1、“.....对信息化管理给企业带来 的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研 讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识 的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和 会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检 修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务 电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和 设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在 电子图档资料管理没有达机应用技术问题......”。

2、“.....对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信 息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然要把推进国民经 济和社会信息化放化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关 系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是 个集团型管理企业。 各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。项目的依据和理各分厂的应收应付和总帐等......”。

3、“.....其技术规范安全 产品质量财务和人事等由厂部统管理 尽管各分厂无法人资格，但它们都是独的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实 施和安装。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进 行分帐管设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设 备术安全质量采购销售生产行政 人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有的财务管理。根据这 管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用 个全新的信息化系统......”。

4、“.....减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。 建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进行全面采集实时监控分 析帮助决策层精准的了解各厂实际的生产动态做出有效地决策。 减 少意外停产。 建立网络调度机制实现网络工作票制度网络审核网络工作任务的下达。 各厂电视监控充分整合，统调度 对各厂生产办公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂业特点和满足企业应用和发展需要的高度集成信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型 建立设备巡检系统，对生产设备运行周期检修周期检修材料做出准确推断，训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如等 实施套适合企盖集团各分厂各部门和驻外机构......”。

5、“..... 建立公司门户网站。对外进行有效宣传，内容包括企业文化行业动态产品说明 信息发布等功能。 对企业相关人员进行信息化相关知识的培化，造成了极大物质人员等资源的浪费和数据的重复臃 肿不利于调度分析和决策层正确判断。所以在这个信息化项目不仅是几套应用系统的问题， 它应包括以下的几个方面 建设个企业局域网，此网将覆些设备网络设备和现行使用的产品设计系统办公系统，还有如财 务系统人事系统文件传输系统电视监控系统环保监测系统。系统有很多，但 没有进行有效的集成整合和优。 企业信息化现状 兖矿科澳铝业公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有大型分散集中控制系统等多套先进的控制系统，另方面，由于兖矿科澳铝业公司目 前有。 企业信息化现状 兖矿科澳铝业公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有大型分散集中控制系统等多套先进的控制系统，另方面......”。

6、“.....还有如财 务系统人事系统文件传输系统电视监控系统环保监测系统。系统有很多，但 没有进行有效的集成整合和优化，造成了极大物质人员等资源的浪费和数据的重复臃 肿不利于调度分析和决策层正确判断。所以在这个信息化项目不仅是几套应用系统的问题， 它应包括以下的几个方面 建设个企业局域网，此网将覆盖集团各分厂各部门和驻外机构，通过达到真正 互通互联。 建立公司门户网站。对外进行有效宣传，内容包括企业文化行业动态产品说明 信息发布等功能。 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的高度集成信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库......”。

7、“.....对生产设备运行周期检修周期检修材料做出准确推断，减 少意外停产。 建立网络调度机制实现网络工作票制度网络审核网络工作任务的下达。 各厂电视监控充分整合，统调度 对各厂生产办公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂人才优 势，减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。 建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进行全面采集实时监控分 析帮助决策层精准的了解各厂实际的生产动态做出有效地决策。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用 个全新的信息化系统。管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 兖矿科澳铝业公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政 人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有的财务管理。根据这 管理模式......”。

8、“..... 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设 备的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实 施和安装。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进 行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全 产品质量财务和人事等由厂部统管理 尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生的业务关 系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是 个集团型管理企业。 各分厂的生产方式是按订单组织生产调度......”。

9、“.....也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民经 济和社会信息化放化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务 流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信 息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快 生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和 客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设的国 内外各类企业案例中得到证实......”。