1、“..... 其实电子商务并不仅仅是这样，电子商务的内涵也远不仅仅只有 网上购物。如公司，去年网上销售上升占公司销售的， 他的存货周期为天，存货周转率是同业的倍，他的领先就是依靠 电子商务。因此电子电子商务对企业的管理运作的影响是场彻底的 革命。电子商务将象电话传真样普及到所有企业，企业的所有商 务活动都必须凭借电子商务平台，任何在电子商务面前无动于衷的企 业都将被遗忘。这也就是为什么国际风险投资资本会在中关村游荡的 原因。 微利时代的企业必须承载比以往高出许多倍的负荷才能保持或超 过过去的盈利能力，没有信息化的工商企业，而以传统的运作方式是 不能承载电子商务时代高速度的运转，高负荷也只能让企业崩溃，这 也是众多企业在电子商务领域屡败屡战的原因。 电子商务是场革命，在历经沉浮之效益更能维持企业联盟。 电子商务有限公司的使命就是将不能发挥规模效益的流通企 业联合起来，建立个基于电子商务平台上的强大联盟......”。

2、“.....建立在网络上合作是 种基于电子商务平台上的开放共赢的虚拟联盟。不是象过去的加 盟店连锁店等简单的人事管理职务任免等这些粗放管理。而是效 益联盟，因为没有比，整合现有的社会资 源，构成个畅通庞大的物流系统，才是当前可行之举。只要将他们 联合起来，中国的药品流通企业就能与国际药品流通企业相抗衡。 在美国就有家小零售业主通过联合与沃尔玛相抗衡，而中国，不是要扩 大这些资源的问题，而是谁能有效利用这些社会资源，谁就是未来的 市场竞争强者。 电子商务公司正是在这个使命下成立公司将运用信息张力， 利用电子商务平台，联合这些中小流通药品企业合作以促成企业联盟。 网络经济时代给了所有企业次重新洗牌的机会，企业的实力不再 是员工数量企业规模企业资产所能标征，而是企业信息化如何， 企业运用互联网的能力如何。因为现在社会资源太多太多这些小企业却有严重的发展瓶颈规模过小能享受的优惠政 策少，在市场中由于力量单薄而显得被动......”。

3、“.....建立企业联盟 互联网给现在的流通企业次绝佳机会以互联网为平台，展开电 子商务小零售店小流通企业，他们有自己的优势 最大优势是本地化，有自己的势力社区，对当地的消费需求比较 熟悉，而且能够有比较强的公关能力，这往往是许多国内企业扩张所 遇到的最棘手的问题。 但是年的努力，已经建成了比较强大的管理信息系统，其信息处理能 力甚至远远超过了其实际使用水平。 但是最大的缺憾是相对即将入关的国外商业巨头来说企业规模还 很不够，但时间非常紧。 现在中国有很多很多须从资本扩张必变为信息扩张。 其实不难发现大小流通企业优势正好互补。 大流通企业有自己的优势规模较大，资本比较雄厚，建成了比较 成熟的连锁体系，在市场中占有定的主动，其中最大的优势是经过近几规模，而是软件差距，与其说与外国流通企业的差距是规模，不如 说差在管理，与其说差在硬件，不如说差在软件。小企业之所以不能 有效扩张，是因为软件瓶颈使它不能扩张。 我们应该认识到要迎接......”。

4、“.....从宏观上说，是种典型的 重复建设，是种社会资源的浪费。 中国药品流通企业与外国商业巨头相比最大的差距不是营业面积 与当前许多国有药品流通企业仍然沉迷于这种搬弄 这种砖头水泥的游戏，因为这些资产是能摸得到看得见的。以为 这是提高自己的竞争力的最佳途径，因为与国外企业相比最突出的差 距表象就是如此，这也是为什理投资不包括电讯交通等能提高 物流信息流速度方面如房子厂房等不是太少，而是太多。 大小流通企业优势互补 在上海市以至许多城市，药品营业网点与人均营业面积接近甚至超 过了发达国家，然而以不能快速扩张，就是因为仍然拘泥于砖 瓦的积累，店店的扩张。如果不突破此观念，不论采取怎样措 施提高发展速度，入世后将非常被动。而且经过几十年上百年的积累， 社会发展到现在，绝大多数的物选择自己的出路，面对降低 成本加强管理等等挑战，除了企业联合以外别无他择......”。

5、“..... 而很多流通企业之所本的规模还很小，不足与国外巨头争锋。 其实，在国有资产从流通领域退出向我们的企业家提出挑战的同 时，也给中国流通企业带来了空前的机遇。政府的退出意味着企业的 自主性加强，企业必须在市场竞争中自主 世的前夕对弱小的国有流通企业无疑是雪上加霜。例如珠海市已经率 先宣称国有资产完成从商业领域退出。好象我们已经不能指望小企业 能创造奇迹，我们唯希望是那些大流通企业，但是他们相对国际商 业资本 世的前夕对弱小的国有流通企业无疑是雪上加霜。例如珠海市已经率 先宣称国有资产完成从商业领域退出。好象我们已经不能指望小企业 能创造奇迹，我们唯希望是那些大流通企业，但是他们相对国际商 业资本的规模还很小，不足与国外巨头争锋。 其实，在国有资产从流通领域退出向我们的企业家提出挑战的同 时，也给中国流通企业带来了空前的机遇。政府的退出意味着企业的 自主性加强，企业必须在市场竞争中自主选择自己的出路，面对降低 成本加强管理等等挑战......”。

