1、“.....可以实现供应商 及应付款动态控制的功能，从而可以降低采购成本，合理安排企业的流 动资金周转。 提供从各式采购订单的编制采购收货单的制作办理采购 入库手续采购发票的处理，到最后的采购付款整套采购业务流程的 办理。 采购退货单出库单退货发票的处理等采购退货业务的办 理。 与财务系统高度统，使企业管理人员可以及时掌握每位 供应商的供货情况和企业的应付款情况，从而有效地运用流动资金，合 理安排采购付款，保证生产有序进行。 提供每种采购商品多个供应商相关信息，优化采购对象，为 业务人员比价采购提供依据，最大化降低成本记录每个业务主管每次采购活动的信息，为比较成本及考核 提供依据。 仓储管理模块 要求企业管理人员能够动态掌握仓储情况。提供各种原辅材料设 备备用件劳保及办公用品的库存量。 销售管理模块 要求销售模块提供客户管理销售收款销售退货进出库管理， 业务查找等整套销售业务流程，提供客户信用额度控制功能......”。

2、“.....减少应收呆账的目的，还可以实现各销先是建立总公司及分公司各模块提供决策支持焦点 数据，各类信息数据相互关联，支持交叉查询，重要信息自动传到相关 决策人员。各模块除具备科学合理高效准确的数据采集手段外， 还应分别具有以下功能等制造装备数字化技术。 生产过程控制智能化 逐步实现装置数字化生产自动化控制智能化含污水排放自动 监测控制过程模拟化信息网络化。 项目的实施内容我公司信息化建设的实施内容首内外 部资源与过程进行全面管理与控制。 生产设备数字化 包括加工过程的自适应控制工艺参数自动生成前馈控制智能 化自动编程智能诊断智能监控开放式数控系统网络化数控装备 以及模块的系统。 实施目标 管理数字化 在处于不同地区母子公司环境下，基于， 利用等方法工具建立集成化的管理信息系统，对企业二项目的主要实施研发内容 经过对公司各部门分公司的日常工作进行信息化需求分析，我 公司确立了信息化建设实现三个数字化的实施目标......”。

3、“.....每种产品都有自己独特的生产工艺，如果有套 系统能根据生产需要传递这些工艺参数信息，并根据这些工艺参数信息 进行自动或半自动的过程控制，不但更能实现生产的标准化，而且能够 保证产品质量。 成长等各种资源的有效配置。产品的设计需要随时捕捉市场变化信息 新技术信息竞争对手信息等。我们需要建设个信息化系统能够采集 并分析这些信息，使我们开发设计的产品更具有市场竞争力。啤酒生产过程信息化系统，这个系统能够通过各种途径 收集这些数据，并自动将这些数据统计处理为各种可查询的有价值的信 息。 企业可持续发展的需要 企业的可持续发展，源自产品的活力研发潜力品牌质量的持续 以传递，将大大节约人力物力，降低管理成本。 另方面，信息是最终为决策服务的。系统准确翔实调取方 便的信息对于提高决策质量的重要性是不言而喻的。因此，出于决策支 持的考虑，我们企业需要个的数据还是现时的数据都不能充分发挥其应有的作用。 如有个能及时沟通各部门的信息平台......”。

4、“.....产供销库存财务等方面时时刻刻都 会产生大量的数据，这些原始数据如果不经过统计处理，就只能称之为 数据而不能称为信息，无论从保存统计分析还是查询等方面都十分 不便，无论历史，企业管理由粗放管理逐步走向精细与规范，但是，目前半手 工化的信息处理模式相对显得落后的软硬件系统，已经日益成为制约 数字化管理效率的瓶颈。 提高决策管理效率降低管理成本的需要 在企业的在向广度和深度迅速发展。虽然河南奥克啤酒实业有限公司在传统制 造企业中走了领先步，是省内最早提出并实施数字化管理的制造企业之，采购生产销售研发服务考核等方面管理均已初步实现 了数字化奥克公司未来的可持续发展产生深远影响。 适应现代企业竞争的需要 随着信息技术的广泛应用，企业的竞争环境发生了深刻变化，与企 业紧密相关的各种市场要素发展速度和形态日新月异，企业管理信息化 正迅速地对市场需求做出反应。因此......”。

