1、“.....建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和 设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计 速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应 用也是企业信息化的基础。 在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。按照先进 的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。要求企 业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证 功能的实现。如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造， 即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业 绩，只会导致低效的流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息 化管理组织的重视，需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落实， 确保了项目实施的速度和质量。 三系统的目标及功能 系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两 算，最终强化业绩考核与人力资源控制。 综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展 的必要性和急迫性......”。

2、“.....系统集成框架体现了生产计划与成本计划的联 合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核 基于 时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。继 承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点，又融入 了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特色，项功能， 做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践中的基 于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情的经初步 认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有企 业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作用。 通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各变化， 市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世 纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争......”。

3、“..... 通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已 企业生产数据量巨大消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速系统平 台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产 管理等系统，现已投入运行，并为企业的生产及管理带来效益。由于 财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后，。 存在的问题牡丹江聚宏高密度板厂项目根据总体规划，分步实施的 原则，在实际实施过程中，根据各个系统的难易程度和在整个系 统中所处的地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统，使管理系统完全实现企业的整体的信息化还 有定的差距，所以需要与国内具有定实力的企业联手合作完成 此项工程。目前，已与金碟软件中国有限公司合作，共同完成企 业信息化这项工程员人，占从业人员的。既有多年从事计算机系统及网络维护 工作的人员，也有经验丰富的系统开发人员......”。

4、“.....也有定的系统开发的能力但以现有的力量开发 整个管理，以信息化为切入点，实现企业 管理现代化，加快尽早做大做强。 技术力量情况 我厂现有从事信息系统规划设计开发的科研人员名，其中 以上为大专学历。其中本科人专科人，内部微机操作人 些经验，并看到了计算机的应用给企业 带来的效益。企业方面是为了自身的发展，以适应激烈竞争的市场 经济另方面，也是积极响应政府的号召，尽快实现管理现代化。 所以，我厂准备大刀阔斧，进行改革业内部又自主研发了部分管理系统，如人事管 理系统物料管理系统等，各系统的应用不但提高了部门的工作效率， 而且间接的为企业创造了经济效益。经过四年来的计算机的应用及管 理系统的研发，已经积累了统主 生产计划管理系统物 料需求计划管理系统 能力需求计划管理系 统车间现场控制管理 系统车间生产数据汇 加强企业计划性管理金蝶软件总系统车间生产控制 系统 近几年内......”。

5、“.....便于资 金集中合理分配 金蝶软件 技术部门质检管理系统使工艺制造设计现代化购买 生产部门制造数据管理系，为查询和搜集外部信息收发电子邮 件提供服务。微机普及率达。微机配置情况优化，操作系统均采 用，的微机已超过客户机的最低配置要 求。 软件使用情况如下 ，为查询和搜集外部信息收发电子邮 件提供服务。微机普及率达。微机配置情况优化，操作系统均采 用，的微机已超过客户机的最低配置要 求。 软件使用情况如下 部门使用软件作用软件来源 供应部库存供应管理系统采 购管理系统 提高采购效率，便于资 金集中合理分配 金蝶软件 技术部门质检管理系统使工艺制造设计现代化购买 生产部门制造数据管理系统主 生产计划管理系统物 料需求计划管理系统 能力需求计划管理系 统车间现场控制管理 系统车间生产数据汇 加强企业计划性管理金蝶软件总系统车间生产控制 系统 近几年内，我企业内部又自主研发了部分管理系统......”。

6、“.....各系统的应用不但提高了部门的工作效率， 而且间接的为企业创造了经济效益。经过四年来的计算机的应用及管 理系统的研发，已经积累了些经验，并看到了计算机的应用给企业 带来的效益。企业方面是为了自身的发展，以适应激烈竞争的市场 经济另方面，也是积极响应政府的号召，尽快实现管理现代化。 所以，我厂准备大刀阔斧，进行改革，以信息化为切入点，实现企业 管理现代化，加快尽早做大做强。 技术力量情况 我厂现有从事信息系统规划设计开发的科研人员名，其中 以上为大专学历。其中本科人专科人，内部微机操作人 员人，占从业人员的。既有多年从事计算机系统及网络维护 工作的人员，也有经验丰富的系统开发人员。有足够的系统规划设 计与维护的能力，也有定的系统开发的能力但以现有的力量开发 整个管理系统，使管理系统完全实现企业的整体的信息化还 有定的差距，所以需要与国内具有定实力的企业联手合作完成 此项工程。目前，已与金碟软件中国有限公司合作......”。

7、“.....分步实施的 原则，在实际实施过程中，根据各个系统的难易程度和在整个系 统中所处的地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平 台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产 管理等系统，现已投入运行，并为企业的生产及管理带来效益。由于 财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后， 企业生产数据量巨大消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变化， 市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世 纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的动态 变化。 通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步 认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有企 业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作用......”。

8、“.....能够使实施后能够充分发挥的各项功能， 做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践中的基 于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情的基于 时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。继 承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点，又融入 了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特色，通过 时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业的集约 化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划的联 合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核 算，最终强化业绩考核与人力资源控制。 综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展 的必要性和急迫性。 可行性分析 系统开发的技术可行性 目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机 组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器......”。

9、“.....各部门 科室已全部联网。建立健全了计算机及网络的管理维护制度。在实施 工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶中 国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机， 并了解计算机管理系统的工作模式。 组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安 全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程的思想贯穿 信息化建设的全过程。把手工程不但企业把手要抓，企业内部 各部门车间的把手也要抓。不但抓信息化实施方案的确定，而且 还抓资金的投入，抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展，不 仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化 资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和 设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计 速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应 用也是企业信息化的基础。 在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关......”。