1、“.....人类信息的获取来自视觉，各种信息最终都要通 过信息显示来实现人机交换。目前显像管和液晶显示器件已成为显示产业 的重要支柱。经过几十年的发展，已在显示工业中占有十分重要的地位，但是随着应 用范围的扩展，使用要求的不断提高以及光电子微电子技术的飞速发展，由于的 些固有缺点，如体积大电压高有射线显示有闪烁等，促使人们另辟新径，大力发 展各种平板显示器件。在各种产品中液晶显示器以其具有体积小 重量轻低电压微功耗无辐射能与大规模集成电路配合等独特优点获得了飞速的发展， 近几年销售额每年增长率都在以上。 平板显示是信息社会发展最为迅速的高新技术之，与集成电路产业起成 为信息产业两大支柱，其中液晶显示市场约占整个平板制度 公司在继承和发扬国营企业管理严格等优良传统和作风的基础上，通过多年来的探索 和积累，公司消化吸收了众多先进企业的管理经验，建立了现代企业制度，形成了有自己特 色和完善的经营管理制度和内部控与专业制造公司之......”。

2、“.....同时在管理研究与开发以及文化建设方面也 积累了丰富的经验。具体如下 公司已经建立起现代企业生产线以形成新的利 润增长点，这不仅十分必要，而且非常迫切。 项目建设的可行性分析 公司自年创建以来，直致力于产品的生产与科研，现已发展成为我国 规模最大的液晶显示器件上所述，为使我国的产业在未来的发展中能适应国 际市场的竞争，确保公司在中高端市场中具有较强的竞争实力，尽快引 进条适应市场发展方向技术先进高附加值的高档公司，如果公司再继续维持现状，将会丧失在全国行业中的前列 地位，经营形势将变得更为严峻。因此，充分发挥自身优势，提升产品档次，进步发展高 档产品是公司的唯选择。 综划中重点发展的产品之，因 此尽快提高设备精度，扩大生产规模，是公司实现战略目标的重要条件。 从国内来看，中低档市场竞争日益激烈将使其利润下降。作为全国 行业中首家上市几年不懈的努力，生产线的产品结构调整已基本完 成......”。

3、“.....高端 产品市场巨大，增长稳定，价格理想，是公司战略规端 产品为主，由于进入门槛和技术难度相对较低，使得这领域竞争异常激烈，甚至出现价格 大战的恶性竞争局面。九十年代末，公司出于战略考虑，决定主动退出低端产品市场，全力发展中高端产品。经过个迫在眉睫的问题。 公司战略需求 十五年前，国内产业尚未形成规模，市场基本上处于简易型如电子表 游戏机简单的仪表显示器范畴，生产线创建初期的目标市场是以生产中低。 近年来，日本韩国和台湾正集中力量发展，中小尺寸正 向东南亚和我国转移，为公司提供了难得的发展机遇。在这种形势下，公司如何尽快增强实 力以适应市场的变化是，尽快新建条高端车机专 用生产线已势在必行。 公司建线是为适应市场变化的需求 公司再建新线方面是满足自身发展的需要，另方面也是适应产品市场变化 的需要发展支持点已经定位为车载产品，并且部分产品已通过了 等知名品牌公司的审核认证。因受生产场地面积的限制......”。

4、“.....这将严重影响公司的长远发展。因此对生产线的先进 性和加工手段进行现场审核，合格后方能取得认证资格作为合格供应商进行生产供货。 生产线厂房的外部及内部环境以及设备状况都很难满足客户的要求。特别是近两 年以来，公司新的净化条件都难以满足车机光阀高档工业用仪器仪 表等产品的质量和产量要求因受设备前制程瓶颈的限制，产品加工难度大幅度提高，严重 影响了车机产品以及高档工业品市场拓展。公司目前绝大多数品牌客户都要设备老化技术落后产品质量和档次上不去，虽然仍在进行挖潜改造，但公 司已不可能依靠这条线制作更加高档，更不能生产与周边厂家竞争。 目前前制程的设备精度产能以及厂房回全部投资。后来经过系列的 技术改造，该线的生产能力比原设计能力提高了近。在年电子宠物畅销时， 该线再次取得了很大的收益。但是由于该线最初的定位只是做，加上该线已运行了 年，产基板玻璃对，属当时国内规模最大水平最高的 生产线。该线的投产为创造了可观的经济效益......”。

