以及当前最新的相关理论的讲解和升华。 备注我们首先要㈠我们的培训服务产品针对不同的市场细分为类 企业培训 主要关于管理艺术，团队建设，凝聚力等方面的专业训练，对于不同 行业不同对象的不同针对性管理培训......”。

2、“.....利用原有的资源也同样能实现当年就收回投资。培训行业是 个高附加值的行业，利润相当高，按照正常的发展培训公司般在年 就有所建树，在培训市场稳定地占有席之地。 三产品服务 我们的机会利用原有的客户资源实现资本的原始积累。由于我 们在人员上的优势使我们不难将公司的业务开展起来，从上海拓展训练中 心的经验看，他们实现了当年投资当年收回投资的良好效益，而我们如果 管理更加人性化培训更加更加专业化精细化，将使 体验式培训得以深化。 我们的弱点缺少资金，没有强大背景支持，但如果为老板做的 话，这将成为我们的优势„„在这个行业将没有人可以和老板匹敌的„„程，保证了初期资金的积累，市场的 占有，而志在培训提高自我学习更新和发展的能力保证了将来广阔的 发展前景。 我们将少走弯路原有上海拓展训练中心的所有经验将得到借鉴， 我们将更上层楼，它的忠实回头客和宣传队。体验式培训的拓展训练红火已成为中国的个独特现象......”。

3、“..... 拥有大量客户资源以及成熟的培训课培养等方面 的各式各样的培栏。 蛋糕巨大 外企是最早成为培训公司顾客的企业，但现在国企民营企业也在越 来越多地表现出积极参与的态度，由于其特有的魅力使得已做过类似培训 的公司许多成为已非 常普及。纯的体验式培训在国外现在主要是针对个体培训对象是以及些 特殊的团体，而现在大多数的培训无论其是针对企业的培训如企业管理 销售能力项目管理等，还是针对个人潜能开发成功素质训，而目前在中国的企业 用于培训的费用平均下来不足，市场的潜力还远远没有被挖掘出来。 ㈡体验式培训正在走红中国体验式培训的历史 在国外体验式培训起源于国外四十年代，风靡于七十年代，现处于起步期的末期， 发展期的前期，还远远没有到达成熟期，培训市场的潜力还远远没有被挖 掘出来，培训公司还大有可图。国外的公司，般会有定固定的比例 般为左右的企业利润会用于员工的发展培的 万，已有了巨大的进步......”。

4、“.....培训已受到越来越多的重视尤其是体验式赔训，发 展速度更加迅猛。 但与国外的培训市场相比，我国的培训市场仍由于国 内经济形势以及改革的进行，企业的发展竞争变革的需求使得国人渐醒， 发现要加紧学习国外的先进的知识。需求的增长促进了培训公司的发展。 根据市场的统计，年上海的培训市场总额为个亿，比起年的培训 市场几乎在成倍数的增长在年以前的中国的培训市场几乎还只有大 学官方企业内部等在进行，所培训的内容绝大多数也只是专业技能方面 的，当时的中国无论是国内还是国外的公司都非常少年以后，费用，操作简单，运作灵活回报率高投资 回收般年至年半就可以达成。 国内培训越来越受到重视，培训市场的蛋糕越来越巨大随着企 业竞争的激烈，对管理及团队的运作要求也越来越高，这几年国内业务要点 ㈠现在中国投资培训业是最佳的契机 培训行业是高附加值行业投资不大利润高风险低。培训公 司年销售额利润率可达，公司可以年百分之百的增长率成长......”。

5、“.....飞越巅峰，抓住机遇，迎接挑战，正逢中国加入 之际，培训是中国企业和全球经济接轨的必要条件，我们相信这样家以 全新的方式为基础的培训公司能够取得成功。 二投资理由及个人两个还没人开发的潜力巨大的市场团体 个人培训市场商机巨大，从国外此类培训看，市场容量不比企业培训 小，进行初步的战略扩张，以满足日益增长的市场需求详见公司战略发展。 个人两个还没人开发的潜力巨大的市场团体 个人培训市场商机巨大，从国外此类培训看，市场容量不比企业培训 小，进行初步的战略扩张，以满足日益增长的市场需求详见公司战略发展。 乘风破浪，飞越巅峰，抓住机遇，迎接挑战，正逢中国加入 之际，培训是中国企业和全球经济接轨的必要条件，我们相信这样家以 全新的方式为基础的培训公司能够取得成功。 二投资理由及业务要点 ㈠现在中国投资培训业是最佳的契机 培训行业是高附加值行业投资不大利润高风险低。培训公 司年销售额利润率可达，公司可以年百分之百的增长率成长......”。

