1、“..... 方案选择 公司人事决策制定的原则是总经理负责制，目标是实现公司人事指令的元化及公 司各级管理层人事权限的合理分配。这就决定了公司人事政策是以总经理为核心和最高 指令，以总经室为具体实施运作单位的人力资源管理模式。 方案执行评价 公司的人事决策及人事批准程序在实际应用当中必将遇到许多新问题和各种突发 情况，所以必须建立人事政策方案的执行反馈体系，及时的对实际应用情况进行评价和 总结，以不断完善公司的人力资源管理模式。 人事批准程序 公司人事批准程序为应聘人员通过招聘程序达到合格标准后，经过用人部门准录 用公司总经室批准录用公司总经理签字批准，才可被正式录用为公司员工详见 第六部分招聘与录用。同样，公司员工晋升辞退奖惩等都是由部门经理提出......”。

2、“..... 第四部分人力资源规划及成本预算 人力资源规划 定义 本体系所指的是狭义的人力资源规划，即为实现企业的经营目标，根据企业的发展 需要和内外条件，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给情况进行分析和估计，并 制定相应的人力资源补充配置计划，从而保证企业在定时期内拥有必要数量和质量的 与工作任务相适应的人力资源。 目的 确保企业在适当的时间获得适当的人员包括数量质量层次和结构，实现企 业人力资源的最佳配置。 原则 充分考虑内外部环境的变化 人力资源规划必须和企业的发展战略相衔接，适应公司当前项目建设的需求和长远 业务拓展的需要，同时要考虑外部环境变化包括市场的变化政策的变化市场人力供 需矛盾的变化房地产行业及竞争对手的变化等。 控制人力资源成本 人力资源规划必须在现有人力资源的优化整合基础上，保证人岗相宜，最大限度地 节约人力资源成本开支，以降低公司管理费用......”。

3、“.....做好人才梯队建设工作，保力资源供给进行预测和统计 外部供给预测根据内部人员优先选拔激励原则，结合内部供给预测结果对需求岗 位的外部招聘渠道进行分析，预测外部供给的数量及方式。 制定人力资源补充配置计划 内容 内部人员解聘计划即根据考核结果及人员基本情况确定解聘人员，并核算最 后到职日及补偿金。 内部人员接替与提升计划即根据公司人员的流动率，在规划中建立人才预警 系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建 立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。 外部人才配置补充计划在内部人员接替与提升计划的基础上，对其他无法从 内部获得合适人力资源补充的岗位将考虑外部补充渠道，针对岗位要求及市场人力资源 供需状况确定合适的招聘渠道方式及预算......”。

4、“..... 拟定下年度人力资源补充配置计划草案 总经室与相关职能部门就该部门的人力资源补充配置计划草案进行讨论，最终 定稿并呈报总经理批准 总经室根据总经理批准的人力资源补充配置计划开展具体业务工作，并对执行 过程进行监督分析评价，适时予以调整，确保企业整体目标的实现。 人力资源成本预算 定义 人力资源成本预算是人力资源管理与整个组织管理的重要组成部分，公司财务状 况面临的竞争压力和财务预算均为薪酬管理的重要依据。当前我司人力资源成本预算 包括劳动力成本工资性支出和人力资源管理费用预算两大项。 劳动力成本雇佣人数人均现金报酬人均福利成本 原则 合理设置根据实际工作开展需要，合理设置费用预算计划项目 留有余地为适应特殊情况变化，在具体制定预算时应考虑留有余地。 内容及计划依据 工资性支出 工资 上年度工资支出情况包括基本工资餐贴业务提成......”。