5、“.....也是未来企业竞争致胜的必由之路，是项 事关全局事关长远的重要战略举措，不仅是发展工程，更是生存工程， 将会对准确地获取所需要的相关信息，以便于在产品设计营销策略 生产安排采购管理科研开发等方面迅速进行调整。信息化建设将为 企业搭建管理开发设计智能控制信息查询等的数字化平台，使企 业能更迅准确地获取所需要的相关信息，以便于在产品设计营销策略 生产安排采购管理科研开发等方面迅速进行调整。信息化建设将为 企业搭建管理开发设计智能控制信息查询等的数字化平台，使企 业能更迅速地对市场需求做出反应。因此，企业的信息化建设是打造企 业新的核心竞争力的关键，也是未来企业竞争致胜的必由之路，是项 事关全局事关长远的重要战略举措，不仅是发展工程，更是生存工程， 将会对奥克公司未来的可持续发展产生深远影响。 适应现代企业竞争的需要 随着信息技术的广泛应用，企业的竞争环境发生了深刻变化，与企 业紧密相关的各种市场要素发展速度和形态日新月异......”。

6、“.....虽然河南奥克啤酒实业有限公司在传统制 造企业中走了领先步，是省内最早提出并实施数字化管理的制造企业之，采购生产销售研发服务考核等方面管理均已初步实现 了数字化，企业管理由粗放管理逐步走向精细与规范，但是，目前半手 工化的信息处理模式相对显得落后的软硬件系统，已经日益成为制约 数字化管理效率的瓶颈。 提高决策管理效率降低管理成本的需要 在企业的经营活动中，产供销库存财务等方面时时刻刻都 会产生大量的数据，这些原始数据如果不经过统计处理，就只能称之为 数据而不能称为信息，无论从保存统计分析还是查询等方面都十分 不便，无论历史的数据还是现时的数据都不能充分发挥其应有的作用。 如有个能及时沟通各部门的信息平台，总公司与分公司之间公司各 部门之间的各种政策指令决策报表等数字信息都能根据需要准确 高效流畅地加以传递，将大大节约人力物力，降低管理成本。 另方面，信息是最终为决策服务的......”。

7、“.....因此，出于决策支 持的考虑，我们企业需要个信息化系统，这个系统能够通过各种途径 收集这些数据，并自动将这些数据统计处理为各种可查询的有价值的信 息。 企业可持续发展的需要 企业的可持续发展，源自产品的活力研发潜力品牌质量的持续 成长等各种资源的有效配置。产品的设计需要随时捕捉市场变化信息 新技术信息竞争对手信息等。我们需要建设个信息化系统能够采集 并分析这些信息，使我们开发设计的产品更具有市场竞争力。啤酒生产过程中，每种产品都有自己独特的生产工艺，如果有套 系统能根据生产需要传递这些工艺参数信息，并根据这些工艺参数信息 进行自动或半自动的过程控制，不但更能实现生产的标准化，而且能够 保证产品质量。 二项目的主要实施研发内容 经过对公司各部门分公司的日常工作进行信息化需求分析，我 公司确立了信息化建设实现三个数字化的实施目标，具体体现为在 建设系统网络硬件的基础上建立具有十个模块的系统......”。

8、“.....基于， 利用等方法工具建立集成化的管理信息系统，对企业内外 部资源与过程进行全面管理与控制。 生产设备数字化 包括加工过程的自适应控制工艺参数自动生成前馈控制智能 化自动编程智能诊断智能监控开放式数控系统网络化数控装备 以及等制造装备数字化技术。 生产过程控制智能化 逐步实现装置数字化生产自动化控制智能化含污水排放自动 监测控制过程模拟化信息网络化。 项目的实施内容我公司信息化建设的实施内容首先是建立总公司及分公司各模块提供决策支持焦点 数据，各类信息数据相互关联，支持交叉查询，重要信息自动传到相关 决策人员。各模块除具备科学合理高效准确的数据采集手段外， 还应分别具有以下功能。 销售管理模块 要求销售模块提供客户管理销售收款销售退货进出库管理， 业务查找等整套销售业务流程，提供客户信用额度控制功能，可以达 到降低销售风险，减少应收呆账的目的，还可以实现各销售公司及各业 务员销售业绩销售指标完成情况的考核功能......”。

9、“.....以便合理安 排生产。 记录每天各客户的提货情况，为查询提供依据。 设定客户信用额度，实现客户信用额度的控制功能，当客户 的欠款总额超出了本企业授予的信用额度时，系统会自动报警，以有效 地控制赊销，降低企业的经营风险。 退换货处理及记录功能。 提供赊销业务的功能。 销售开票系统与税务财务形成个完善的链接。动态掌握 每客户的发货结算情况及拖欠款情况。统计任意销售部门业务员地区品种的销售情况，考核 销售部门业务员销售业绩与销售计划对比完成情况。提供多种方式 的分析与报表功能。 动态地进行销售计划完成情况分析及历史对比分析。 收集查询市场上我们产品及竞争对手产品及销售策略的信 息。 采购管理模块 要求提供采购合同管理收货管理供应商管理采购付款采购 退货进出库管理业务查找等采购业务流程的办理，可以实现供应商 及应付款动态控制的功能，从而可以降低采购成本，合理安排企业的流 动资金周转......”。