5、“.....因此仅花两年多时间就收回产基板玻璃对，属当时国内规模最大水平最高的 生产线。该线的投产为创造了可观的经济效益，特别是在生产销售俄罗斯方 块游戏机上获得了很大的成功，因此仅花两年多时间就收回全部投资。后来经过系列的 技术改造，该线的生产能力比原设计能力提高了近。在年电子宠物畅销时， 该线再次取得了很大的收益。但是由于该线最初的定位只是做，加上该线已运行了 年，设备老化技术落后产品质量和档次上不去，虽然仍在进行挖潜改造，但公 司已不可能依靠这条线制作更加高档，更不能生产与周边厂家竞争。 目前前制程的设备精度产能以及厂房净化条件都难以满足车机光阀高档工业用仪器仪 表等产品的质量和产量要求因受设备前制程瓶颈的限制，产品加工难度大幅度提高，严重 影响了车机产品以及高档工业品市场拓展。公司目前绝大多数品牌客户都要对生产线的先进 性和加工手段进行现场审核，合格后方能取得认证资格作为合格供应商进行生产供货。 生产线厂房的外部及内部环境以及设备状况都很难满足客户的要求......”。

6、“.....公司新的发展支持点已经定位为车载产品，并且部分产品已通过了 等知名品牌公司的审核认证。因受生产场地面积的限制，难以进行较大规模的 更新改造，这将严重影响公司的长远发展。因此，尽快新建条高端车机专 用生产线已势在必行。 公司建线是为适应市场变化的需求 公司再建新线方面是满足自身发展的需要，另方面也是适应产品市场变化 的需要。 近年来，日本韩国和台湾正集中力量发展，中小尺寸正 向东南亚和我国转移，为公司提供了难得的发展机遇。在这种形势下，公司如何尽快增强实 力以适应市场的变化是个迫在眉睫的问题。 公司战略需求 十五年前，国内产业尚未形成规模，市场基本上处于简易型如电子表 游戏机简单的仪表显示器范畴，生产线创建初期的目标市场是以生产中低端 产品为主，由于进入门槛和技术难度相对较低，使得这领域竞争异常激烈，甚至出现价格 大战的恶性竞争局面。九十年代末，公司出于战略考虑，决定主动退出低端产品市场，全力发展中高端产品。经过几年不懈的努力......”。

7、“.....并且在车机光阀高档工业用仪器仪表及类产品上取得显著成效。高端 产品市场巨大，增长稳定，价格理想，是公司战略规划中重点发展的产品之，因 此尽快提高设备精度，扩大生产规模，是公司实现战略目标的重要条件。 从国内来看，中低档市场竞争日益激烈将使其利润下降。作为全国 行业中首家上市公司，如果公司再继续维持现状，将会丧失在全国行业中的前列 地位，经营形势将变得更为严峻。因此，充分发挥自身优势，提升产品档次，进步发展高 档产品是公司的唯选择。 综上所述，为使我国的产业在未来的发展中能适应国 际市场的竞争，确保公司在中高端市场中具有较强的竞争实力，尽快引 进条适应市场发展方向技术先进高附加值的高档生产线以形成新的利 润增长点，这不仅十分必要，而且非常迫切。 项目建设的可行性分析 公司自年创建以来，直致力于产品的生产与科研，现已发展成为我国 规模最大的液晶显示器件与专业制造公司之，在生产产量产品质量技 术水平和经济效益等方面均居国内同行前列......”。

8、“.....具体如下 公司已经建立起现代企业制度 公司在继承和发扬国营企业管理严格等优良传统和作风的基础上，通过多年来的探索 和积累，公司消化吸收了众多先进企业的管理经验，建立了现代企业制度，形成了有自己特 色和完善的经营管理制度和内部控制制度，全面覆盖了战略决策组织及指挥科研开发 营销产品提供人力资源激励机制财务控制公共关系行政控制审核及评审等公 司运营的各个环节和层面，并根据市场的变化及时加以优化。公司已经成为个具有现代化 管理意识的企业。 高水平的管理体系 公司建立企业资源管理体系，实施全面质量管理，按国际质量保证要求建立 质量保证体系，建立起快速反应的组织架构，形成了完整绩效考核体系和员工培训和激励机 制。大力倡导管理创新，积极推进精益六西格玛管理理念，全面运用平衡计分卡管理工具， 内部管理得到了不断提高和完善，公司目前实现了专业化管理个性化管理精细化管理和 人性化管理......”。

9、“..... 年销售额人民币约亿元人民币 其中创汇万美元 劳动定员人 投资回收期年 项目实施计划 年月年月项目立项，制定可行性研究报告，报批立项。 年月年月厂房设计工艺设计施工图设计以及批准。 年月年月施工单位监理单位招标，合同签订。 年月年月厂房建造土建完工布置管线 年月年月设备制造。 年月年月厂房净化装修。 年月年月组织设备安装调试及验收。 年月年月中批量生产，达到设计产能。 年月大批量生产，达到设计产能......”。