5、“..... 薪酬调整计划调整范围及幅度。 福利 社会性福利养老险失业险医疗险参加人数及缴费基数比例。 日常福利劳保 过节费个节，春节端午节中秋节人均元，试用工及短期聘用人员元。 生日员工生日享有生日贺礼及贺卡，人均元。 婚假贺金慰唁金人均元。 人力资源管理费 人事代理费公司为总经理特批人员缴交，以上海当地年缴费标准为准。 招聘费包括参加各类人才交流会网络招聘媒体广告招聘等。 培训费包括业务培训管理培训及新员工培训。 正式员工 短聘员工 基本工资 浮动工资 企业文化宣传费包括宣传牌横幅的制作及读书活动等。 活动经费包括青年节妇女节重阳节等日常活动人均元，春节活动人均 元，以及为提升员工工作生活质量而制定的其他文体活动人均元......”。

6、“.....是通过对岗位工作内容及职务规范任职资格 的描述和研究，以达到确定岗位职责及任职资格目的的管理活动。 作用 有利于公司员工明确各自岗位工作职责及工作范围，促进其工作效率提高 有利于公司总经室制定合理的人事招聘及薪酬管理制度 有利于公司总经室制定考核标准，正确开展员工绩效评估工作。 原则 实践性原则公司总经室应于工作现场对各岗位员工的工作进行深入了解，收集 记录有关信息以作为职务分析的基本素材 合理性原则公司总经室应从理论上完善职务分析需求......”。

7、“..... 工作程序自每年月第个工作日开始，历时个月。根据公司组织结构及人力 资源整体规划于个月内进行并完成对各工作岗位的职务分析及职务说明书的修订完 善工作。 职务分析 职务信息的初步分析准备相关文件资料，分析并确定当年职务分析及职务说 明书修订的工作重点 职务分析调查问卷根据不同的工作岗位设计相对应的职务分析调查问卷，下 发至各岗位在岗员工，收集反馈资料并进行分析处理 工作现场考察 公司人力资源管理人员深入现场，了解各岗位员工的工作条件工作职责及具 体工作情况并进行汇总分析 公司人力资源管理人员对公司各级员工进行访谈，以了解其对所任岗位职务 的看法及建议，收集第手资料 进行职务分析综合收集的各种资料信息，进行公司各个工作岗位的职务分析， 提出针对性的职务说明书修订意见。 职务说明书的编写 编写程序针对具体岗位......”。

8、“.....拟就该岗位完整的职务说明书。 编写规范 清晰整个职务说明书中，对工作的描述需清晰透彻，任职人员读过以后可以 明白其工作，无需再询问他人或查看其他说明材料 具体在措词上应尽量选用些具体的动词，如安装加工传递分析设 计等等。指出工作的种类，复杂程度，需任职者具备的具体技能技巧，应承担的具体 责任范围等 简短扼要意思表达需言简意赅 形式职务说明书的形式有文本格式及电子格式两种，在成文职务说明书之外， 还应于公司人力资源管理信息系统当中进行录入及保存。 具体结构 总括条目包括职务的名称编号职务所属部门职务等级职务说明书的 编写日期等项目 职务概要概括本职务的特征及主要工作范围 责任范围及工作要求任职人员需完成的任务需承担的责任，与其他人的联 系，所接受的监督及所施予的监督等 工作条件与环境罗列有关的工作条件......”。

9、“.....指出担任此职务的工作人员应具备的基本资格和条件， 如受教育水平经验培训性别年龄身体状况判断力知识技能等根据集 团公司行业特点，在资格的拟定上更注重工作经验技术资格职称及能力。 职务说明书的修改与完善 总经室每年应定期月对职务说明书进行修订完善 职务说明书修订完善工作程序是由总经室分批召集或访谈职务说明书中所涉及 的在职员工，讨论由职务分析制定的职务说明书是否完整准确 结合公司内外客观条件的变化对职务说明书中有关任职资格硬性条件的变 动进行更改 第部分总体框架 人力资源管理的任务内容流程 定义 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理 是企业总经室通过人力资源规划甄选考评激励开发调配后勤保障等职能的 实施来达到企业经营管理目标与员工个人目标共同实现的目的。 基本任务 公司人力资源管理的基本任务是根据公司发展战略的要求......”。