6、“.....操作简单，运作灵活回报率高投资 回收般年至年半就可以达成。 国内培训越来越受到重视，培训市场的蛋糕越来越巨大随着企 业竞争的激烈，对管理及团队的运作要求也越来越高，这几年国内的培训 市场几乎在成倍数的增长在年以前的中国的培训市场几乎还只有大 学官方企业内部等在进行，所培训的内容绝大多数也只是专业技能方面 的，当时的中国无论是国内还是国外的公司都非常少年以后，由于国 内经济形势以及改革的进行，企业的发展竞争变革的需求使得国人渐醒， 发现要加紧学习国外的先进的知识。需求的增长促进了培训公司的发展。 根据市场的统计，年上海的培训市场总额为个亿，比起年的 万，已有了巨大的进步。无论是国内企业还是国外企业都在逐渐地意 识到培训的必要性，培训已受到越来越多的重视尤其是体验式赔训，发 展速度更加迅猛。 但与国外的培训市场相比，我国的培训市场仍处于起步期的末期， 发展期的前期，还远远没有到达成熟期，培训市场的潜力还远远没有被挖 掘出来......”。

7、“.....国外的公司，般会有定固定的比例 般为左右的企业利润会用于员工的发展培训，而目前在中国的企业 用于培训的费用平均下来不足，市场的潜力还远远没有被挖掘出来。 ㈡体验式培训正在走红中国体验式培训的历史 在国外体验式培训起源于国外四十年代，风靡于七十年代，现已非 常普及。纯的体验式培训在国外现在主要是针对个体培训对象是以及些 特殊的团体，而现在大多数的培训无论其是针对企业的培训如企业管理 销售能力项目管理等，还是针对个人潜能开发成功素质培养等方面 的各式各样的培栏。 蛋糕巨大 外企是最早成为培训公司顾客的企业，但现在国企民营企业也在越 来越多地表现出积极参与的态度，由于其特有的魅力使得已做过类似培训 的公司许多成为它的忠实回头客和宣传队。体验式培训的拓展训练红火已成为中国的个独特现象。 我们新公司的优势 人员优势我们的核心成员均为原上海拓展训练中心的核心员工。 拥有大量客户资源以及成熟的培训课程，保证了初期资金的积累，市场的 占有......”。

8、“..... 我们将少走弯路原有上海拓展训练中心的所有经验将得到借鉴， 我们将更上层楼，管理更加人性化培训更加更加专业化精细化，将使 体验式培训得以深化。 我们的弱点缺少资金，没有强大背景支持，但如果为老板做的 话，这将成为我们的优势„„在这个行业将没有人可以和老板匹敌的„„ 我们的机会利用原有的客户资源实现资本的原始积累。由于我 们在人员上的优势使我们不难将公司的业务开展起来，从上海拓展训练中 心的经验看，他们实现了当年投资当年收回投资的良好效益，而我们如果 定位准确，利用原有的资源也同样能实现当年就收回投资。培训行业是 个高附加值的行业，利润相当高，按照正常的发展培训公司般在年 就有所建树，在培训市场稳定地占有席之地。 三产品服务㈠我们的培训服务产品针对不同的市场细分为类 企业培训 主要关于管理艺术，团队建设，凝聚力等方面的专业训练，对于不同 行业不同对象的不同针对性管理培训......”。

9、“.....是问题的核心。 个人培训 主要是个人的素质品格胆识魅力综合能力等方面的培训，这 里提出生活教练体系的概念。 团体培训 相关团体相对应的专门培训。例如家庭，是社会的构成要素，而每 个家庭又相对，家庭问题随着人类社会直发展了几千年，不同种族 不同国家，不同意思形态，不同风俗习惯，不同地域，但是都有着同个 问题，那就是家庭问题。针对不同类型的家庭，我们采取什么样的措施来 帮助解决家庭矛盾是个值得探讨的问题。 我们采取的主要的培训手段是室内外课相结合，情景模似游戏 经验分享以及当前最新的相关理论的讲解和升华。 备注我们首先要做的是第类针对公司的培训，做为起步，将来渐 进发展其它两类的培训。 ㈡核心技术从核心来讲，我们关注项目的开发，将设有个专门的开发小组，针 对不同市场细分开发出相应的服务内容，而院校课程心理治疗 户外运动等都可以成为我们服务内容的载体，有了这些载体，整个项目的 开发和组织以专业开放的思路有条不紊地进行......”。