6、“.....因此中国的药品流通企业间的合作包括合并加盟特许等方式即将成为中国药 品流通企业最亮丽的风景线。 而很多流通企业之所以不能快速扩张，就是因为仍然拘泥于砖 瓦的积累，店店的扩张。如果不突破此观念，不论采取怎样措 施提高发展速度，入世后将非常被动。而且经过几十年上百年的积累， 社会发展到现在，绝大多数的物理投资不包括电讯交通等能提高 物流信息流速度方面如房子厂房等不是太少，而是太多。 大小流通企业优势互补 在上海市以至许多城市，药品营业网点与人均营业面积接近甚至超 过了发达国家，然而当前许多国有药品流通企业仍然沉迷于这种搬弄 这种砖头水泥的游戏，因为这些资产是能摸得到看得见的。以为 这是提高自己的竞争力的最佳途径，因为与国外企业相比最突出的差 距表象就是如此，这也是为什么当前在方圆不足十里的商圈内不到 三个月的时间里会有几家新大药房开张，从宏观上说，是种典型的 重复建设，是种社会资源的浪费......”。

7、“.....而是软件差距，与其说与外国流通企业的差距是规模，不如 说差在管理，与其说差在硬件，不如说差在软件。小企业之所以不能 有效扩张，是因为软件瓶颈使它不能扩张。 我们应该认识到要迎接，必须从资本扩张必变为信息扩张。 其实不难发现大小流通企业优势正好互补。 大流通企业有自己的优势规模较大，资本比较雄厚，建成了比较 成熟的连锁体系，在市场中占有定的主动，其中最大的优势是经过近几年的努力，已经建成了比较强大的管理信息系统，其信息处理能 力甚至远远超过了其实际使用水平。 但是最大的缺憾是相对即将入关的国外商业巨头来说企业规模还 很不够，但时间非常紧。 现在中国有很多很多小零售店小流通企业，他们有自己的优势 最大优势是本地化，有自己的势力社区，对当地的消费需求比较 熟悉，而且能够有比较强的公关能力，这往往是许多国内企业扩张所 遇到的最棘手的问题。 但是这些小企业却有严重的发展瓶颈规模过小能享受的优惠政 策少，在市场中由于力量单薄而显得被动。 运用信息张力......”。

8、“.....展开电 子商务合作以促成企业联盟。 网络经济时代给了所有企业次重新洗牌的机会，企业的实力不再 是员工数量企业规模企业资产所能标征，而是企业信息化如何， 企业运用互联网的能力如何。因为现在社会资源太多太多，不是要扩 大这些资源的问题，而是谁能有效利用这些社会资源，谁就是未来的 市场竞争强者。 电子商务公司正是在这个使命下成立公司将运用信息张力， 利用电子商务平台，联合这些中小流通药品企业，整合现有的社会资 源，构成个畅通庞大的物流系统，才是当前可行之举。只要将他们 联合起来，中国的药品流通企业就能与国际药品流通企业相抗衡。 在美国就有家小零售业主通过联合与沃尔玛相抗衡，而中国上海的联华超市集团就有变为现实，建立在网络上合作是 种基于电子商务平台上的开放共赢的虚拟联盟。不是象过去的加 盟店连锁店等简单的人事管理职务任免等这些粗放管理。而是效 益联盟，因为没有比效益更能维持企业联盟......”。

9、“.....建立个基于电子商务平台上的强大联盟。第二部分发展电子商务的可行性 第三章业务优势 投投资资双双方方的的优优势势 集团最突出的优势有 多年连续经营的知名品牌，中国著名的老字号 国有企业改革成功的典范，具有很强的资本经营能力， 市场占有有率高，在华中乃至大陆有相当高的商誉 多业态特别是生物制药的马上投产，为企业提供了发展动力， 具有比较好的筹资能力 高新技术产业，定程度上可以享受国家倾斜政策 已经形成医药领域内多种流通业态，包括产品分销批发和 零售，在实行电子商务业务上具有渠道优势 有比较广泛的业务合作伙伴 作为公司，公司最突出的优势为 经过近几年的艰苦创业，已经在业界树立了良好品牌 在商业自动化领域市场占有率已经达到了全国第 产品具有很强的竞争力，如北大方正在宣告退出商业自动化 领域时首先选中的接替者是公司 与业界很多有竞争实力的厂商结成了战略同盟，如在电子 商务领域......”。