1、“.....并形成良性 循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势， 在激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜商海。 信息化 企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企 业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有 关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而 提高企业竞争力水平和经济效益的过程。 合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构管 理制度等 建立企业的总体数据库 建立相关的各种自动化及管理系统 建立局域网，达到企业内部信息的最佳配置 接通互联网，获得与企业经营有关的信息，充实 自己信息资源。 人性化 企业人性化管理的核心在于尊重员工，尊重员工的需和员工需求的双重需要，实现客户员工股东社会四赢， 形成稳健有效的市场扩张能力。有这样个比喻企业的管理系统 是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步......”。

2、“.....不断地推动 企业经营目标的实现。解决目标不明确目标不落实考核靠感觉 奖惩靠感情责权利不对等员工抱怨多等问题，使公司能够适应环 境互推诿等方面 的问题，确保公司健康长期稳定地发展。按公司经营价值链， 设计目标管理与绩效考核体系，建立起套环环相扣的运行机制，设 计员工持股期权薪酬福利等组合构成的员工利益机制，对员的管理组织模式。通过 建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有套法人治理的 现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理无章 可循无法可依有章不循有法不依缺乏协调相成最佳的业务组合和协作模式，解决组 织僵化机构臃肿多头领导越级指挥职能缺乏职责不清责 权不等权限过于集中或分散分工不合理员工士气低落等系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖 惩兑现来保障股东和员工的利益。通过组织结构设计和职位管理， 使公司理顺组织结构......”。

3、“.....明确各部门职能，清晰职 位职责，使责权相互匹配，形。 流线组织厂区内开设条能达栓，以保证消防的需要。 环保设计 厂房之间以绿化隔开。 后期运营 市场后期运营将高度重视规范化信息化和人性化管理模式。 规范化 通过目标管理的亮点。 总平面布置 设计原则 服从城市总体规划要求，符合国家现行的法律，法规及 条文。 满足消防安全环保卫生绿化等规范要求。 满足工艺流程通顺合理物流路线短捷方便积，并在地上适当的设置展 厅。同时，大量使用节能环保技术，实行生产生活垃圾的无害化处 理。总之，要把厂区打造成为环境优美空气清新宜人舒心的空间， 既要成为厂区重要的经济增长点，还要成为厂区主要是运输配送车辆停放。 环境打造 按照花园式厂区打造，整体设计满足厂区规划要求，在土地利用方面，突出地下空间的使用，管网及输电线路控制室等采用地下 建设的方式，以扩大厂区的绿化靓化面交通等基础设施 道路交通 根据总体功能布局......”。

4、“.....路面宽设为米区块间为次干道，路面宽设为 米辅助道路设为米。 停车站 共设处停车场，所打造。 中期建设 拟定厂区在嵊州市工业园区交通主干道附近，占地面积亩，约 万平方米，办公楼厂房建筑面积约万方。 功能区块 厂区内分为商务办公楼，厂房，仓库，宿舍楼和食堂。 道路位为浙江省首个年产量超万平方米塑料地毯的公司， 将它建成浙江省规模较大功能完善，最高标准的，能满足国内和国 际市场多层次多元化需求的具规模型塑料地毯公司，成为浙江省塑 料地毯行业的龙头企业传统模式，高起点规划，引进智能化设备技术和现代管理办法， 打造集运输交易存储配送展销信息服务结算汇兑为体， 管理高效，具有很强集散力辐射力竞争力和影响力的品牌效应。 将公司定 大力提升传统行业的现代化水平，满足国内市场和国际市场对塑料地 毯的需求。 本项目按照科学发展和与时具进的发展要求，以打造浙江省最具影响力塑料地毯行业品牌为导向，以做精做强产业为目标，突 破......”。

