1、“.....找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机 构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产 品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产 品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间 和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化 管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使 信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在 依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控 制库存减少资金的占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制 定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动指导由各厂经营单位技术科完成......”。

2、“.....这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间 和产品适应市场的能力，整体设计能 重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机 构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产 品的生产制造过程中的技术 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品 废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算第页 复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注 产品种 类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据的收集 维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标 准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力便客户群的文化 素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短......”。

3、“.....且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预 测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不年的努力，分别完成集◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工 程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产 的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优 化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与 总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划 ◇经过 年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高 效管理和科学决策需要的综合信息系统......”。

4、“.....促 进集销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左 右。 第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四聊天室各单位专区软件下载， 在线影视娱乐等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发， 以上投资共计近万元。第页 到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的 生产经营研发供应商登陆分销商查询最新招标信息 公布人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户邮箱登陆 入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人 办公光荣榜建议箱员工论坛为先导，以用友中的人力资源模块为软件支 撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期，实施周期为三个 月......”。

5、“.....正在开发的网上询价模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本 管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此 项投资近万元。 公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统 实施以管理咨询中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善 和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的 模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预 算管理成本管理等图软件大幅面绘图出图设备晒图设备等。此项投资近万元 公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化第页 转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的 版到现在用友的公文收 发请示报告会议管理资料的共享等都已实现的无纸化，此项系 统投资共计余万元公司产品研发设计标准化生产制造 施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图......”。

6、“.....此项系 统投资共计余万元公司产品研发设计标准化生产制造 施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了套网络版的 绘图软件大幅面绘图出图设备晒图设备等。此项投资近万元 公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化第页 转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的 版到现在用友中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善 和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的 模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预 算管理成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本 管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此 项投资近万元。 公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统 实施以管理咨询为先导，以用友中的人力资源模块为软件支 撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期......”。

7、“..... 公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网 站，正在开发的网上询价供应商登陆分销商查询最新招标信息 公布人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户邮箱登陆 入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人 办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载， 在线影视娱乐等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发， 以上投资共计近万元。第页 到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的 生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左 右。 第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高 效管理和科学决策需要的综合信息系统......”。

8、“.....促 进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优 化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与 总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划 ◇经过年的努力，分别完成集◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工 程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产 的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计 划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预 测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群的文化 素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短......”。

9、“.....生产过程控制困难生产数据多，且数据的收集 维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标 准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品 废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算第页 复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注 重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机 构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产 品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产 品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间 和产品适应市场的能力......”。