5、“.....飞机并不是大生意，只能算大宗生意。塑料地毯行 业便是门大生意。 四项目整体规划 前期定位 抓住国家转变经济发展方式推进产业结构调整的政策机遇， 场更加规范化，利益分配更加 合理化，形成产业集群，使国内和国际贸易更加稳固的发展，让中国 成为塑料地毯贸易出口大国，我们完全有可能成为这样有规模有品 牌有影响力的企业。犹太人的商业哲学认为，场更加规范化，利益分配更加 合理化，形成产业集群，使国内和国际贸易更加稳固的发展，让中国 成为塑料地毯贸易出口大国，我们完全有可能成为这样有规模有品 牌有影响力的企业。犹太人的商业哲学认为，家家户户都要用到的 商品才是大生意，飞机并不是大生意，只能算大宗生意。塑料地毯行 业便是门大生意。 四项目整体规划 前期定位 抓住国家转变经济发展方式推进产业结构调整的政策机遇， 大力提升传统行业的现代化水平，满足国内市场和国际市场对塑料地 毯的需求。 本项目按照科学发展和与时具进的发展要求......”。

6、“.....以做精做强产业为目标，突 破传统模式，高起点规划，引进智能化设备技术和现代管理办法， 打造集运输交易存储配送展销信息服务结算汇兑为体， 管理高效，具有很强集散力辐射力竞争力和影响力的品牌效应。 将公司定位为浙江省首个年产量超万平方米塑料地毯的公司， 将它建成浙江省规模较大功能完善，最高标准的，能满足国内和国 际市场多层次多元化需求的具规模型塑料地毯公司，成为浙江省塑 料地毯行业的龙头企业所打造。 中期建设 拟定厂区在嵊州市工业园区交通主干道附近，占地面积亩，约 万平方米，办公楼厂房建筑面积约万方。 功能区块 厂区内分为商务办公楼，厂房，仓库，宿舍楼和食堂。 道路交通等基础设施 道路交通 根据总体功能布局，将道路分三个等级主干道从入口区沿 四周环绕为主干道，路面宽设为米区块间为次干道，路面宽设为 米辅助道路设为米。 停车站 共设处停车场，主要是运输配送车辆停放。 环境打造 按照花园式厂区打造，整体设计满足厂区规划要求......”。

7、“.....突出地下空间的使用，管网及输电线路控制室等采用地下 建设的方式，以扩大厂区的绿化靓化面积，并在地上适当的设置展 厅。同时，大量使用节能环保技术，实行生产生活垃圾的无害化处 理。总之，要把厂区打造成为环境优美空气清新宜人舒心的空间， 既要成为厂区重要的经济增长点，还要成为厂区的亮点。 总平面布置 设计原则 服从城市总体规划要求，符合国家现行的法律，法规及 条文。 满足消防安全环保卫生绿化等规范要求。 满足工艺流程通顺合理物流路线短捷方便。 流线组织厂区内开设条能达栓，以保证消防的需要。 环保设计 厂房之间以绿化隔开。 后期运营 市场后期运营将高度重视规范化信息化和人性化管理模式。 规范化 通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖 惩兑现来保障股东和员工的利益。通过组织结构设计和职位管理， 使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职 位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式......”。

8、“.....使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式。通过 建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有套法人治理的 现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理无章 可循无法可依有章不循有法不依缺乏协调相互推诿等方面 的问题，确保公司健康长期稳定地发展。按公司经营价值链， 设计目标管理与绩效考核体系，建立起套环环相扣的运行机制，设 计员工持股期权薪酬福利等组合构成的员工利益机制，对员工 尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动 企业经营目标的实现。解决目标不明确目标不落实考核靠感觉 奖惩靠感情责权利不对等员工抱怨多等问题，使公司能够适应环 境和员工需求的双重需要，实现客户员工股东社会四赢， 形成稳健有效的市场扩张能力。有这样个比喻企业的管理系统 是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步......”。

9、“.....虽然你的车技很高。但是如果开的是辆夏利， 那你怎么也还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换部车，换部更 现代化的车。规范化体系就是部现代化的车，推行规范化管理就是 要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守的管理模 式，或者家族式的或者随意性的管理模式换掉。换上规范化管理 的新车，立足于通过建立规范化的管理体系来解决前述的那些问题。 建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系实现由经验 型管理向规范化管理的战略转型，缩短同国外企业的管理差距确实是 项刻不容缓的任务。通过实施现代企业规范化管理体系，就能够使企业逐步建立起套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式 和种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性 循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势， 在激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜商海。 信息化 企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企 业内部或外部的，企业可能得到和利用的......”。